战略地位和行动评估矩阵——SPACE矩阵的用途在于确定企业的战略地位和它每一项业务的战略地位。其适用于战略落地、制定、分析等类型的培训项目当中。
在这一矩阵分析中加入了大量的要素，目的在于使制定企业战略决策的人从多方面确定企业的具体战略，并选择最为适合的行动方案。这种方法帮助企业确定它所处的行业的吸引力和企业在市场上的竞争能力。
该矩阵的四象限图表明进取、保守、防御和竞争这样四种战略中哪一种最适合于特定的企业。SPACE矩阵的轴线代表了两个内在因素（财务优势FS和竞争优势CA)及两个外部因素（环境稳定性ES和产业优势IS）。这四个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的。
在这一矩阵中，财务实力和竞争优势是企业战略地位的两个主要确定因素，而行业实力和环境稳定性因素代表了整个行业的战略地位。这四个因素按+6至-6的刻度标在矩阵上。这些要素按下列四个方面评估：
1
环境稳定要素(ES)
✔ 技术变化
✔ 通货膨胀率
✔ 需求变化
✔ 竞争产品的价格范围
✔ 打进市场的障碍
✔ 竞争压力
✔ 需求的价格弹性
2
行业实力要素（IS）
✔ 发展潜力
✔ 利润潜力
✔ 财务稳定性
✔ 技术
✔ 资源利用率
✔ 资本密集性
✔ 打进市场难易程度
✔ 生产率和生产能力的利用程度
3
竞争优势要素(CA)
✔ 市场份额
✔ 产品质量
✔ 产品生命周期
✔ 产品更换周期
✔ 顾客对产品的忠心程度
✔ 竞争对手的生产能力利用程度
✔ 技术
✔ 纵向联合
4
财务实力要素(FS)
✔ 投资报酬
✔ 财务杠杆
✔ 偿债能力
✔ 资本需要量与可供性
✔ 现金流量
✔ 退出市场的难易程度
✔ 经营风险
根据企业类型的不同，SPACE矩阵轴线可以代表多种不同的变量。通过SPACE分析，可得出企业的各种战略态势的例子。
当公司的向量处于SPACE矩阵的进取象限时，企业便可以利用自己的内部优势和外部机会，克服内部弱点和规避外部威胁。在这种情况下，企业可以采用如下的战略及它们的组合：市场渗透、市场开发、产品开发、后向或前向一体化、横向一体化、集中多元经营、横向多元经营等。
✦ 向量出现在SPACE矩阵的保守象限时，意味着企业应固守基本竞争优势而不要过分冒险。保守型战略通常包括市场渗透、市场开发、产品开发或集中多元经营。
✦ 向量出现在SPACE矩阵的左下角防御象限时，意味着企业应集中精力克服内部弱点并规避外部威胁。防御型战略包括紧缩、剥离、转向、结业清算和集中多元经营。
✦ 向量落在SPACE矩阵的右下角，即竞争象限，表明企业应采取积极的竞争战略，如后向、前向及横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发及组建合资企业等。
资料来源《管理工具全解》
本站文章收集整理于网络，原文出处： ，本站仅提供信息存储空间服务。如若转载，请注明出处。
