商业.创业.创新

我在研究隐形冠军的时候，发现很多人对隐形冠军有个认知误区：大家以为，隐形冠军之所以成功，是因为切入了一个细分赛道，抢占了一块小众市场。

种种负面之下，小红书不得不开展治理。比如，2021年12月16日起，小红书对“虚假种草”进行了整治，阿道夫、可优比等57个品牌被封禁，还有17多万篇虚假种草笔记被处理。小红书俨然成了一个次优选择，这也是它的矛盾所在。作为一个拥有2亿多月活的内容社区，卖货则规模不够大，还可能亏损；做广告赚得多，但流量会衰减，等生命周期一到，品牌便会离去。

2021年新消费赛道从投融资到经营开始遇冷，总算让创业者们开始意识到生意思维的重要性。

我也看到很多创业者开始沉下心，练内功。

然而，外部环境在过去一年已经发生了很大的变化。

2022年，新消费创业企业想要突围和破局，自己努力已经不够了，必须要面对来自各个方向的“围剿”。

据媒体报道，微念与李佳佳合作之初，李子柒账号美拍粉丝不到20万，微博账号粉丝仅1万左右。几年过去了，李佳佳享有内容创作者和品牌创始人双重身份，也是同时期网红里至今唯一一个仍保有超高流量的红人。

“STV+6P”的商业模式设计图中，“STV”说明的是创造的价值是什么，营销中的“4P”和合伙人明细的传递价值的策略，而最后的定位“Positioning”是其制胜盈利的理念。

未来商业，一定向新而生，当企业能够站在更高的角度去思考，寻找到高于消费品的更深层次，无论是科技、场景、基础科学、还是精神认同，并基于此结合品牌、运营打造出一整套品牌经营的方法，就有可能创造出一个独一无二有影响力的超级品牌。

临期食品的爆红，似乎是“冷门赛道”的一次质变级变身，从现于闹市，登上资本家的谈判桌。本质来看，临期食品是解决当前产能过剩导致的资源浪费的有效方式之一，但对于身处赛道之中的玩家而言，如何在“华丽地”变身中，产生效益，还需要玩家贴近实际的更多思考。

—1—概述商业分析 商业分析是什么呢？摘录一段百科：商业分析指的是对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合，产品概念就可进入产品研制阶段了。包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标；如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到…

商业分析中的分解问题与优先级排序，目标是为问题找到解决方案与落地顺序。当你发现问题太大不好解决、解决方案上无法达成一致、不知道方案的优先顺序时，这次分享可以帮助到你，同时分解问题也是找出分析维度的方式之一，此节内容的工作方法可以应用在咨询顾问、产品、运营、商业分析等各种岗位，但使用本节内容时建议先完成问题界定，否则可能会造成严重的时间浪费。

正式开始讲解行业分析、市场分析、竞品分析之前的预热章节，主要是因为这三个分析在实际工作场景中，往往需要综合使用，才能更全面的给到战略决策上的支持，在实际的工作场景中，不论是辅助战略规划、还是辅助商业计划书撰写上，针对不同类型的项目问题，解决可能用到的这三种分析技巧侧重点也不同。

跨境电商这么多的平台，难道就没有一个平台是真正适合我们国内卖家的？这么多条赛道，在2022年哪条赛道将迎来爆发？

无论我们作为新手卖家还是国内大卖小卖，选择一个适合自己的平台会赢在起跑线上，也会在后续的运营过程中事半功倍，赚钱自然是水到渠成！

整个市场商业的发展困境—没有商业化的创业公司成功机率低，大中型企业持续发展的动力更加不足。而用户的分散意味着市场空间更小，聚焦小圈层的行业货币化潜力有限。相较于将目标瞄准于占领“市场份额”，打透一个圈层还显得更现实一些。

投资是一门艺术，博大精深，岂是这数千字能够讲得清楚，似乎每一个段落都可以长篇大论或著书立说。然而，作为我个人投资生涯的一个阶段性总结和梳理，学而时习之，落笔写下来于人于己都是有益的。

现在移动互联网的消费时代，消费者就像没有穿衣服的人，几乎在大数据的世界裸奔。几乎每个消费者都像在显微镜下面的观察物一样，可以被放大，可以被清晰的看到、被识别。

山姆会员店、Costco都只对会员开放，用户愿意花钱买会员，可以享受到更高的折扣和更好的服务。在此影响之下，盒马、家乐福、永辉等多家未曾涉足这个领域的零售企业纷纷宣布入局。这几年盒马鲜生发展非常迅猛，成绩亮眼：2016年，盒马鲜生第一家开业。2018年，门店数量达到百家。