经营.管理.经济

过去的时代，世界的变化是缓慢的。一个人可以在一个单位几十年，一家企业可以垄断市场多年。

但技术让这个世界变化越来越快，当不确定成为时代主旋律之后，战略就不是一种“想明白、干到位”的事，战略已经成为“用想法探测世界，用行动校对想法”的无限循环。

互联网、社交如何发达时代，使得这个世界越来越透明，组织在员工中没有任何秘密，将面临不同的挑战，我们要及时改变观念，主动求新求变，敏捷的组织有以下显著的特征：共同愿景目标、赋能、敏捷、相互信任、信息共享。祝大家在工作中越来越好，组织发展越来越健康。

如果企业没有一个明确的数字化转型路线图，就无法统筹调配精力和投资。为了应对这一挑战，企业需要梳理战略方向，构建战略地图。梳理战略地图，设计战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。

很难说创作者经济的未来会是什么样子，因为事物的变化速度与社交媒体一样快。2023 年的 YouTube 和 Instagram 肯定与十年前不一样。但有一点是肯定AI将继续存在。但无论是工作还是在我们的设备和软件中使用，我们都必须谨慎使AI。

机器学习民主化，可以将这项技术从一个花里胡哨的噱头，转变为具有实用价值的核心技术。在一个工作日内，没有机器学习知识或编程技能的分析师，也可以从他们选择的任何数据集中发现有价值的信息。这种转变大大降低了探索机器学习潜力，以及其在各个业务领域应用的成本。

一、阿里为什么要拆分？ 阿里此举，很明显，用心良苦： 1.子业务：充分竞争，独立生长 淘宝和天猫商城作为阿里长子，一直都是阿里巴巴的现金奶牛。它们长期按照“计划经济”的体制，为其他兄弟企业提供新鲜的牛奶，滋…

很多专业产品卖得不够快，很多大众产品卖得不够贵，这似乎是一个典型的悖论。现在不同了，都是双向奔赴。专业产品拉高品牌势能和专业地位，大众产品是降维打击和提高毛利。这两个是同时发力的。就像药食同源、医学护肤、功能性食品等，都是这个原理。

找到隐秘的增量场景，尝试内容化的新品推广模式、节点里增加低价之外的消费动机、探索游戏化激活老客的办法。这是我认为实现利润型增长，必然要迈过的四道坎。

细分市场管理是企业根据市场的不同需求、偏好和特征，将整个市场划分为若干个相对均衡和可区别的子市场，然后针对每个子市场制定相应的营销组合，以满足其特定的需求和期望。细分市场管理的核心是确定企业的目标市场，即企业要针对哪些细分市场进行营销活动，以及如何在这些细分市场中提高满意度和忠诚度。

对于企业来说，战略是如此重要，那么到底战略指的是什么?一个完整的企业战略应该包含哪些要素？

今天我们一起聊聊战略这个话题。

小红书的买手制电商，有特色，也有明显的局限。但无论如何，买手制电商的出现，意味着小红书社区变现的探索进入了新的阶段。小红书也成为了目前在社区变现上走得相对更远的一个。

9.9功不可没，为答谢亿万消费者的支持，瑞幸咖啡确定，“9.9元”感恩回馈活动将常态化进行下去，此次活动将至少持续两年，这无疑给一众竞争对手带来了更强的紧迫感和压制力。

对于一些东方甄选的铁粉，在连续几天的大促热度过后，粉丝们也更加关注App下一个大促节点。这侧面说明，电商的核心依旧是“多快好省”，低价抢地盘才是电商平台正在的杀器。

客户愿意支付的价钱由三部分组成：商品成本+行业平均毛利+溢价。每个行业的平均毛利水平是有范围的，如果自己企业低于平均水平，就得检讨成本控制，看哪里没做到位。

关键任务一般都是年度性的，可以按照季度去跟踪和衡量。

关键任务并非操作性任务，而是突破影响目标达成的瓶颈任务或关键里程碑式任务。

如果这些任务完不成，你的最终目标就大概率也完不成。

波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，它是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。通常用10%作为增长率高低的界限。

数字化的转型是重要的，不要因为看不懂，需要花钱而放弃掉数字化的企业经营。数字化的数据尤为重要，想要了解，并且通过数据来进行业务提高，帮助市场部更多的获客，都是很有价值的。

02.人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。