互联网.数字营销

种草是近几年互联网最火的营销方式之一，种草营销出现的本质，一是因为内容平台的内容大爆发，二是品牌对于内容营销的需求增长，在这种情况下这种营销方式出现了井喷。

不管是微博、抖音还是小红书，它们都生产并涌现出了大量有关商品的内容，并因以内容吸引用户，自然引发和促进用户实现购买而受到青睐。

2022年的中国市场依旧显现出了巨大的张力，因此营销人员找到“正确的消费者触达方式”的需求也更加旺盛和迫切。

本文提供了一些数字营销行业的发展趋势和机遇，协助大家更好洞察2022年的营销风向，以知晓为迎接新形势和新转变所要做好的准备。

当大多数人还没弄明白元宇宙到底是什么的时候，世界已经发生改变。什么是元宇宙？实际上，目前并没有一个清晰的概念。

Facebook 给出的定义是：元宇宙是一组虚拟空间，你可以在这里与其他不在同一物理空间中的人一起创建和探索。

疫情这2年，医药数字化营销走过了原来可能5~10年才能走完的路。疫情快速提高了各级医生对于数字化方式的接受度，同时，国家政策推进互联网医疗，为数字营销提供了更丰富的平台。

渠道数字化，如果还处于讲道理的认知层面，离落地是有距离。只有进入模式层面，才能进入大规模推广阶段。
经过一年多的实践和观察，我提出了“数字化操作五步法”，算是渠道熔化操盘的初步模式。

今天，数字营销做得成功的一个趋势，是让产品也成为市场营销的一部分，产品适应营销，产品策略为营销策略服务。

让产品适应营销，是今天的消费环境必然的结果。

数字营销的成功实践绝不仅仅是某个数字营销人的行为，甚至也不是一个数字营销团队的行为，它应该更加深入地参与到企业的数字化转型中来，定义战略重点，销售，企业战略，传播部门，运营部门更加密切地配合，才能发挥其更大的价值。

90、95后逐渐掌握年货的购置权，更注重节日的仪式感，购买年货消费意愿也更倾向多元化、年轻化、品质化。消费者买“新式”年货，商家、品牌有什么“新”的吸引法则？

在互联网医疗企业的助力下，医药数字化营销已经到达催生化学变化的临界点。在医药体制改革进一步深化的当下，如何探寻医药数字化营销方法论，如何把握政策机遇和用户需求，利用数字化推动医药创新营销破局，已成业内关注的重点。

药企市场部，涵盖了策略、战术、运营到执行，一个非常长的营销链条。但整个链条是否闭环呢？在以往工作中，大家都在尽力做，但难点在于，消耗了很多内部力量，跨越非常多的部门与人员，最后结果却不尽如人意。

信息化是以业务标准化、流程化为基础前提的。例如，订单之所以能准确地记录产品信息，是因为产品标准化的结果。相比之下，合同条款的标准化工作，就往往不如产品。因此，在开票、付款、违约罚款等方面，需要人工解读相应的条款信息。

数位营销的工作中，我们每天面临不同的决策、不同性质的工作内容，企业为了执行营销工作，在营销团队内会聘请不同专业的人才来解决事情，从UX、SEO、媒体采购/广告AM、网站企划、网站分析、社群小编…等，因为有这些不同专业领域的人才，企业才能够从战术层面以及营销策略层面将营销工作做好。

Z世代长大，他们在美国所有消费者中占据40%的份额；98%的Z世代成员拥有智能手机；85%的Z世代通过社交媒体了解新产品。

近一半的Z世代每天花在手机、电脑上的时间超过10小时；71%的这一代人每天观看超过3个小时的在线视频；Z世代的注意力持续时间只是8秒…….

想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。

从营销人员的角度出发，总结了一些方法：结合业务目标做好用户圈层，结合竞品调研确立差异化竞争的优势，然后根据营销漏斗上中下游的路径，用媒介矩阵触达用户、传播信息并带来转化。