职场.总监.CMO

当我们被柔软的文字唤起了思乡之情，广告却说，上直供水果蔬菜的电商平台吧！试想，如果换一个产品来承接，例如 “故乡车站，知根知底的故乡美味”，或者：“中国高铁，缩短你和家的距离”，都会更合理。

YC的联合创始人保罗·格雷厄姆说Altman身上有“战略天赋、雄心和坚韧”的罕见融合。这是OpenAI能够实现技术突破的重要原因之一。

往往一些公司在考核时，会犯一个错误，即只考核过程指标，而不是结果指标。导致很多团队只看过程，一旦过程指标和结果指标脱离，就无法及时纠正过程的工作是否最优，离目标越来越远～

当领导者进入到一个新的环境中，或者从原先较小的辐射范畴突升到更大的职责担当时，除了潜意识中认为“局内人可靠好用”之外，对于未知挑战的焦虑，也会使得领导者假设“局内人”能更有力地帮助自己破除障碍。

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注意：这里写的是整合营销传播方案流程，可以参考，但是也不要被流程困住。另外，这里讲的不是品牌建设方案、新媒体运营方案、超品日方案等，根据自己要写的方案可部分借鉴，千万不要生搬硬套。

在这个注意力稀缺的时代，信息、广告爆炸的时代，用户对广告信息免疫的时代，怎么才能吸引用户的注意力，就显得尤为重要，如果文案不能吸引用户的注意力，那就是无效文案，吸引了用户的注意力，没有很好的引出用户的痛点以及导入自己的产品，也是无效文案。

经营分析的目标，是量化经营动作，考核经营成果。想到达成此目标，得先解决一个核心问题：为了让生意跑起来，最小的组织、最核心的流程是什么！理解了这一点，才能区分清楚，企业的众多动作中，每一个动作对经营的意义是啥，才能梳理出分析框架。

对于现代领导者来说，不断提升自身的领导管理能力不仅是个人的责任，更是组织的需要。因此，我们应该不断学习和实践，努力提升自己的领导管理能力，以适应不断变化的市场和企业环境，为组织的持续发展和成功做出更大的贡献。

CGO这一角色必须适应市场的变化，并找出最有效的策略来实现业务增长。此外，CGO还是一个连接各个部门的角色，他们打破了销售、市场、运营以及IT等传统部门之间的壁垒，全面关注客户需求、市场动态以及客户的行为和喜好。

我的问题是什么？你的理论我能验证吗？他为什么这么做？这三点是一套正循环解决问题的方法。兴许也是，听一场演讲后能得到最宝贵的东西。试试看？

17）品牌达人营销做的不好的一个很重要原因是错误的选择了达人，没有做好人货匹配，对数据误判没做达人去水；品牌可以通过蝉圈圈做一些达人的去水诊断，毕竟营销不是为了数据而做数据，而是要实实在在的价值；

正所谓“爱人者人恒爱之”，试想，如果上述行为都能通过从业者们的努力抵制而大为减少，营销人都能从本职工作中感受到乐趣，得到用户真心认可的话，那将会是多么令人开心的事！

首先要洞察的就是人群。人群是起点，也是终点。人群的需求形成一个市场，公司和对手形成行业，然后公司和对手相互之间会进行竞争，抢夺市场，而人群会选择公司或对手来解决自己的需求或问题。