职场.总监.CMO

来源：火星运营

还有一些我们看不到的视角，如CDP产品更新迭代、内部数字营销专员技能的培训，部分资源打通等，对管理者而言，你必须站在鸟瞰视角看到这一切的变革过程，这也是，市场负责人往「数字营销」阶段进阶，必须迈过去的一步。

品牌创造自有框架最有效的途径就是—嫁接已存在的形象或观念。例如，户外运动品牌PATAGONIA(巴塔哥尼亚)，成功将「反消费主义、关爱环境」纳入了品牌的自有框架，以至于每每在市场上看到有「别买」的号召，很多人下意识都会以为是PATAGONIA著名的《Don’t Buy This Jacket》的延续。

做出有效决策是一种技能，而磨练这项技能需要练习。值得庆幸的是，我们可以借助许多思维模型、工具和流程来进一步提高这项技能。

建议事后回顾并重新评估你的决策。这个过程可能是提高决策技能过程中最重要的部分。我们需要实践和反馈才能不断进步。

数据往往是在表达“现象”，而不是在发现“问题”。想创造出让用户满意的产品或服务，我们不能盯着现象，而是要解决现象背后的问题。而“行为流”就是发现问题的最趁手工具。

做用户行为的使徒行者，你就会知道：用户洞察依然比大数据好用。

16、人生就像走钢丝，往前不容易，但倒退或停下观望更危险。我认为团购的竞争跟马拉松比赛一样，大家只会看前面，后面发生的事情，可能即将发生，可能已经发生，没有人会知道。对未来越有信心，对现在就越有耐心。

从今日起培养定义、分解与排序问题的习惯吧！

虽然实际上把一个问题思考透彻非常困难与耗费精力，但请尽量在影响范围较大或是代价较大的事情上多思考一些，才能少走一些弯路。

市场营销部门可以分成四个团队，分别是围绕着消费者、产品、品牌和数字化这四个目标的消费者洞察（Consumer Insight）团队、产品营销（Product Marketing）团队、品牌营销（Brand Marketing）团队，以及数字化（Digital）团队。

经常对照自检清单，你肯定能规避很多不该犯的错误，躲开那些自己容易忽视的问题，明确那些自己该重视的点，还能刻意去练习技巧，将写文案各个环节做得更好。

这里，老贼梳理了一份文案人日常需要注意的问题清单，这更多是以我的角度，供你参考。

一 品牌经理一般工作内容 1、创建品牌  A、品类机会洞察  为品牌选赛道、产品研发参与 能通过各种行业调查和大数据分析，定义细分市场，了解竞品、消费需求及其对品牌的期望，洞察品牌发展机会。 B、品牌价值体系建立—品牌文字系统的建立 定义品牌应该代表什么、传递什么；包括整个品牌屋打造（定位、slogan、命名、使命愿…

人生很丰富，投资只是其中的一部分，即使对于职业投资人而言，也是如此。婚姻、健康、人际、职业、兴趣……如果人们能够在这些方面处理得当，并充满幸福感，那么这反过来很可能使他们在从事投资或其他工作方面拥有良好的心态。

他花费一生时间去学习、去思考如何成功、以及如何实现梦想，以下这些工作和生活原则高度凝结了苏世民先生的经营、投资、管理智慧，读者能够从中体悟到黑石集团是如何永葆青春活力，成为一家值得敬佩的全球企业的。

对于我和我的合伙人查理•芒格来说，我们犯过的最大的错误不是做错了什么，而是该做的没做。在这些错误中，我们对生意很了解，本来应该行动，但不知道怎么了，我们就在那犹豫来犹豫去，什么都没做。 

文案和设计一样，是一项高度依赖创意的工作。但是其实好的文案大部分都是依赖日复一日的磨练的，很少有能够真的靠天分就自然而言产出内容的。

另一个，你写的每一个文案的第一版初稿，几乎都不是完美的，需要不断的修改，不要怕烦，这点上倒是和小说、剧本创作很类似，伟大的著作都需要不断打磨修改才行。

当你打开这篇文章，并阅读到了这个部分，说明你已经认同了打造个人品牌的重要性。早在2016年的时候，我就提出过打造企业IP的观点，当时只是针对的企业的创始人，叫创始人IP化，几年过去了对品牌和IP也有了更深的认知。