经营.管理.经济

从中国庞大的人口基数中可以测算出，中国市场的咖啡前景具备较大的想象空间，其中的机遇一直是创业者们长期坚持的动力，因为大家都相信，中国咖啡市场势必要跑出几个知名品牌，他们或是遍地的全国连锁只做生意，或是赢得资本青睐走进二级市场。

企业数字化转型不是哪一个部门的事情，也不是单纯使用一些新技术就能实现的，必须坚持业务导向，运用数字技术驱动企业业务变革，整体设计，整体实施。企业数字化转型需要有全面的战略规划，加强顶层设计和统筹规划，并持续进行战略实施，以实现战略目标。也就是要实行战略管理。

企业战略管理应该坚持什么样的战略刚性？打造什么样的战略柔性？如何在建立刚性约束的同时，保持柔性变通？如何针对不同的情况把握战略刚性与柔性的节奏？本文对以上问题进行了研究和梳理。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

1、如何搭建多门店商品精细化管理系统？

2、如何精准分析商品销售数据，提炼出门店爆款元素？

3、如何进行单品全生命周期销售监控？

4、如何分析制定门店下期商品结构规划？

5、如何分析制定门店商品销售诊断报告？

门店商品从系列-故事包-品类-单品层层拆解，各品类商品作为门店经营的基本战略单位进行管理的一系列活动。在当下的快销品时代：从品类运营管理迭代至单品爆款运营管理，以门店商品精益管理，达至门店业绩增长核心!

服装市场 竞争日益激烈，快销品牌、市场组货品牌如雨后春笋般出现，传统期货品牌、快时尚品牌应如何在商品同质化日益严重的市场竞争中寻求品牌发展之路？

什么是华为MTL流程，MTL流程在整个流程体系中的架构是什么？华为在运用MTL流程中遇到过什么问题，以及华为针对这些问题的解决之道是什么，徐直军对于MTL流程的执行有什么要求和指示呢？来和斜杠否一起学习、研究吧！

所有的成功都并非偶然，我们翻遍了雷军近十年的公开演讲和采访资料，整理出雷军关于人才管理、创业、企业经营、产品理念、创办小米以及个人成长的干货和思考。

教育OMO：重塑教育全链条，在前端获客、后端教学、技术支持与组织架构上实现线上线下融合，在AI、大数据、云计算等新兴技术的广泛应用下，教育OMO模式将持续创新，满足用户教培服务消费升级的新需求，顺应教培机构从面向管理到面向服务的发展趋势，推动教培企业数字化转型。

疫情下教育领域获融资最多，而其中在线教育最受资本青睐。2020年教育行业累计融资1164亿元，其中在线教育融资金额1034亿元，占比89%。同时，行业马太效应明显，资本向在线教育行业累计输送的1034亿元中，80%都流向了头部的5家公司。

记住一句话。在不确定的商业世界中，数字化是唯一确定性的。

还要记住一句话。数字化的突然加速，可能迅速拉开领先者与你的距离。

更要记住一句话。品牌商的营销数字化与电商、新零售不同，这是一次互联网与传统营销的深度融合，传统与互联网的边界从此消失，所有企业都将变成互联网企业。

数字化新基建，拉起了数字化的架式，但准备不足，以为搞个直播，参加个社区团购，或者搞个一物一码，然后发个红包就是数字化。

浓缩6年的2020年，毕竟逼出了数字化的很多新东西，是可圈可点的一年。这一年，我们总结出六个关键词代表一年的营销数字化进展。

关键词一：CDP，变现可共享的数字资产 2020年的数字新基建，企业采购了大量数字化系统，并且在数字化运营过程中积累了数据。但很快就发现了不少问题。 1、数字化系统各管一段。现在的数字化系统，条块分割严重。每个系统深耕一小块，无法形成有机整体。我们看到不少企业的系统，一堆互不关联的系统规程在一起。特别是品牌…