互联网.数字营销

Z世代长大，他们在美国所有消费者中占据40%的份额；98%的Z世代成员拥有智能手机；85%的Z世代通过社交媒体了解新产品。

近一半的Z世代每天花在手机、电脑上的时间超过10小时；71%的这一代人每天观看超过3个小时的在线视频；Z世代的注意力持续时间只是8秒…….

想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。

从营销人员的角度出发，总结了一些方法：结合业务目标做好用户圈层，结合竞品调研确立差异化竞争的优势，然后根据营销漏斗上中下游的路径，用媒介矩阵触达用户、传播信息并带来转化。

数字营销包含四种类型，它们各自都具备独有的目标、组织人员、数字工具和营销方案。如果未能识别数字营销的类别差异，则会导致数字化投入总体效果欠佳、低于预期。就好比制定欧洲统一的品牌战略时，却忽略了各个国家或地区在生活文化、市场竞争、分销渠道等方面的差异。

两点是现在数字化转型里最核心的技术方向，对应的就是营销自动化和数据/策略中台。在我做了很多的咨询项目之后，总结发现技术不是最大的壁垒，人才是，因为当今市场上martech产品层出不穷，企业其实有非常大的采购空间。而现在甲方企业在招聘市场人员的时候都会要求了解martech技术，甚至还会设置CMTO（chief marketing technology officer）这样的职位。

如果你已经拥有现成的网站或着陆页，请对站内的各种元素进行优化和提升，比如文字内容、图片尺寸和体积、重点词汇格式、特色产品和服务的展示方式、版面布局等。最重要的一点，通过专业的设计让你的网站更直观、更有吸引力、更加容易浏览。

企业要全面转型数字化，不能单纯停留在业务上的转型，企业“内核”也要具备数字化营销的能力。那如何定位企业数字化营销中营销运营这个职能？以及又该如何对该岗位设定考核标准呢？

数字化转型的意义其实不亚于一场革命，这场革命没有血泪，没有武器，但是它对推动社会和企业的进步有着根本上的意义。但出现了这么多宣扬数字化转型重要的观点，理论体系，彻头彻尾能够完成数字化转型实践的企业为什么屈指可数？                 

十年前“全网营销，淘宝成交”有相似的地方，但又不太一样，以前是全网打广告，落脚点是“成交”，但现在是进阶版本，新消费品牌一边在内容平台如抖音、小红书等打造网红，一边在天猫做品牌。

数字化平台模式的构建，很多企业已经走在了前头。一些先知先觉的线下也在实现快速转型。但是大多线下企业的数字化转型还没有开始，数字化意识、技术能力比较薄弱。

将数据作为新的生产要素纳入到企业的生产经营活动中，推动企业开展新型业务，并通过对已有数据的深入洞察、应用并构建特有的数据壁垒，是建立数字化时代竞争优势的切入点。也制造业企业数字化转型更高层级的要求。

第一、信息化是信息的数字化；数字化是业务的数字化！
第二、信息化是从业务到数据；数字化是从数据到业务！
第三、信息化是提升管理效率；数字化是重构商业模式！
 
所以：数字化#信息化！
 
请大家不要再把两者混为一谈了！

为捏造、夸大账号影响力或营销效果而注册及活跃的、不体现真实个体观点和行为的关注zhe3和订阅者。简而言之，就是刷的粉丝，只不过分为“死的”和“活的”，活的就是水军……

秒针系统与《中欧商业评论》联合发布了《2020中国异常流量报告》，该报告主要分析了互联网、社交平台、KOL、私域、NEW TV以及线下广告六大媒体渠道2020年异常流量现状。据报告显示，2020年中国品牌广告市场因异常流量造成的损失约为305亿人民币，较2019、2018持续上升。

在很多品牌私域分享的大会上，你会发现一个非常明显的情况：这些品牌要么本身就是大牌，要么本身就拥有超级线下流量，要么本身就有足够多的财务预算愿意烧在私域上并且有擅长私域的大将在。

作为海外营销的弄潮儿，我们如何才能抓住新的机遇？盲目的努力不可取，借势才是正道。本文分析海外视频趋势，助你窥探未来的端倪，站在视频制作的前沿，去满足海量用户的好奇心和期待。

如果一个商业模式被创造出来后，没有办法扩展到更多的事业部，那么它未来的前途就不会被看好。就跟企业市场估值一样，数字化商业模式看的也应该是未来的价值。

品牌数字化营销是一项长期工作，没有退路。进行数字化营销的前提必须做好媒介计划，它是品牌数字化的基础工作，直接决定未来数字营销效果。不过，随着数字技术和媒体环境的日益变化，媒体计划也需要跟上时代，做好随时调整和应变的准备。