什么是数字化转型？如何进行数字化转型？

一、什么是数字化转型

数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。

数字化转型和大数据一样，有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实施的措施。

对企业数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性业务转型，不仅需要实施信息技术，实现企业全面数字化，营造满足客户个性化需求和期望的体验，还需要牵涉公司的组织变革，包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。

SAP讲到，企业数字化转型面临最大挑战—既是业务转型项目，也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前，很少是因为技术问题导致的，几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中，我们可以了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。

二、企业为什么要做数字化转型

针对这个问题，相信很多增长企业都在思考，想从中找到答案。但我们更应该换一种方式来问，假如不进行数字化转型，我们会面临怎样的局面？

可能对于很多企业来讲，短期内可能不会面临数字时代的压力，但长期来看，大部分企业还是会面临越来越多数字时代的不确定性和挑战，很可能因为成本居高不下而逐渐失去份额，被竞争对手超越，最终出局。毕竟在如今高速发展的数字时代，数字化转型是企业发展的必经之路。

通过数字化的手段，能有效帮助企业提升内部运营的效率，提升业务开展的效率，从而有效降低企业成本。

根据艾瑞咨询研究表明：

数字化转型价值和意义表现——增收、提效及降本为目标，改变企业业务体系价值模式。

数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和价值模式，企业通过数字化转型实现值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，实现效率提升、成本降低、质量提高。数字化的手段也可以通过降本增效，让企业在整个竞争环境中，找到更好的战略位置，同时，通过流程再造，为企业提供一个创新平台，帮助企业实现内部创新，并寻找更多创新型业务，这就是企业数字化转型的价值和意义。

就那采购行业来讲，与传统采购相比，智能数字化采购转型优势明显：

1、降低采购成本：传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据价格比对做出最优选择，这样方式比较局限，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，将供应商、价格、成本等信息实现可视化，透明化，能为决策者提供具有预测性的可靠数据，从而大幅度降低采购费用。

2、提高采购效率：传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化，解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题，支持寻源部门达成透明协议，节约采购成本的同时也节约采购时间。

3、促进企业转型：采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力，形成强有力的市场竞争力。

三、如何进行数字化转型

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。

企业数字化转型需要思考两个方面的问题，

• 企业需要考虑短期和长期的利益关系；
• 要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。

因为数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入误区，导致投入大而回报小。可以参考理解方跃教授《数字化领导力》，数字化转型「2 3 4模型」理论。

在开展数字化转型，你需要考虑是全面展开还是从局部探索开始？IT与业务谁来主导？

《数字化领导力》中提到四种方式：

• 全面转型
• 针对创新成立新的业务部门
• 内部赛马机制
• 并购

因为每家企业情况不一样，具体得根据公司实际情况来考虑。

这里我们拿个案例，以化工企业四川雅化数字化采购标杆实践来讲解下

雅化集团是建国后最早建立的化工企业之一，现有锂业和民爆两大主业。六十多年来，雅化集团历经国企改制、并购扩张、公司上市、产业拓展，现有6000多名员工，70余个全资和控股子公司，分布于中国四川、内蒙、山西、云南、青海、福建、贵州、香港等省区和新西兰、澳大利亚等国家。

雅化集团的两大主业为锂产业和民爆，对供应链采购有着独到的高要求。随着集团高速发展，分子公司众多，地域分散，采购品类多，而传统采购受人员能力和地域及信息化限制，已无法适应集团的高速发展与管控要求。

传统采购模式下，关键采购流程未形成信息化管理闭环，考核与统计分析多依靠线下人工的方式，采供协同能力待加强；采购物资寻源渠道有限，往往无法进行充分寻源比价。

雅化集团希望借助数字化手段实现供应链全环节的协同，配合雅化集团的管理现状，秉承提高供应商协同、加强供应商管理、提升采购业务模式的多样性支撑能力等多重目标，对整体供应链全流程优化，并通过打造集团内部电子商城，实现数字化企业采购体验升级。

而我们企企通一体化采购协同平台，是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台，致力于帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节，从而达到物流、资金流与信息流一体化整合。

我们根据雅化集团的需求，将为其打造企业与供应商之间「业务」、「系统」和「人」三个层面的协同。

通过支持其业务的提效创新，为传统的管理方式带来突破与数字化改革，提升信息化水平。最后，通过与雅化集团其他数字化系统的集成，实现内外部充分协同和信息共享，大大提升企业的供应链效率。

最终雅化集团构建高效敏捷的数字化采购平台，取得了不错的效果。

未来，我们企企通也将进一步探索数字化采购管理模式下更多的采购场景，为各行各业伙伴打造数字化升级新标杆。