管理者很容易做到管理下属，这一点不需要人提醒，自然就会去做。
如果参加管理类培训，老师会告诉我们，还要学会向上管理。
其实，管理有五个方向：向上管理、向下管理、平行管理、向内管理、向外管理。
向上管理，要跟上级保持定期的沟通，确保大方向上一致，不会跑偏，同时争取更多的支持，获得更多资源。
上级那里一定有你不知道的信息，会帮助你更好的开展工作，因为信息代表着权力，你获得的信息越多，你在与平级、下级、客户及合作伙伴沟通时就会占据主动，获得更多话语权。
平行管理，就是对平级的同事、跨部门的同事的管理。
平行沟通，要建立与其他部门的良好关系，才能更好的推动跨部门协作，通过沟通获悉其他部门的痛点、难点，在必要的时候给予支持与帮助，从其他部门那也能获得一些信息，帮助自己更好的决策。
向内管理，即自我管理，这个是一切管理的核心，儒家讲究修齐治平，首先要做的就是修身。
自我管理的核心，就是认识自我，全面深入的认识自我，接纳自己的缺点，发挥自己的长处，只有内心的强大才能坦然面对挑战，只有真正的自信，才能宠辱不惊。
向外管理，就是对客户、合作伙伴的管理，客户关系的维护关乎客户满意度，关乎企业存亡，重要性不言而喻，合作伙伴是企业延伸的手脚，是实现客户满意的关键环节，同样需要很好的管理。
管理的五个方向，其中向内管理，无论是谁都需要，所以自我管理是每一个人都需要做的，我们每个人都是管理者。
