经营.管理.经济

比尔·盖茨观察到两条并行的主线：一方面，互联网像“多媒体复印机”，低成本复制与全球分发让供给端爆发；另一方面，广告主对新媒介犹疑、微支付未就绪、内容公司短期难赚钱。他借电视产业史（硬件厂商未成长期赢家，长期赢家是掌握信息与娱乐的内容方）类比，判断互联网的长期胜负手也在“内容”。

企业在人工智能时代的最终成功，不在于盲目追赶最新的技术潮流，而在于深刻理解其能力边界与内在风险。唯有通过系统化的战略规划、以人为本的组织文化，以及扎实的技术与伦理治理，企业才能真正驾驭这一变革性的力量。最终，构建值得信赖的、以人为本的AI系统，不仅是实现商业价值的途径，更是企业在未来社会中履行其责任、赢得长久尊敬的唯一道路。

世界经济正在发生经构性变化，世界经济权力中心正由西方逐步向东方转移，新经济版图正在重购，中国企业进入大航海时代，这是一个巨大的机遇。企业家要具备全球视野，拥抱这个巨变的时代，推动新一轮中国企业的全球化，才能紧随时代发展潮流，让企业拥有美好未来。

综上，在市场不断演变的过程中，体验也随着市场趋势悄然进化。不变的是，体验始终是商业与人连接的感知桥梁，是正在发生的体验经济时代的的核心价值载体。

微信生态和其他平台最大的区别就是：在微信生态你要打组合拳。视频号、企业微信、小程序、腾讯广告是一个有规律组合的 全家桶/运营矩阵。

未来两三年，智能化营销将迎来井喷式发展，生成式AI营销将成为主流。在这个过程中，增强营销的科学性就是增加企业的确定性。企业需要积极拥抱AI和数据，将其应用于营销策略的制定和执行中，以实现更高效、更精准的营销，助力企业生意增长。

胡萝卜管理有2个核心目标：有效赏识和激励机制。作为基础管理人员，其实能给予下属金钱激励的空间是比较小的，但是在日常工作中又需要去营造一个积极正向的团队氛围，同时要有正确的价值观驱动，有自己的领导风格，以及管理方法。

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数字化转型的第二个难点，就是当我们想转的时候，即便是顶层设计想的很清楚了，但是往下去落地执行的时候，去传递的时候，去设计很明确的边界流程和KPI的时候，需要非常具体的做好很多细致的工作，要进行上上下下的传递，然后推动人的改变。不合适的能力人员可能要进行明确的标识，进行淘汰。

在淘宝直播内，可以设置粉丝直播间助力参与直播间排位赛打榜，通过助力值获得粉丝榜单排名瓜分相应红包奖励。在活动中心-粉丝榜单中即可设置。

企业要做的只有两件事：一是营销，二是创新。老板必须问自己三个问题。我们的企业是什么？我们的企业将来会是什么？我们的生意应该是什么？

消费市场一直在变，但同样，其中也蕴含中无数机遇。在此背景下，新榜研究院推出《2024消费趋势报告》，盘点了当下消费市场十大趋势，旨在洞见未来消费脉络，为行业洞察者揭示变化之中的机遇，为企业、品牌在消费市场新一轮消费变革中的精准布局提供参考。

企业微信对各种SAAS是划分了行业的。因为企业微信团队相信，TOB的服务是有较大的行业差异的，他们相信有行业积累的团队提供的工具更有行业特征。因此做泛行业，通用型的SAAS在企业微信生态可能会比较难。

京东不必要、也不可能成为拼多多，在绝对低价上进行PK，只会自伤过去的积累。其实，我们被拼多多的猛烈攻势影响，在五环外用户突然出现在互联网上的时候，拼多多准确找准了该人群的消费特征和喜好，实现了一个逆袭。 

要做到这一点，一个快速响应的数字化运营平台成为支撑一切的关键。于是李宁与阿里云合作这两年来，李宁完成了线下数字化门店改造，接下来是结合业务中台、数据中台的能力，打造一个数字化决策平台，让决策自动化。