商业.创业.创新

各大电商平台为了争夺用户，在规则制定上过于偏向宠爱消费者。正是平台一味迎合讨好消费者，让一部分人抓住退换货规则，无限放大，肆意退款，以差评为要挟，尽情作恶，最终所有损失让店铺来买单。

蜜雪冰城在三线及以下城市渗透率极高，超过第二名至第五名之和；古茗则聚焦二线城市，并主要占据南方，在浙江、江西、福建等省份门店密度比肩蜜雪冰城，北方则远待填空。从区域门店划分来看，古茗或许也具有三万家的扩张潜力。

不少网友认为，周星驰只是挂名，和《金猪玉叶》一点关系都没有。《金猪玉叶》上线前夕，男主史元庭再次回应争议：“我们这部戏每一集的剧本、每一个字星爷都看过，星爷都有把关，每一天剪辑出来的素材，星爷都有看。”

商家愿意在平台做店播，意味着把平台当做长期经营的平台，打算长线布局，不是为了获取买手直播的短期流量。店播能够增加商家经营的稳定性，也能吸引更多商家的入驻，丰富整个电商货品的供给。

AI确实到了比较危险的时候。一方面是整个通路还不通，一方面是已经聚集了能聚集的大量资源。如果弹药用尽了，还是商业不闭环，那还真就抓瞎了。所谓知止而后有定，在怀疑和沮丧太多的时候，开脑洞看下产业后续发展的脉络，可能也不是坏事。

36氪了解，2023年小红书电商实现了快速增长，多个行业如时尚潮流交易额同比增长达380%，家居家具同比增长达300%。从买手直播扩展到商家店铺直播，是小红书电商建立更大范围购买心智、放大交易规模的必经之路。

只有时代的赢家，没有赢家的时代。拼多多正辉煌，阿里也巅峰过，巅峰时期的市值甚至达到了8600亿美元，是现在的4倍多。只有周期下的平台，没有平台下的周期。

目前取得的成绩可见，叮咚买菜的商品能力得到了消费者的认可。目前，叮咚买菜已经上线了蔡长青、叮咚好食汇、叮咚王牌菜、拳击虾、叮咚大满贯等20多个自有品牌。其中，蔡长青2023年的GMV约8.4亿元，同比2022年增长了43%。

2022年底，小红书推出“KFS内容营销组合策略”，即Kol（创作者）优质内容引爆 + Feeds（信息流广告）精准触达提效 + Search（搜索广告）强化搜索拦截。在这套组合拳中，小红书更强调借助平台工工具优化内容触达，做精细化种草，而不是一味铺设达人。

借助互联网，长尾需求的产品可以在一个城市（如A城市）提供，并在其他城市的客户需要时，通过在线上下订单和物流快递送达客户家中。长尾需求本身也表明这些需求并不属于生活需求的最底层最根本的层次，正因为不是迫切需求，所以为了满足这些需求，可以等待一点时间。

企业常见的差异化手段，如：提高质量，远远甩开竞争对手；提供优质的售后服务；为用户提供多样式产品；独特的品牌定位，为用户提供额外价值；提供更快、差异化的送货服务；用户享用产品时，提供无微不至的照顾等等。

2022年，全球IP商品零售市场规模达到1.8万亿人民币。而20年以前，甚至还没有IP零售市场，可以想象，20年后这个市场会更大。三丽鸥、迪士尼等经典IP在全球的流行，也充分说明了这点。如今，名创优品正在与其强强联手，通过中国供应链+全球超级IP+全球渠道，打造优质普惠的爆款产品，真正满足全球消费者的需求。

商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。

lululemon 的第二个增长策略锁定在「跑步」场景，品牌从 2022 年开始推出跑鞋，已经覆盖男女。这个增长策略确实比「男性」好一点，是一种兴趣场景切入。但做了两年，在参与人数最多的马拉松赛道上，基本上很难看到有跑者穿其跑鞋，也仅在lululemon的死忠粉中穿着。

恰如马云所说，“未来的电商是怎样，谁都想象不到。”不仅仅电商，社交、本地生活、搜索等如今衣食住行的全部平台，在AI时代的来临之际，都将拥有更广的平台边界、更强的产业渗透力、更重的社会责任。