老板思维
战略式思维
01 大竞争、大内卷时代，企业家们还需要战略思维吗？
战略思维是企业家培育战略的土壤
企业家的战略思维不仅是企业战略的土壤，更是其生长的源泉，企业战略是在土壤长出来的花朵，需要企业家精心培育、耐心浇灌，才能绽放出绚丽多彩的花朵。在战略思维的滋养下，企业战略得才能得到有效实施，推动企业不断向前发展。
战略思维是企业家决策与行动的指南
企业家做为战略统帅，格局、胸怀与战略思维对企业的发展起着至关重要的作用，战略思维能让企业家们看清眼前的短期利益与未来的长期价值，为企业的未来的发展方向提供行动指南。缺乏战略思维的企业家往往过于关注眼前的得失，而忽视了企业的长期发展和潜在风险，导致企业在面对市场变化时缺乏应对能力，最终陷入困境。
战略思维决定了企业家的工作重心
企业家每天面临的事情非常多，但其时间和精力都是有限的，没有战略思维的企业家，往往会陷入日常琐事的泥潭，每天工作就像是无头苍蝇，抓不住工作重心。具备战略思维的企业家能够清晰地识别出工作重心，将有限的精力集中在最重要的决策与执行事情上，从而确保企业的每一步都朝着既定的目标迈进。
战略思维决定了企业起步时的差距
一个具备战略思维和一个不具备战略思维的企业家，在企业成立的第一天起，差距就已经被拉开，并且这种差距会随着时间的推移而不断扩大。因为再优秀的战术与无法弥补战略的缺陷，企业家的格局有多大，思想有多远，企业才能走多远。
02 如何提升企业家战略思维
什么是认知力？即主观对非主观事物的反映能力，认知能力越高，反映越接近事物的本质。字节跳动创始人张一鸣说：你的认知决定了你的竞争力，对事情的认知最为关键，认知越深，竞争力越强。你对事情的理解，就是你在这件事情的竞争力。
一个人永远赚不到他认知边界之外的钱，一家企业也赚不到其认知边界以外的钱，企业家的认知边界决定着企业整体的认知边界，企业家的认知力决定了企业抓住事情的主要矛盾、把握事物发展规律的能力，只有把握事物的本质及发展规律，抓住事物的主要矛盾，事物内在的复杂联系才能被揭示出来，才能带动次要矛盾的有效解决，进而推动战略的整体实施。
洞察力
《教父》中有这样一句台词：花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。洞察力是企业家透过现象看本质，找到其内在规律或问题的能力，包含了三个能力：一是透过行为看到动机、透过动机激起欲望的能力，二是透过市场看到关键驱动要素的能力，三是透过数据看到内在规律的能力。
埃隆·马斯克是一位具有非凡洞察力的领导者，马斯克洞察到，随着全球消费者对绿色能源、节能减排问题的日益关注，新能源车未来将会取代传统燃油车，马斯克超前布局，推出电动新能源汽车特斯拉，颠覆了传统汽车行业，成为全球新能源汽车的龙头。
决断力
企业家要善于谋，更要善于断。在面对机遇时，果断做出决策、抓住机遇窗口期快速开展行动；在面对危机时，当机立断，迅速止损。 决断力具体表现在对事物本质及规律把握力、对关键节点的判断力，以及对决策结果的承担力，是战略统帅综合素养的最高体现。
2021年7月，国家出台双减政策，教培行业受到严重冲击，面对这一挑战，俞敏洪展现了强大的决断力，壮士断腕，大幅裁撤K12教育业务。同时将业务重心转移至网络直播带货上，推出“东方甄选”，利用自身在知识领域的核心优势，构建了“知识直播”生态位，在直播界火速出圈。
全局观
“不谋全局者，不足谋一域”。教员认为：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战役学和战术学的任务。”马克思主义认为，全局规定局部，局部构成全局。
看问题要有全局观，解决问题要有全局思维，我们在展开战略研判、战略定位、实施战略指导时，首先要对全局了然于胸，看清企业，看清行业，看清市场走向，做到统揽全局、把握总体；只有看到了全局，才能解决局部的问题；解决了关键问题，其他问题也有迎刃而解了。
中局观
巴菲特有句名言：“你不想持有十年，就不要持有十分钟”。人们总是会高估1年的变化，低估10年，20年可以取得的成绩。
立足当下，预判未来。企业家要有终局思维，通过一眼看到底的思维，来决定企业今天的行动。向更远处看，看到10年、20年之后行业的变化与最终竞争格局是什么样子，企业要去占据行业哪个位置，然后以这个愿景为导向，反推现在应该做什么，不做什么，让未来变得顺势而为，让企业当下的每个动作都在为未来积蓄力量和资产，这就是终局思维。
行业根据不同属性，最终会形成七种竞争格局：
1、完全竞争格局
2、一超多弱格局
3、一超多强格局
4、三分天下格局
5、双寡头垄断格局
6、一家独大格局
7、多强并立格局
企业家的终局思维，就是预判未来的竞争格局，来选择今天的竞争战略，从而驾驭行业每个发展阶段。
全球观
三力与三观，构成了企业家的战略思维体系。战略研判需要大略，战略执行需要雄才，大略就是高度、深度、广度，能看清战略方向和事情的基本面；雄才就是能组织力、整合力、执行力，有能力做成具体的事。雄才又比大略重要，大略可以请战略顾问，让专业的人来做专业的事，而雄才靠的是企业家自身的战略思维能力。
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