这是一部经营+管理大纲，跟《管理手册》有区别
有的人说《华为基本法》是一部管理大纲。从第二部分就是经营政策可以看出这其实是一部经营+管理的综合大纲。
有人说《华为基本法》跟企业的管理手册有什么区别？管理手册是基本没有经营类的内容的。
其实将《华为基本法》剖析完，个人认为《华为基本法》更是一部非常庞大全面的经营方案。每个部门、每个主管能够将其中对应的原则、政策吃透，并形成规章制度去实施，就能够将自己的部门职能工作经营好。
所以说，《华为基本法》是统领企业经营管理绝大部分内容与活动的纲领性文件。就像一个国家的根本大法，其他的具体的法法律条文，规章制度内容的制定，必须遵循此法。
【引用】
华为在《华为基本法》的引导下，进行了大规模的基础管理建设，并逐步形成了稳定的组织与管理模式。包括研发管理、人力资源管理、财务管理、计划管理、质量管理、审计管理等。
一、经营大于管理，并且经营要有重心
本章的基本经营政策作为第二章内容非常精准。没有经营，没有业绩产生，哪来价值体现，哪来价值分配？没有经营，管理又有何意义？
此章告诉企业，工作要有重点，首先经营政策上，要有工作重点与经营重心。本身《基本法》就是对一个企业的管理哲学、管理思想的梳理外，作为经营管理大纲，对重点工作进行明确，为规章制度、执行作指导。
从这里可以看出，虽然《华为基本法》被大家认为是一部管理大纲。但文本首先就提出了整个的经营政策体系。这就说明现在普遍的公司经营大于管理的意义。没有经营，管理都是空谈。
【引用】
任正非：面对不确定的未来，我们在管理上不是要超越，而是要补课，补上科学管理这一课。
二、产品研发
产品是企业一切经营的基础。当然，一个企业是有其商业模式的，只不过是在企业初创之时，就要想清楚。也就是说，商业模式只是一次过的事情（当然后面也可以调整），产品研发才是企业从初创到未衰亡，都要去做的事情。
在华为，产品研发，提到过从模仿到颠覆式创新，这种创新贯穿始终，是难能可贵的。也是突破不少企业的产品创新原则。
一些人认为商业模式、流程、人才、技术等等是企业成功的最核心要素。其实华为基本法告诉我们，产品才是。
对这句话对科技企业而言，有更加大的重要性。从多家全球一流企业的高管访谈中得出，创新、持续创新是他们印象最深的一条。所以必须保持研发，推进产品升级、换代或者延长产品的生命周期。
三、市场营销
营销是一个企业的龙头。营销产生业绩。有的企业都进行全民营销，体现了一切工作，都是为了将产品销售出去，使企业得以生存和发展。
在这方面，华为有一条非常重要的观点：一切以客户为中心。并且还提出要将客户的客户服务好，很有借鉴意义。
德鲁克说企业组织存在的基础是创造顾客。企业组织的两种功能就是营销与创新。也有人说产品研发与市场营销就是企业成长的微笑曲线。华为公司在华为基本法中，把这两条当做经营工作的重要内容，体现了其是真正理解企业的。
四、生产方式
曾经有在英特尔和苹果这两家全球一流企业巨头都工作过的企业家谈到过，这两家企业的用人和生产方式都明显不同。生产方式决定了最终的组织结构。华为公司注重组织能力，从这里可以看到，从生产方式这里就可以追溯到其在这方面的关注性了。
五、理财与投资
华为公司做到这么大，为什么还不上市？大大家为什么一直在问华为公司不上市？其实从这里就已经看到了原因。在很早以前，华为就已经把理财与投资方面的问题想清楚了。
清晰的经营模型
如上这5个方面的经营政策，一个重心，加上产品与营销这两头，用好的生产方式整合起来，在长期发展中注意资金的获取应用，实现战略实现的资源与能力的支持。清晰明了。
【引用】
任正非提出，华为的管理引导，还要围绕基本价值观，进一步优化，要在流程中设定监控点、审计点，并负责任。要深入到实际中去。
原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化建设等服务。
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