一、什么是数字化转型
数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。
数字化转型和大数据一样,有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,也是当下很多企业正在实施的措施。
对企业数字化转型本质上是指数字化驱动的战略性业务转型,不仅需要实施信息技术,实现企业全面数字化,营造满足客户个性化需求和期望的体验,还需要牵涉公司的组织变革,包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能接受或适应转型。不仅是对业务及其战略进行数字化改造,更是一种思维方式的转型、甚至颠覆。

SAP讲到,企业数字化转型面临最大挑战—既是业务转型项目,也是企业级的变更管理项目。数字化转型项目失败或停滞不前,很少是因为技术问题导致的,几乎总逃不开文化问题。在麦肯锡及其他来源的报告和文章中,我们可以了解到计划不周全、目标不一致以及战略不明确是企业转型受挫的主要原因。

二、企业为什么要做数字化转型
针对这个问题,相信很多增长企业都在思考,想从中找到答案。但我们更应该换一种方式来问,假如不进行数字化转型,我们会面临怎样的局面?
可能对于很多企业来讲,短期内可能不会面临数字时代的压力,但长期来看,大部分企业还是会面临越来越多数字时代的不确定性和挑战,很可能因为成本居高不下而逐渐失去份额,被竞争对手超越,最终出局。毕竟在如今高速发展的数字时代,数字化转型是企业发展的必经之路。
通过数字化的手段,能有效帮助企业提升内部运营的效率,提升业务开展的效率,从而有效降低企业成本。
根据艾瑞咨询研究表明:
数字化转型价值和意义表现——增收、提效及降本为目标,改变企业业务体系价值模式。
数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和价值模式,企业通过数字化转型实现值体系优化、创新、重构,不断提升存量业务,实现效率提升、成本降低、质量提高。数字化的手段也可以通过降本增效,让企业在整个竞争环境中,找到更好的战略位置,同时,通过流程再造,为企业提供一个创新平台,帮助企业实现内部创新,并寻找更多创新型业务,这就是企业数字化转型的价值和意义。

就那采购行业来讲,与传统采购相比,智能数字化采购转型优势明显:
1、降低采购成本:传统的采购模式是采购人员通过货比三家,根据价格比对做出最优选择,这样方式比较局限,而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家,通过规模化采购来提高企业的议价优势,将供应商、价格、成本等信息实现可视化,透明化,能为决策者提供具有预测性的可靠数据,从而大幅度降低采购费用。
2、提高采购效率:传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制,天然就处于劣势,而数字化采购则实现了全部采购流程智能化,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。
3、促进企业转型:采购数字化,可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”,助力企业决策者全面把握企业现状,进行智能化决策分析,从而提高企业决策能力,形成强有力的市场竞争力。
三、如何进行数字化转型
做数字化转型前,企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么?其次,在数字化的整个进程中,企业所面临不同的环境和背景是怎样的?以及对于自身企业来讲,属于自己的数字化是什么?这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。
企业数字化转型需要思考两个方面的问题,
- 企业需要考虑短期和长期的利益关系;
- 要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。
因为数字化转型不是简单的技术问题,而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引,就容易陷入误区,导致投入大而回报小。可以参考理解方跃教授《数字化领导力》,数字化转型「2 3 4模型」理论。

在开展数字化转型,你需要考虑是全面展开还是从局部探索开始?IT与业务谁来主导?
《数字化领导力》中提到四种方式:
- 全面转型
- 针对创新成立新的业务部门
- 内部赛马机制
- 并购
因为每家企业情况不一样,具体得根据公司实际情况来考虑。
这里我们拿个案例,以化工企业四川雅化数字化采购标杆实践来讲解下
雅化集团是建国后最早建立的化工企业之一,现有锂业和民爆两大主业。六十多年来,雅化集团历经国企改制、并购扩张、公司上市、产业拓展,现有6000多名员工,70余个全资和控股子公司,分布于中国四川、内蒙、山西、云南、青海、福建、贵州、香港等省区和新西兰、澳大利亚等国家。
雅化集团的两大主业为锂产业和民爆,对供应链采购有着独到的高要求。随着集团高速发展,分子公司众多,地域分散,采购品类多,而传统采购受人员能力和地域及信息化限制,已无法适应集团的高速发展与管控要求。
传统采购模式下,关键采购流程未形成信息化管理闭环,考核与统计分析多依靠线下人工的方式,采供协同能力待加强;采购物资寻源渠道有限,往往无法进行充分寻源比价。
雅化集团希望借助数字化手段实现供应链全环节的协同,配合雅化集团的管理现状,秉承提高供应商协同、加强供应商管理、提升采购业务模式的多样性支撑能力等多重目标,对整体供应链全流程优化,并通过打造集团内部电子商城,实现数字化企业采购体验升级。

而我们企企通一体化采购协同平台,是一个基于互联网服务/技术架构的新一代集成协同平台,致力于帮助改进企业采购管理,缩短业务管理周期时间,减低企业采购成本,提升采购质量和现金管理水平。覆盖企业采购从寻源、协同、供应商管理、合同、结算等环节,从而达到物流、资金流与信息流一体化整合。

我们根据雅化集团的需求,将为其打造企业与供应商之间「业务」、「系统」和「人」三个层面的协同。
通过支持其业务的提效创新,为传统的管理方式带来突破与数字化改革,提升信息化水平。最后,通过与雅化集团其他数字化系统的集成,实现内外部充分协同和信息共享,大大提升企业的供应链效率。

最终雅化集团构建高效敏捷的数字化采购平台,取得了不错的效果。
未来,我们企企通也将进一步探索数字化采购管理模式下更多的采购场景,为各行各业伙伴打造数字化升级新标杆。

本站文章收集整理于网络,原文出处: ,本站仅提供信息存储空间服务。如若转载,请注明出处。