职场.总监.CMO

小结汇报一下，我们都在表达情绪，但表达情绪的方式和内容可以像人的内心一样千变万化、多姿多彩。这就是未来的营销：既要用好AI完成可标准化的部分，也要依靠对情感、语境与人性的深度理解，重建人与品牌之间真正的“活人感”共鸣。

正式使用生成式人工智能进行营销的行业中，专业服务（34%）和科技行业（30%）是使用最多的行业，其次是金融服务业（29%），零售和电子商业行业（27%），生命科学行业（22%）和媒体行业（18%）。营销中生成式人工智能使用最多的地方是：内容（57%）和创意（55%）生成，研究和分析（49%），SEO（45%）。

GEO的核心思维变了：你不再是想办法去“骗”过一套死板的算法，而是在学习如何与一个不断学习、能够交流的“智能推荐官”做朋友。你展现你的专业，建立你的信任，用它能听懂的方式沟通，它自然愿意把好机会都留给你。从支起你的第一个“摊子”开始，不管是企业GEO运营，还是个人准备入局GEO，掌握这套方法论，月入过万真的只是一个起点。

每个营销从业者无论是否科班出身都熟知McCarthy的营销矩阵，而百分之九十的工作都仅仅在做promotion。对product，placement，price仅仅是被通知，被动接受。品牌内部的结构使然，所以低效甚至无效无法简简单单地归纳为CMO不给力或者营销部门不行。马老师认为，至少在CEO和CFO的层面必须有更开放的态度才能让残缺的营销职能回归到营销部门，或者消化到更广泛的组织中去。

而媒介pr简单来说就是负责在社媒平台上为品牌寻找达人合作进行产品推广的工作。媒介pr是作为整个达人投放规划的最终执行者，执行中每一步的工作都直接影响项目的最终结果。

运营模式是企业的经营方法，就是吸引客户、雇员和投资者，在保证盈利的前提下向市场提供的产品和服务以及组织形式。任何一种商业模式都是通过具体的运营模式来实现的，而有真正商业价值的运营模式都是以盈利为最终目的的。为此，盈利模式是赚钱的具体手段，其最终是通过运营模式来实现其整体商业模式。

首席营销官角色在短期内不太可能不那么动荡。但即便如此，它仍然是企业中最有潜力在短期和长期产生社会和业务影响的职能。因此，我们必须关注他们的演变，以确保进展持久而非短暂。

风险是一直都存在，首先把风险摊出来讲，可以打消对方的顾虑，让对方放下心理戒备。利益是核心的内容，你需要做足准备，其实差异化就是利益的进一步理解，影响其实就是综合利益的权衡。

找到一个市场总监、品牌包揽营销中心的时代过去了。企业千万不用用战略上的懒惰，掩盖战术上的勤奋。是时候想一下，新时代需要什么高效率的组织架构了。

介绍过程中，用了大量与特斯拉的数据对比，这个非常厉害，既把自己与特斯拉拉到了一个赛道，提升了自己的定位，又将用户人群精准圈定在这个范围；从用户的心理上，会默认为小米汽车是和特斯拉的对标品，这个是突出亮点的非常好用的手法。

这一战略的成功实施，使得特斯拉的电池成本大幅下降，同时也推动了电动车的普及。特斯拉的电池革新不仅改变了电动车行业的成本结构，也为整个能源行业提供了新的思考方向。马斯克通过第一性原理的思考方式，将一个传统行业中的高成本问题转化为了一个创新机遇。

关键明老师的《爆款文案》，通过18种文案写法介绍了如何把文案变成印钞机的4步法——从好奇-欲望-信任-下单分别做了详细阐述，瞄准的就是实打实的爆款卖货文案，非常具有借鉴意义。

留给策略总监思考的时间并不多，能力如“养兵千日，用在一时”，深厚功力是面对一切不确定事物的确定性。

策略总监就像是一艘船的领航员，需要对航行环境了如指掌，同时需要在茫茫大海中确定航行方向。

企业新媒体运营最好要懂得怎么进行数据追踪，即使不用参与实际的SDK接入、渠道链接生成等工作，也至少要知道整个追踪逻辑是怎么实现的，一来方便自己做数据分析，二来不容易被忽悠（别轻易相信开发说的某个需求实现不了，因为有时候只是他们不想做而已）。

一个资深的市场营销人员，如果善用AI工具，相当于手底下有文案、设计等员工，以前需要一个团队完成的工作，他一个人就能完成，对于这样的人，技术给他的加持是几倍的输出效率。而对于那些初级的营销人员，他们欠缺策略、洞察、清晰输出需求等相关能力，这也意味着他们很难充分利用AI工具。