经营.管理.经济

华为认为：所谓数字化转型，即通过新一代数字技术的深入运用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，最终实现业务成功。

2022年2月，美国《财富》杂志公布了一项关于“最受赞赏的公司”调查结果，萨提亚·纳德拉连续6年被评为“最被低估”的CEO，这表示绝大多数被调查者都认为微软领导者目前获得的赞誉不足以代表他的成绩。 纳德拉似乎天生是一个容易被低估的人，2014年，他出任微软历史上第3任CEO时，就不被微软内部和外界看好。 一方面，纳德拉此…

3C战略模型，由管理学家大前研一提出，他认为在制定任何营销战略时，都必须考虑这三个因素：顾客需求，竞争对手情况，公司自身能力或资源。PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检验其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

外界变化难以避免且无法预知。如果我们不加批判地接受经验，还不如不借鉴所谓的“经验”。因为我们在学习经验的过程中总会经过三种过滤，即商业环境、身边人和我们自己。如果我们将这三种过滤器和对抗它们的方法牢记在心，就能发现经验到底教给了我们什么。

杰克·韦尔奇之所以如此受到中国企业家的崇拜，因为有太多职场管理方法论都是源于他。

领导力、企业文化、用人、经营管理——这些在杰克韦尔掌舵通用电气期间的创造管理哲学，目前不少都运用在中国大型企业中。

16、时刻保持敏锐感觉。 17、做些自己不想做的事。 18、没有竞争就没发展。 19、变革才刚刚开始。 20、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 21、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 22、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 23、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 24…

作为管理者，我们最应该做的事情就是增加组织成功的可能性，让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情。

同­时我们也要保持反脆弱性，让一百次失败也无法伤筋动骨，但一次成功就能拯救整个公司。

《更新书堂》专栏·第238篇 内容来源 | 中信出版集团书籍 《股动人心：华为奋斗者股权激励》 卓雄华、俞桂莲 著 轮值主编 | 智勇 责编&值班编辑 | 金木研 金三银四的跳槽季又到来了，企业只有留住员工并不断吸纳新鲜血液，才能保持组织战力和活性。那么，该如何留住核心战力，并持续吸引新兵？ 我们应向华为学习。 一、…

第一大规律，长期的经济增长模型取决于资本、劳动和技术三大要素，这是世界各国兴衰的第一性原理。中国经济过去高速增长受益于三大红利：改革开放红利、全球化红利和人口红利，全球化带来了资本和技术，1962-1976年婴儿潮带来了劳动力，改革开放则通过制度变革将这三大要素、两大红利结合起来，释放了14亿人创造财富的巨大潜力。

华为创始人任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非： 这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量的文件，如果大家对文件有什么不理解的，我来回答，不限制任何问题，也不怕大家问题尖锐。 01中国社会正在从…

战场是学习领导力的最好课堂。好的将军从来是打出来的，而不是选出来的。你到底有没有领导力，一到战场上就看得清清楚楚。关键时刻，卓越的领导力可以在看来没有胜算的情况下，扭转战局的走向。在战争的环境下至少有两条是所有将军都要具备的，第一要沉着冷静，第二要同甘共苦。

我们认为，不同时代、不同年龄的人，所读出的信息是截然不同的，甚至不同的人在思考问题的时候，其时间的感觉也不一样。但不论如何，处于规律发展阶段的企业怎样做假设？怎样调动资源？怎样做好战略布局？要想回答这些问题，企业家或者管理者必须有非常高的洞察力和假设力。

双势战略是一种战略思考维度，也是一种研究方法，一种模型。它的底层来自认知，强调人心的能量，因此最原点的哲学思想是王阳明的心学，这是一种认知世界的内在能量。我心即宇宙，你想看到一个怎样的世界，你想获得怎样的商业成就，是由内而发的。

思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。

赚钱、储蓄和将储蓄转化成资本（即资本主义）的能力是激励人们的有效动力，也帮助人们合理配置资源，提高生活水平。但资本主义也会造成财富和机会差距，这种差距是不公平的，可能产生负面作用，具有高度的周期性，可能破坏社会的稳定性。