职场.总监.CMO

对于营销新人来说，不要过早地去思考高层的战略问题，先老老实实地把手头上的事情做好，企业战略跟你没有太大关系，你也没有老板们懂，就不要瞎掺和了。你的职业生涯都是从把手上的事做好开始，公司明年会不会倒闭、今年融资多少、什么时候上市、要做什么业务，这些事情跟你没有太大关系，也不是你能左右的。

在日常经营管理中，我们经常听到：董事长、CEO、总裁、总经理，以及法定代表人，这样一些名称，它们之间角色定位如何？存在什么关联和区别呢？总裁不等同于CEO。总裁是President，在集团公司中两者通常是不同职位，或者两者为一人兼任。

领导者拥有高潜力，企业才有想象空间，他们的做法很大程度上决定了组织是否能在这个复杂多变、充满不确定性的乌卡时代不被淘汰。高潜力领导者对于组织发展的大格局有着强烈的愿望，勇于突破别人眼里的不可能，并随着业务规模和复杂性的增加而加速自己的成长，这也是为什么我们总在卓越的企业里发现：最勤奋学习和突破常规，且有着坚决执行力的人就是最高领导者。

这篇文章就来说说brief对于广告公司流程管理及作业出品的价值，对广告人的意义。而且Brief这个标准化的工作流程，对很多行业和公司都非常有参考价值。这是广告行业发展100多年来所贡献出的精华成果。

能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

16、广告营销公司的竞争力=优质信息获取的领先能力+信息加工转化的思考能力+思考落到方案的执行能力+执行动作一致的运营能力+优秀伙伴吸引的组织能力+成本收入计算的经营能力。

如果报道中引用一个数据，我基本上只看一个大致的趋势，数据比上一个月涨了还是跌了。

因为各国衡量标准背后的算法不一样，所以横向比较不大靠谱。如果有人通过这种不可比的东西，得到了一些结论，基本不可信。

大量营销人员在拆解案例、分析案例的时候都在走马观花，总结一些套路化的要点，并没有分析到一些实质性的东西，稍加追问两句就会露出马脚。所以说，不要以为看一个案例很简单，其实背后有大量可以深挖的东西，但大部分人却挖掘不出这些东西的价值。

阿米巴经营的理念中，企业培养具有经营者意识的人才，就是为了通过一种机制，点燃占据大多数的“可燃型”人才，让他们愿意主动为岗位、部门和企业的经营结果思考。

其实超级个体更重要的是，他们是许多群体的代表、反射和价值观引领，他们代表了的不仅仅是一个群体的美和善，更可能会反射出来成长中的不足和脆弱，但重要的是他们需要帮助群体一起直面和度过自己的每一道坎。

太多的管理者自以为拥有了“领导力”，却常常发现自己在“领导”这个事儿上鞭长莫及、处处受制，一个重要的原因，就在于他们过于在意“经验”与“实践”，而轻忽了“知识”与“学习”。

领导的承诺非常重要，一定要把跟员工洽谈后引发共识的内容书面化，甚至双方签字，并且在达成后真的要去实现，只要画过一次大饼，员工就不会再对领导有信任度。

一个入门级的市场总监，应该怎样？至少要有一定的人文和艺术修养，又深又广的知识累积，较强的逻辑性，一定的生活情趣和商业悟性，懂消费者，懂行业，懂品牌，懂产品。这些都是虚无缥缈的总结陈词，对于一个广告人，听着难度不大，对一个第一次做市场总监的人来说，告诉他这些，也等于没说。

曾经的我以为是天之骄子，道路也是一路平坦，可是一场降薪，让我重新认识了自己，我要感谢这次变故，我也感谢遇见你，如果早几年遇到，早几年去科学地规划自己，并且一步步成就自己，我可能不会陷进泥潭那么久，我现在终于知道，我是独一无二的，我从未像当下那么的内心自由，我清晰的知道我要什么，不要什么，虽又是一个新起点，但是我相信我会越来越接近我的目标。

全球专业招聘集团瀚纳仕发布《2022年中国十大人才趋势》。瀚纳仕指出，未来几年内，几乎所有行业都需大量人才帮助企业完成数字化转型，但是当前数字化转型人才紧缺，部分岗位薪酬达到百万以上。