新媒体.运营.增长

可以设想一下出用户打开小红书平台的场景：最近刚好想购买一份化妆品，于是上小红书看看有没有好的推荐。要么搜到了合适的种草攻略，要么是被系统推荐的内容给“种草”，在平台完成购物或者在其他平台下单，这是用户使用小红书的一个闭环。

本文站在顶层角度上思考和分享，运营的“道”即我们新业务起盘前的“运营战略到策略”应该怎么做到有步骤有条理的制定呢？

我会用一套非常好用的思维模型（BLM战略规划模型）结合实际运营案例，跟大家进行解读与分享。

想要创作出大爆款笔记并不是粉丝数量越多就越容易实现。但同时在个人护理类目中，想要取得极致的大爆款效果，博主的选择也至关重要。从博主的创作能力来看，选择粉丝数量在5-50万之间的博主可能会获得更好的效果。

软装行业在小红书上进行内容运营具有明确的目标受众、对内容质量要求高、口碑营销、多元化内容形式以及持续的市场发展前景等优势。通过在小红书上发布今天发布几个创作要点，可以更好的创作出爆款笔记，吸引大量用户关注和购买。

味全去年的销售额达到了50亿，在整个饮料市场占了11.6%的份额，排名第二，仅次于可口可乐（14.6%）。

作为便利店的流量王，味全的销量在疫情过后也逐渐向好发展。这背后除了不断创新产品并保持自身的良好口碑，还有对私域和数字化的重视。

微信公众号在社交媒体生态系统中扮演着重要角色，通过将你的微信视频号与公众号链接起来，你可以将两者的受众叠加，实现更大的曝光。与其他微信视频号创作者合作，互相推广。这可以扩大你的影响力，吸引更多粉丝。

操作账号时发现，当1篇爆之后，接下来账号一直都是爆的笔记，尽管你觉得自己准备的笔记特别优质，但奈何流量就是不好。

此阶段要做是缓2-3天，待爆文流量逐步衰退再更新，若要更新笔记，可将置顶销售笔记或引导到私域的笔记。

IP其实就是企业或品牌的人格化表现，是商业变现力和人格魅力的一种载体。它可以是真实的人物形象，比如雷军、罗永浩，也可以是虚拟人物形象，比如熊本熊、哪吒、小猪佩奇等。

增长黑盒在这次商家调研访谈中得出，视频号直播带货正处于一个业态中早期阶段，并有着巨大的发展潜力，有一部分商家已经未雨绸缪入驻布局，也有很多商家仍在观望，等待一个成熟的时机。无论是哪一种，结合自身情况来制定发展战略才是最重要的，因为大盘上的流量红利和公式化的经营策略常常无法并存。

总结一句话，当前的视频号局势还尚未明朗，居于乱世，所有的长期主义都是立不住脚的，因此，当前在视频号拿到结果才是王道，短期主义反倒是正确的布局策略，不以盈利为目的，单纯做流量目前来看，毫无意义。

在店铺直播为标志的新赛点中，各大平台比拼的是商业基础建设能力，货品力，供应链能力，提供更好的消费者体验，通过完成这一商业闭环，以店播为依托的优质服务可以带来：成交转化。

中国企业正在大步迈向数字化时代，这不仅仅意味着信息传递更加高效、迅速，还意味着信息的分发可以更加精准。一切商业最终的核心竞争力还是效率，即既要效果，又要速度。

因此，企业只有将用户不断细分、分层、建立标签，才能精准营销、降本增效，提升用户体验，赢得用户的满意和认可。

小红书运营只有对小红书有充分的了解，合理主题定位，发挥自我技能和优势，才能打造特别的兴趣主题内容和站住脚跟，不断更新内容和增加关注生成优质流量，也要反复打磨网感和对竞品账号以及类目优秀账号的分析。

社交是微信生态的先天基因，所以对于微信视频号来讲，社交关系链同样非常重要，比如你的好友发布和点赞的内容，会优先推荐。一个作品，你的好友点赞收藏互动多的话，你的阅读量曝光量就会上升，相反，如果非好友进行点赞收藏的话，对于你作品的曝光低于好友点赞收藏。

与其看到别人做到了什么，不如在有限的资源条件下，利用本次分享的一些思维方法，先去迭代我们过往的运营动作，在私域落地执行中践行起精细化运营的动作，并形成自己业务的精细化运营手册。

后来的顶流虽然看起来层出不穷，但是在完善的平台机制下，他们的花期却越来越短，影响力也越来越有限，以至于出现“铁打的平台，流水的头部、顶流”的现象。

023年私域依旧很火，伴随其兴起的还有各个行业纷纷推出的会员体系。 淘宝的“88VIP”，京东的“PLUS会员”，东方甄选的“甄选会员”......各行各业都在打造付费会员体系，力求圈住私域内最忠诚的用户，并希望其不断产生复…

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