职场.总监.CMO

数字时代的到来，新技术、新媒介、新营销方式层出不穷，营销生态变得空前复杂，且时刻充满变量。过往的技术、理念和方法论，已无法玩转当下的营销，营销人必须重新思考营销工作的变化，以“新技能”武装自己，才能更好地适应“数字化生存”环境。

退无可退的职业道路中，“地摊”的兴起则让互联网人们看到新的”风口“。

那么，互联网人如何利用自身技能，预约布局，把握住市场呢，前线记者阿广目前已经抵达练摊现场，为您带来实时报道。

身为营销总监，我用激情、用汗水、用心血、用梦想来浇灌我的职业能力；我带领团队，在冰与火的考验中，在苦与累的磨砺中，风雨兼程，风餐露宿，演绎着营销总监这个岗位的酸甜苦辣，体验着营销总监这个岗位的喜怒哀乐。

一项针对1000多条商业广告的重要研究确定了一条广告信息是否具有说服力的一些决定因素。其中，最重要的一个特征因素是传播中是否包含品牌差异化信息。换句话说，传播是否强调了产品独特的属性或者利益。 

一句文案，能唤醒你想象的触感，让人忍不住去“咂摸”，这才是有质感的文案。一句平凡的文案，看完就完了，也不会记住，但是一句了不起的文案，会让你读过之后被击中，并牢牢记住那句话，想象那句文案里勾勒的世界，心神向往。

趣味的主要形式是打破常规脚本，趣味的核心价值是新鲜感。趣味文案通过自身能量激活传播因子，更时效、更广泛、更具分享性。

彼得·德鲁克（1909-2005）被尊为「管理学科的开创者」、「大师中的大师」、「现代管理学之父」，他于 1931 年获得法兰克福大学国际法博士学位，终生以教书、著书和咨询为业。

而更有经验的文案，则会根据品牌的不同阶段来调整他们的文案策略，比如我们常说的打认知要简单直接，打情感要戳心戳肺，打促销要唯利是图……懂得在什么阶段为了什么目的，要侧重说什么，才能更有效服务于销售这个终极目标。

文案的确与文字相关，但绝不是就等于写字。与其说是写字，我更愿意说是干着 “有效表达” 的活儿，过度崇尚文字本身、追求文字辞藻常常是摧毁文案的元凶。

金字塔原理是四大咨询公司之一麦肯锡的经典教案，与《高效能人士的七个习惯》、《影响力》、《批判性思维》合称成功人士入门款四大名著。 

受众在接受信息时，选择心理表现在三个方面：选择性注意、选择性理解、选择性记忆。而选择的前提，则是首先认识它、熟悉它。

拖延症是一位大家都很熟悉的「背锅侠」，想创意、写方案、出文案……不管是在日常的哪一个阶段，都没法避免遭拖延症的罪，Deadline是第一生产力成为箴言。

杰克·韦尔奇在书中这样总结使命：如果一个公司领导者任由公司使命摆在那里，等待别人去理解、去实现，那么公司就会错失很多大好机遇。领导者应该阐明使命，明确指出员工应该采取哪些行动，然后评估和奖励那些表现出色的员工。

对查理芒格的100个思维模型的汇总是希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法，以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工。

《高效能人士的七个习惯》，书名看起来像是做时间管理的成功学鸡汤，但其实核心并不是。这本书旨在传授7个可受用终身的原则，帮助人们发掘自己身上的潜能，实现由内而外的生活各个方面的平衡。

对甲方营销人来说，大概就是指：不管活动目标是什么，也不管有多少预算，在给agency下brief的时候，脱口而出地说：“我们这一次，想要打造一波的social事件，就跟最近老香鸡发布会、人在茶在桶装奶茶那样，要能刷屏那种创意。”

“ 小文案，你是否有很多问号？为什么，别人写东西那么快，我却写不出来，感觉自己好菜~ ” 经常有新入行的文案朋友对我说：真羡慕你们这些NB的文案，写东西又快又好。 我的回应是，首先我离着NB还有N多差距，其次即…

找到一个切入点，这就是我说的“抄”，从别人的作品中寻找自己创作的灵感，然后完成工作。同时，这也是培养一种“全部素材，皆为我用”的能力，从所有人身上都可以汲取到营养。