波士顿矩阵（Boston Matrix）也称为产品组合矩阵（Product Portfolio Matrix），是一种市场营销工具，用于分析企业产品组合的市场占有率和市场增长率，从而确定产品组合的战略方向。
波士顿矩阵用途：企业可以确定各个产品在产品组合中的地位和未来的发展方向，从而调整资源的分配，优化产品组合的结构，提高企业的市场竞争力。
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市场增长率，一般是指年度或者更长时间周期内的销售额增长率或销售量增长率；
市场占有率有两种，绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量；
相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。
- 明星（Stars）产品：市场占有率高，市场增长率也高，通常需要大量投资来维持其市场地位，但其潜在利润也很高。可望而不可求的一类产品，一般企业很难拥有一款此类产品。
- 金牛（Cash Cows）产品：市场占有率高，市场增长率低，通常是企业利润的主要来源，不仅不需要大量的投资来维持其市场地位而且会为企业提供大量的资金。
- 山猫（Question Marks）又称问题产品：市场占有率低，市场增长率高，通常需要大量投资来发展其市场地位，但其潜在利润也很高，企业致力于将其发展为明星产品。
- 瘦狗（Dogs）产品：市场占有率低，市场增长率低，通常不需要大量的投资，但也很难产生利润。建议企业通过二次创新、转让或终止其生命周期降低该类产品在企业的占比。
波士顿矩阵的弊端：
- 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的；
- 市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；
- 波士顿矩阵主要利资金作为企业的资源，对人和时间有所忽略；
- VUCA时代市场份额与投资回报成正相关在不断被打破，企业可以通过创新活动获得更高的回报率；
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