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科特勒“水平营销”新方法,竟然是小红书突破涨粉瓶颈的新密码
水平营销是相对纵向营销,一种横向创意思考方式。通过开发现有产品的新用途,创作新场景和锁定新目标的方式重组产品,找到更广泛人群,如不用马拉的车——汽车,玩具+零食组合——奇趣蛋,不用用明火就可以吃的饭——自嗨锅。水平营销是创造过程,更适合创意内容的发散,是一种创造性思维,它是纵向营销的必要补充。
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品牌增长的底层逻辑,到底是什么?
品牌增长的底层逻辑,就是营销增长和渠道增长,所有关于增长的问题,都应该回归到这两个思路内进行思考。消费者是多面的,千万不要把消费者脸谱化。想一想我们自己,谁会愿意被定义成某一类人然后一成不变。
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5000字讲透,宠物商家如何在小红书成长?
小红书宠物资料少,且目前产品转化路径,依旧是小红书种草,淘宝收割,所以我拉取天猫宠物数据,整体看猫粮、犬粮为核心赛道,但增速放缓,但像宠物日用、食品、玩具、猫砂等品类增速快,我截取重点关注品类和品牌进行拆解。
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内容生产指南:B2B行业客户案例怎么写?(附模板)
常见的几种B2B内容类型中,案例研究是几乎所有B2B企业都要涉及到的。无论是哪个细分领域的B2B企业,可以没有白皮书,没有小视频,甚至没有公众号,但不可以没有客户案例研究。 通过客户案例,B2B企业可以非常轻松地触达到客户所处领域内的其他同类型企业。无论是拉新获客,还是最后销售打单的过程,客户案例都是必不可少的…
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618大型活动节点,品牌应该如何布局小红书,实现生意新增长?
品牌对618大促的筹备工作仍在紧锣密鼓进行中。作为年轻人聚集的潮流生活地,小红书是不可忽视的种草推广平台。 在618这样的大型节点,品牌应该如何布局小红书,实现生意的新增长?本期将从营销节奏把控、投放方案确定等方面分享品牌的节点营销策略。 整体营销节奏把控 大促前消费需求激增,为辅助购买决策,消费者常会在小…
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京东品牌自营增长宝典:爆款矩阵构建与点燃
京东自营,是京东自成立以来为用户提供的核心服务模式,全链路严格的自营管控,让用户在产品选购、收获速度、问题处理等方面获得了更佳的服务体验,也树立了京东平台的独特优势。在经过十几年的发展,京东自营业务也从最基础的采销模式,逐渐演变到更加成熟、多元的业务模式。
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小红书种草的核心逻辑是什么?品牌投放是否还有红利?如何做到精准投放?
在做小红书笔记的时候,不管是商业笔记还是非商业笔记,如果想数据好一定要掌握一个心法就是【利他】。一个利他的内容一定是会被传播的,同时也可以反向帮我们判断一篇笔记水还是不水。另外就是过硬的广告一定会被平台限流。
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抖音电商下半场机会在哪里,品牌该何去何从?
清楚自己来抖系要的是品宣还是增长,抖音电商不仅仅只是店播一条路,还有短视频带货、kol种草带货、koc矩阵分发、明星达人专场、UD推广、千川单品推广等等,选择适合自己的才是最好。
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小红书品牌扣分已上线,品牌、博主、机构应对措施有哪些?
小红书整治违规一年以来各种动作,都是两个问题,一是打击低质量内容与账号,二是品牌投放小红书要养成付费意识。10个关于小红书品牌扣分问答,我们可以提前暂停小红书投放的危险操作,便于品牌、博主、机构更好理解这次小红书扣分机制的背后来龙去脉。
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拆解100个小红书账号总结博主、品牌成长的底层密码
通过艺恩数据来看看抗老面膜在平台的数据情况,站内7W+笔记,主要围绕年龄、涂抹or贴片式,品牌、价格等场景,此刻就要求在卖点提炼上,根据消费者年龄、使用方式来进行提炼,找相应的达人。通过行业-竞争-需求三步我们就能大致明白面膜品类的情况。
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五一流量抢夺战,品牌如何提效自身内容营销,以抓住爆发式增长机遇?
互联网人口增速趋零,流量红利期衰退,很多行业品牌都进入了存量博弈。仅依靠纯粹的流量购买模式,已很难维持投入与回报平衡。
于是越来越多的品牌开始将目光投向了“内容驱动流量增长”之上。但在五一这样的营销节点,用户流量成倍增长同时,内容营销竞争也在呈指数级增长。
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抖音自播对品牌商家有何好处?销售额破亿!这些品牌做对了什么?
《2021抖音电商生态白皮书》也表明,商家自播是日销经营的基本盘,是生意增长的重要力量。品牌自播是如何兴起的?对品牌商家来说,有何利好?做好自播需要具备哪些能力?
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抖音内容深挖品牌新增量!格力Dou来的生产力逻辑
做内容,本来就是这个时代很稀缺的能力,我们知道很多平台都想做内容,但这个东西真的讲天时地利人和,dou来一定是一个开始,它是在2022年特殊的背景下被催生出来的产物,它不仅会是直播行业的一个大IP,更会是内容领域的大IP。
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小红书品牌营销推广机制5个维度解析,究竟是怎样的?
小红书的运营推广机制是怎样的呢?这里抛开小红书平台底层的算法流量分发机制不谈时,那么剩下的一句话就可以概括了,即基于平台社区内容分享和高精准度的用户流量聚合,形成了小红书B2K2C的独特推广模式。
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营销人如何制定年度运营计划?如何巧设KPI实现业务增长?从3W+1H入手
明确为何要做运营计划以及运营的目标是什么,做计划很多人不是特别擅长,觉得数字营销风向变化如此之快,随机应变不就好了,为什么要做计划,殊不知,做计划是最好的统筹全局,运筹帷幄的方式,任何营销策略都是需要系统性地对你营销的主体,也就是你的业务进行整体复盘,明确运营目标,解决Why的问题。