经营.管理.经济

新东方大象转身，宣称要回归成人教育，VIPKID上升期断臂，不得不关停少儿英语，内测成人课。相似命运的，还有猿辅导、流利说、掌门教育等，他们中，不是在全胜之中骤然刹车，就是在扩张期里迎来重锤。

过去几年，没什么行业比新消费冲刺更快，大量的资本和大量的人才都涌向这个行业，原本只在科技行业见到的发展速度，在元气森林、泡泡玛特等新品牌上不断复现。

企业存在的价值就是创造利润，只有有了利润，企业才能得到发展，而企业要发展，要强大，就必须在管理下功夫。对于管理，各人有各人的理解，但其实说起来，就是这么几件事，你要能做好，管理自然就不在话下。

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。

谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步，我们要视世界的变化为自然规律。在潮流和趋势面前、谁先接受新的观念，谁就可能把握住了先机！有些事，需要自己去悟！

在数字化时代背景下，面向未来已经成为领导者的一个新定位。数字化的本质特征表明，未来与现在被压缩在当下。在这个挑战面前，领导者必须要有面向未来的能力，成为面向未来的卓越领导者。

对于一个企业而言，成为市场领导者并不意味着什么，最关键的是需要有一个明确而清晰的战略，而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。所以市场领导者没有根本意义，根本意义是企业的持续成长性。

面对办会企业对解决方案的个性化和数字化能力需求，作为传统行业的会展行业也应突破自身业务的禁锢，紧跟数字化的浪潮。本文以某会展企业为例，探讨会展行业应如何推动数字化发展。

数字经济时代背景下，企业面临着来自客户、友商以及整体市场环境的考验，传统的商业模式和增长逻辑正面临持续发展的瓶颈。数字化转型成为企业突破现状，持续发展的必经之路。如何正确认识数字化转型并最终很好地实施落地值得深入研究和探讨。

从中国庞大的人口基数中可以测算出，中国市场的咖啡前景具备较大的想象空间，其中的机遇一直是创业者们长期坚持的动力，因为大家都相信，中国咖啡市场势必要跑出几个知名品牌，他们或是遍地的全国连锁只做生意，或是赢得资本青睐走进二级市场。

企业数字化转型不是哪一个部门的事情，也不是单纯使用一些新技术就能实现的，必须坚持业务导向，运用数字技术驱动企业业务变革，整体设计，整体实施。企业数字化转型需要有全面的战略规划，加强顶层设计和统筹规划，并持续进行战略实施，以实现战略目标。也就是要实行战略管理。

企业战略管理应该坚持什么样的战略刚性？打造什么样的战略柔性？如何在建立刚性约束的同时，保持柔性变通？如何针对不同的情况把握战略刚性与柔性的节奏？本文对以上问题进行了研究和梳理。

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

1、如何搭建多门店商品精细化管理系统？

2、如何精准分析商品销售数据，提炼出门店爆款元素？

3、如何进行单品全生命周期销售监控？

4、如何分析制定门店下期商品结构规划？

5、如何分析制定门店商品销售诊断报告？

门店商品从系列-故事包-品类-单品层层拆解，各品类商品作为门店经营的基本战略单位进行管理的一系列活动。在当下的快销品时代：从品类运营管理迭代至单品爆款运营管理，以门店商品精益管理，达至门店业绩增长核心!

服装市场 竞争日益激烈，快销品牌、市场组货品牌如雨后春笋般出现，传统期货品牌、快时尚品牌应如何在商品同质化日益严重的市场竞争中寻求品牌发展之路？