商业.创业.创新

医疗数字化的渗透率，原来我们在网上关注了解保健养生、疾病诊治等相关信息的比率已经到63%。远程问诊的，没想到有21%，网上购药31%，疾病管理少，只有8%。

我个人有个预测，也许5-10年时间内，疾病管理的比例有可能从8%，上升到24%，上升空间特别大。

“飞轮效应”通常用来描述科技企业的平台化商业模型，大意是一个公司中不同业务板块之间相互耦合赋能，不同业务板块就像不同的齿轮，刚开始运转推动的时候非常吃力，但每一次转动都对下一次转动提供了势能，最终“飞轮”会越转越快，企业的价值也就越来越大。

商业模式最基本的表述，就是我们一定要发明一种交易结构，这种交易结构首先一定是让顾客获得价值，然后同时我们企业也要获得价值。

这样，这个商业模式就成立了。

华为对数字化转型的定义：通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。

抖音的 11.11 狂欢正式开启。今年，抖音联合品牌商家、明星及达人主播共同「宠粉」，为用户带来低价秒杀、满减优惠、免单机会等福利。同时，聚焦抖音平台独有的匠人达人，抖音还推出了「匠心手艺人宠粉专享款」，为粉丝带来区别于其他电商平台的专属产品。 

一个商业模式，包括三个部分：客户价值，资源能力，盈利方式。

张钟儒她们的资源能力就是她们能不断做出年轻人喜爱的表情。

那她们给客户提供什么价值？

ROS/RMS模型认为，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。

波士顿矩阵模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。

在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

边际成本为0的确是免费的一个重要前提，它是我们研究免费起点，然而它明显解释不了为什么同样边际成本为0的微软公司Windows在几十年时间里不能免费，复制一张Windows光盘的成本基本上也为0啊！

抖音则从一开始就走了一条和快手截然不同的路，初始的slogan“让崇拜从这里开始！-专注新生代的音乐短视频社区”就注定它会大量倾斜流量给KOL头部用户（粉丝量级高，可以产出优质作品内容的用户），同时加上人工强势介入运营流量池，这么一来就形成了一个相对“潮、酷、城会玩”的品牌展现效果。