经营.管理.经济

尽管一些共享充电宝企业成立更早，但一直不温不火，在共享单车的光环之下毫不起眼，直到2019年，共享充电宝开始提价，公众才注意到原来共享充电宝还活着，而且实现盈利了，怪兽就是之一。

新零售的重要特征之一是各种在线消费数据信息的爆炸式增长，为此，企业能否有效记录和分析这些数据并加以应用的数字化能力至关重要。

作为一名在数字化领域深耕多年的从业人员，我深感 “数字化转型”在我国企业发展进程中的重要性日益提升，并对该问题进行了持续的关注和思考。借此机会，也想将自己过去九年的认知做一个总结，希望能够给大家带来一些参考。

一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同就是企业的系统能力。一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。

就是我们在说新零售的时候究竟在说什么：做个微商城算新零售吗？线上线下一体化是新零售吗？私域流量运营是否是新零售？新零售就是人货场重构吗？

新东方大象转身，宣称要回归成人教育，VIPKID上升期断臂，不得不关停少儿英语，内测成人课。相似命运的，还有猿辅导、流利说、掌门教育等，他们中，不是在全胜之中骤然刹车，就是在扩张期里迎来重锤。

过去几年，没什么行业比新消费冲刺更快，大量的资本和大量的人才都涌向这个行业，原本只在科技行业见到的发展速度，在元气森林、泡泡玛特等新品牌上不断复现。

企业存在的价值就是创造利润，只有有了利润，企业才能得到发展，而企业要发展，要强大，就必须在管理下功夫。对于管理，各人有各人的理解，但其实说起来，就是这么几件事，你要能做好，管理自然就不在话下。

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！有些事，需要自己去悟！

在数字化时代背景下，面向未来已经成为领导者的一个新定位。数字化的本质特征表明，未来与现在被压缩在当下。在这个挑战面前，领导者必须要有面向未来的能力，成为面向未来的卓越领导者。

对于一个企业而言，成为市场领导者并不意味着什么，最关键的是需要有一个明确而清晰的战略，而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。所以市场领导者没有根本意义，根本意义是企业的持续成长性。

面对办会企业对解决方案的个性化和数字化能力需求，作为传统行业的会展行业也应突破自身业务的禁锢，紧跟数字化的浪潮。本文以某会展企业为例，探讨会展行业应如何推动数字化发展。

数字经济时代背景下，企业面临着来自客户、友商以及整体市场环境的考验，传统的商业模式和增长逻辑正面临持续发展的瓶颈。数字化转型成为企业突破现状，持续发展的必经之路。如何正确认识数字化转型并最终很好地实施落地值得深入研究和探讨。