好的目标管理，是让计划得以实现！

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关于目标设定 

首先，讲一下设定「目标」的问题：

1.目标总有终点

曾经我也有过减肥经验，也都达到目标了。但问题是，通常达到目标后，就停止锻炼了，又会不可避免的迎来重新变胖。

换句话说，目标可以被达成，但是不能给我带来持久性胜利。

我们在一生中，会给自己设定大大小小的目标，我发现很多时候，我们对待目标的态度就是，总算达到目标了，终于能松口气了。

高考结束后，松了一口气，把书打包卖掉，终于不用学习了；减肥结束后，松了一口气，大吃一顿庆祝一下吧，终于不用节食了。

但高考结束，只是人生的新起点，减肥结束，只是健康的新起点。如果只是完成目标，而不是建立学习习惯，健康习惯，就会越来越丧失学习能力，越来越丧失身体健康。

这不是我们想要的。

2.目标解决的是单点问题，而不是全局问题

用写作打卡这事儿来说：

如果目标是完成10篇200字的思考，那结果往往是，努着劲儿把这10篇200字写完，仅此而已。你不会关注，怎么建立一套让自己轻松把这些任务搞定的写作系统。

看起来都能完成写作任务的人，其实差别很大。

一类人是在deadline快到的时候，凑够10篇内容提交上去完成任务。完成任务式的写作对自己的提升很有限。

一类人是建立了日常碎片思考的记录习惯，建立了针对某一个现象分析的习惯，随想随写，这么把内容写出来的。

这两类人的差别很大。

只有站在全局角度构建系统，建立习惯的时候，才能系统性的解决问题。

在工作中，如果你是一个基础岗位的客服，你的工作目标就是回复客户的问题，你遵循的原则是兵来将挡，水来土掩，那你就一直费力的解决单点问题吧。

实际上，如果你有意识把所有遇到的问题进行记录，分析归类，找到最频繁被提问的问题，用标准化文档把大部分问题用系统解决，这么做，可能被频繁问到的问题，会直接减少5成。

3.达成大目标的过程通常不可控，很难做到持续用意志力坚持

我们都有这样的经验，在达到目标的过程中，会有无数种突发状况出现，阻碍你完成目标。

今天你生病了，既定的任务没有完成。明天天儿好的不像话，不出去玩简直糟践了这个好天气。后天突然家人生病了，你得去照顾。

总之各种各样的事情在阻碍你完成目标，特别是那种更困难、实现路径更长的大目标。

这么多阻碍，这么长时间，如果都只能靠意志力来完成的话，你知道，意志力是个消耗品，时间拉的长了，阻碍多了，然后就没有气力再做接下来的事情了。

于是就这么懒惰下来。

4.目盯着目标的时候，会忽略其他重要的事情

单纯的设定目标还会出现这样的情况，由于你有明确的目标，这就意味着你或许会牺牲其他的事情来实现这个目标。

就拿我经常举的自己的例子。当我把目标设定成挣钱，我把“有钱”和“幸福生活”相挂钩的时候，我发现自己比牲口还累，钱虽然挣到一些，但同时牺牲的是自己的健康，家庭和朋友。

简直不知道自己一天天这么拼命，图什么呢。

这就是盯着一个目标，忽略其他重要事情的表现。

5.目标更容易带来沮丧等负面情绪

最后，因为目标通常指向的是明确的结果，换句话说，这是输或者赢的关系。一旦目标没有被完成，随之而来的就是沮丧的情绪。

以上，是目标的问题。

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计划的实现，

是依据目标管理来进行的 

对于计划本身的理解，很多人都认为计划是一组数据，或是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。

计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。

目标是计划管理的基准，计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。

正如我在「你是否搞混了高层、中层、基层的职责」这篇文章中谈到的，一个企业如果要健康成长，一定是要协调和平衡三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。而这三对矛盾的平衡，就是通过计划管理来平衡协调的。计划管理表现在管理方式上是目标管理。

目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每个人的需要可以通过个人目标的实现得到满足。更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。

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让每一个人都有目标、

都有实现目标的措施

目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。

目标管理的注意事项有：

第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；

第二，每一个员工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；

第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；

第四，为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。

因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。

我们可以用一张图把目标管理表达清楚：

采用目标管理的时候，就是采取上图所表达的方法。上图表明：目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。

自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。

我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。

所以，需要管理者了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。

真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。

来源：公众号：向上人才