商业.创业.创新

成立近10年的泡泡玛特，早些年依靠代理IP为主，随着市场用户的更迭，从2015年开始泡泡玛特经营模式的重心开始转变为自主开发，并于2016年买断设计师王信明的Molly，开始了从设计到营销，再到零售渠道和方式的系列布局，促使潮玩市场发展趋势的变化，泡泡玛特也从原来的跟随者演变成市场的引导。

第二曲线对字节跳动的重要性不言而喻。只不过，字节需要足够的时间和耐心，去遵循这些领域的基本成功要素和发展规律，一味求快只会适得其反。此外，找到自身的算法优势和其他技术优势与切入领域的契合和连接，或将是字节跳动要持续探索的命题。

当前的小红书早已经度过了“红利期”。在小红书内容生态形成的过程中，是有一定的品牌培育能力的，这也是完美日记能够迅速成长起来的原因。但对于如今的小红书来说，需要通过扩大流量的基本盘，来进一步挖掘新的流量红利。

京东零售CEO徐雷就曾提起过，95后的年轻人们“对品牌的忠诚度是极其低的”。他说，除非这个品牌本身就是品类的代名词，不然95后的消费者经常会尝试一些新的品牌，切换速度非常快，所以大家会发现，这几年在中国以及国外出现了很多所谓的“网红品牌”。

K12教育历来是机构必争之地。而在黑天鹅频发的情况下，主流的教育模式之间，为争夺生源而相互攻击的事情也愈演愈烈。比如，大班课机构会说小班课、1对1没名师，小班课则会吐槽大班课缺服务，1对1则强调其用户体验大小班课无人能及。仔细说来，各种说法均有道理，各种模式之间也确有短长。

盲盒这种销售方式也让消费者在购物过程中，产生其他乐趣。比如，在线下购买盲盒时，如何单凭手感，从众多包装相同的盒子里挑到心仪的玩偶？
天眼查APP显示，北京泡泡玛特文化创意有限公司成立于2010年10月，注册资本2亿人民币，法定代表人为王宁。不过，泡泡玛特千亿港元市值的背后，有更值得我们深思的问题。令人“上瘾“的盲盒背后有着怎样的本质？“盲盒经济”下又藏着怎样的底层逻辑呢？

泡泡玛特商业模式的关键在于IP生命周期的长短和IP推新的成功率。我们认为，中短期内企业跟随市场扩容，业绩增长可期，但长期来看，较大的不确定性将始终存在。

医药产业互联网企业为各类医药企业搭建信息化平台，助力医药企业协同创新，构建新型商业模式。调研企业中，超六成企业与产业互联网企业展开合作，仅有16.2%的企业从未与其合作；药企与医药产业互联网企业合作的主要方向在于对零售商信息的掌握（64.6%）、运输供应链（53.5%）以及销售推广（40.4%），目前合作服务主要集中于产业链的中下游。

社区团购是比线上生鲜平台更下沉的生鲜购买方式。

如果说盒马和每日优鲜这些对标竞品是沃尔玛家乐福这些线下实体大型超市，那社区团购对标的直接竞品就是街边或者传统菜市场中的小摊小贩。

2020受到疫情影响，线下门店类产业纷纷受到重创，而这其中，属健身房受到的打击最重，于是，在今年，越来越多的健身房企业开始尝试线上化转型，那么在缺乏懂行互联网人才的情况下，传统健身房门店该如何去转型？

芒格的“近乎荒谬”，还有另一层的含义，那就是近乎荒谬的品质和体验，可能就会有“近乎荒谬”的定价，比如苹果定价可不是一般的贵，茅台也是，这种“近乎荒谬”的定价才会让企业产生“近乎荒谬”的利润。

翠花是一家夫妻小店的老板，同时也是某社区团购的团长。她建了一个团购群，小区里有三四百人都加入了。她已经当“团长”四五个月了，每个月销售额在三四万左右，按照10%的提成，一个月能额外挣三四千块。借着“社区团购”的东风，翠花开启了副业。

战略管理咨询公司，BCG曾经做过一项调研。他认为商业模式对于企业的成长发展所扮演的因素比企业当中的其他任何作用因素都显得更加重要，包括技术、管理等一系列的因素；我们知道，在企业发展的过程当中有两大因素一直推动着企业的不断的发展，其中一个因素就是技术，另外一个因素就是商业模式。

“飞轮效应”通常用来描述科技企业的平台化商业模型，大意是一个公司中不同业务板块之间相互耦合赋能，不同业务板块就像不同的齿轮，刚开始运转推动的时候非常吃力，但每一次转动都对下一次转动提供了势能，最终“飞轮”会越转越快，企业的价值也就越来越大。 “飞轮效应”最早是由管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出…

茶饮作为一个消费品，永远不可能一家独大，但必然会看到一些品牌基于强大的供应链、物流、互联网等新基建完善，强大到我们过去无法想象的高度。

从门店数量排名来看，角逐已见分晓。今年有一批茶饮品牌的数量和规模正在成倍增加，好似没有被疫情影响，疯狂拓店，显现出超强的实力。