经营.管理.经济

从原来的基于管理制胜演化成经营制胜。企业效益的持续提升就是手的两面，手心和手背就是管理和经营，二者相互补充，相互促进。但这里注意的是，再也不要重管理，甚至管理过度，而是要寻找更多的调动员工积极性的手段，那就是经营制胜。

做阿米巴经营导入的过程当中，人的思维如果不改变，数字永远不会改变。即使做了核算，算出来的结果只是为现在而算，并没有为企业的未来而算。战略方向一定是组织构建当中首要考虑的问题。

阿米巴是把个人放到组织当中点燃，所以它不是一个简单的独立核算，而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工，使组织的利益最大化，先考虑组织，然后再来考虑个人。

受到变形虫适应环境的启发，稻盛提出了阿米巴经营模式，其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度；并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。

阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。

给大家讲一个大健康行业的案例。

它的产品很贵，同时品牌还挺老化的，核心客群的平均年龄50+。

在这样的状况下，其实它要做业务的增长极其难。

这个时候我们就希望用内容去吸引客户主动来购买。

从更宏观的视角来看，SHEIN也将带动更多的产业升级。2023年，SHEIN开展全国500城产业带计划，提出将帮助全国各产业带借助跨境电商，拓展在全球市场上的销售与品牌提升。

民营企业纳税10强榜单的数据来自Wind-资产负债表-应交税费（应交税金）和现金流量表中支付的各项税费，综合考虑企业已交和未交税费，从而更全面地衡量企业的纳税实力。统计口径不同于工商联榜单的“纳税额”，因此两榜单的企业排名和数值存在差异。

“行业冥灯”罗永浩、“红衣教主”周鸿祎、“脚底抹油”贾跃亭、抢公章一战成名的李国庆、每天只睡四小时，深情高歌《亲爱的那不是爱情》的张朝阳……个个自带热搜，戏剧张力十足，表现可圈可点，成为公众茶余饭后的话题。

根据当前已披露信息，虽部分跨国药企的2023财报未公布，但2023年全球营收TOP10榜单基本成型：强生稳增长夺冠，罗氏发展势头强劲，默沙东K药大卖诞生新“药王”，辉瑞跌落神坛，诺和诺德凭借减肥神药一跃成为新晋“顶流”，在全球药企营收排名中也大幅提升。

中期业绩报告中，东方甄选披露的未来计划是，将在拓展产品目录，扩大品牌知名度，壮大、留住及持续培养东方甄选成熟的直播人才团队，研发新技术或改进技术以支持东方甄选的线上直播及电商业务领域发力。可见，东方甄选在未来一段时间里，仍将发展需要带来的成本上涨局面。但外界则更为关注，东方甄选何时能实现利润增长。

如果说Costco、山姆满足了会员对于中产生活方式的身份认同，Ole’一类的精品超市瞄准高端消费者，那现在的盒马呢？其独特之处在哪里？客群的变化会否带来商品创新的变化？多业态门店之间是否会互相分散流量？一二线城市的中产和年轻人又有多少时间、能以多高的频次逛线下门店？如何确保品控稳定……这些都还有待观察。

在贡献了1.5亿元的首秀之后，董宇辉的新号“与辉同行”持续狂奔，无论是观看人次还是销售额，都远超东方甄选主号。近半个月有4.24亿人次涌入与辉同行直播间，日均销售额在2500万-5005万元；而东方甄选有1.96亿人次观看，日均销售额在1000万-2500万元。

烘焙行业的入局者越来越多，国外各种类型的面包、蛋糕、甜点陆续被引进国内。再加上高速发展的互联网让各烘焙店的产品无所遁形，一个新品出来之后，很快就会被同行争相模仿，导致产品同质化严重。

店播的彻底爆发，则是行业垂直化的必然结果。在直播电商发展的早期，大部分主播售卖的商品没有明显的垂直属性，但随着直播电商用户的要求日益提高，消费者越发关注内容与货品质量，更垂直的直播间，体验更好，专业性也更高。