经营.管理.经济

任正非又提出，华为不仅要有《基本法》，在今后的十年之内，还要陆续推出上百个子法。很多人过于关注华为《基本法》，会忽略任正非的“子法”计划。事实上，任正非认为，《基本法》只是一个基本的依据，它针对各个领域的细化的标准或者定义尚不够清晰，所以在《基本法》之外，华为还有一个“子法系统”，对各个领域各个条线都进行了进一步明确。

文化无所不包，文化是企业的灵魂。任正非说，“企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。”

一领导力是根本，二价值观是基础，三差距是激发战略的源头。四市场洞察，找准自己的定位，从“五看三定”入手。五战略意图，包括愿景、战略目标、分解目标等分层次描述，六创新焦点，面对战略目标，应该通过何种路径，通过哪些创新焦点来实现。

任正非的管理思想来自于对军队、中国传统文化以及后面向西方学习的多方揉合。公司1987年成立，1990年就开始进行了员工的股权激励。任正非自称爱思考，并且于1995年开始邀请以彭剑锋为组长的6位人大教授撰写《华为基本法》，华为公司这二十几年来，对管理的创新就从未止步，现在在国内掀起了一波又一波的学习华为的浪潮，使华为公司在管理创新上的成果，也不断的得到释放。

一些企业推行IPD，注重了流程的梳理与规范性， 却明显忽略了以客户为中心的核心是需求的挖掘与产品功能与效用的针对性实现。这就有了徐直军对公司员工的提醒。我们也从这可看到，连华为公司自己都有这样的可能性，那么其它学华为的企业，学得四不像，就更有可能了。

华为建设了覆盖全球的矩阵性组织，片区、地区、办事处、代表处管理职能垂直落地，但对于近20万人的团队、如此众多的业务线，过于矩阵化之后，又会变成流程太长，要协调的婆婆太多。所以，在2007年以后，提出了让听得见炮火的人去做决策，即在在一线建立陆战队。

任正非所带领的企业家团队，将华为从代理商发展为一家研发自己产品的企业，并不断优化产品，优化企业管理，直至成长为世界级的企业。一路走来，任正非的演讲稿和文章反映了他思考的内容，也反映了华为在不同阶段遇到的核心问题。

华为的经营意志，在《华为基本法》和任正非的多次讲话中均有所体现。比如，任正非在2007年发表的《敢于胜利，才能善于胜利》中说到，“在撕开城墙口子时，就是比领导者正确的决策、有效的策划，关键时刻的坚强意志、坚定的决心和持久的毅力，以及领导者的自我牺牲精神……面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利。

“文化是为华为的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。”任总用生动形象的比喻，刻画了文化的价值。华为从诞生的那一天起就精心培育自己的企业文化，并不断地总结提升，使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉。

现在业内大家对于企业开源文化建设这件事似乎默认为很重要，但并没有看到太多关于为什么这件事很重要的讨论。今天在开始讨论怎么建设开源文化之前，我觉得我们有必要先聊一聊，为什么企业需要建设开源文化？开源文化对企业的重要性体现在哪些方面？请三位老师聊聊自己的看法。

管是华为罚任正非100万，还是联想柳传志罚领导站一分钟，都充分说明了一个问题，一个单位的制度要想真正成为烙红的铁，让员工不敢触碰，必须首先抓住领导这个关键。只要领导能够发挥好表率作用，用自己的实际行动来证明制度的刚性，那么更多的员工就不敢也不会去触碰制度的红线，就可以更好地做到劲往一处使，心往一处想。

华为公司，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢。第一，就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法； 第二，绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；第三，绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程。

其实将《华为基本法》剖析完，个人认为《华为基本法》更是一部非常庞大全面的经营方案。每个部门、每个主管能够将其中对应的原则、政策吃透，并形成规章制度去实施，就能够将自己的部门职能工作经营好。

所以说，《华为基本法》是统领企业经营管理绝大部分内容与活动的纲领性文件。

许多品牌都严重依赖大V带货。很多品牌上半年融资三四轮，投资者都是疯抢，但我们一看就有问题，因为都是靠带货冲销售额，下半年销售额就暴跌。比如有的母婴品牌销售额涨得很快，但年轻的妈妈都不记得自己买的品牌的名称是什么，都是说某个带货大V的推荐才买的。一旦没有大V根本没有人会购买，用户根本不记得这些品牌。

优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外，军队打仗会留预备队，关键时刻顶上去，改变整个战略格局。说白了，要给自己留后手。

研究目标管理法很多年，曾经服务过字节跳动、元气森林、西少爷、清研科技、猫王、半岛医疗等公司，接触过很多创业者和CEO，我发现他们在经营过程中遇到的难题都差不多。

思维导图不单可以用在日常的自由发散思考，还可以用于整理经典的工作思维模式。

当我们根据自己的工作需要和学习心得，整理出适合的思维模式后，就能大大提升工作和管理效率。

野蛮生长的同时，唱衰新消费的声音也跃然纸上，泡沫破裂、流量焦虑、GMV虚假……人们开始用这样的词来描述新消费，作为一个长期行业观察者，今年以来出品了「新消费真相系列」，虽有揭露血淋淋真相，但实则并非唱衰。客观来看，2021年的新消费，依然值得在历史上画上浓墨重彩的一笔。