商业.创业.创新
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生鲜超市到会员制超市:盒马三个成功因素剖析
山姆会员店、Costco都只对会员开放,用户愿意花钱买会员,可以享受到更高的折扣和更好的服务。在此影响之下,盒马、家乐福、永辉等多家未曾涉足这个领域的零售企业纷纷宣布入局。这几年盒马鲜生发展非常迅猛,成绩亮眼:2016年,盒马鲜生第一家开业。2018年,门店数量达到百家。
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年度热词NFT,除了钱,社交媒体营销人还可以聊点啥?
如果让你来总结2021年度热词,你会想到什么?
柯林斯词典将年度热词颁给了“NFT”,根据柯林斯词典的解释,NFT是一种“Non-Fungible Tokens”(“非同质化代币”),是区块链中注册的一种独特数字证书,用于记录艺术品或收藏品等资产的所有权。
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2021天猫双十一运营全视角解读:变与不变
从2019年开始,天猫在传播方面分别在“天猫”和“天猫双十一”这两个品牌上都做了相应的动作。一方面将双十一塑造成稳定的全民活动;同时天猫通过品牌故事的投放,激起用户情感共鸣,提升对“双十一”品牌本身的好感度。
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刘润年度演讲:三个角度告诉如何做好私域时代的新零售
公域流量价格不断升高的情况下,公域和私域流量打通是未来趋势,而私域将引领零售又一次转型。只有借助人和人的关系,打通公域私域,把越来越贵的公域流量,百川归海,沉淀到私域,企业才能因此获益。
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刘润:李子柒事件,看网红和MCN机构之博弈
MCN机构其实和艺人经纪公司一样,都存在一些缺陷。
这种缺陷就是,网红和MCN机构的力量是不对等的。并且这种模式很容易把曾经的共同奋斗者,放在了彼此的对立方。
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新消费品的“新”骗局,一袭华美的袍子!
这轮新消费品牌,正在经历一轮大溃败。只从营销角度看,我认为新消费品牌在资本的共谋下依然没有夺权,是因为创业者没想清楚一个问题:
新消费品到底“新”在哪?
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新消费的“病”到底出在哪?
仿佛就在一夜之间,新消费从 “众星拱月” 般的神坛跌落,成为了“众矢之的” 。明明前一秒还是投资圈争相抢夺的“香饽饽”,后一秒就好像成了人人避而远之的“毒药”。
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可口可乐到茶颜悦色,新国货还有多少机会?
新国货是如何在短短的三四年时间雨后春笋般茁壮的?它们的“新”又究竟体现在那些方面?纵观崛起的轨迹,可以发现,每一次渠道变革,都孕育了新的机会。
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新消费品牌双11生意经:抖音小红书做网红,天猫做成交
“可不管在哪种的草,都忍不住要去天猫上搜搜才放心。”一些网友们的如此心声,让BFO这样的新品牌默默立下了flag。上天猫开旗舰店,也一度成为他们的阶段性“终极目标”。
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刘润2021年度演讲:进化的力量——从“达尔文雀”到疯狂生长
欢迎来到2021,首届“进化的力量·刘润年度演讲”!我是刘润。
我经常被问到这样的问题:润总,2021年,商业世界发生了什么变化。2022年,我们的机会在哪里?
作为一名商业顾问,我有责任回答这样的问题。
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江南春:存量博弈时代下,商业战争是消费者的选择权之争
中产市场在消费升级中会带来很多全新的新消费品牌机会,比如精神消费、知识消费、健康消费和智能化消费都还没有进入存量博弈时代,还拥有广阔的空间,有很大的增量市场。
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CBNData《进口母婴消费趋势白皮书》:规模将达5万亿,消费赛道新机遇
第一财经商业数据中心(CBNData)联合天猫国际发布《进口母婴消费趋势白皮书》(以下简称CBNData《报告》),依托CBNData 消费大数据,洞察线上进口母婴行业在食、补、用、孕四大方面的消费趋势。
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创业企业股权如何分配?联合创始人别玩五五开
股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上,股权问题,比其他问题,更有可能扼杀一家新公司,甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。
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喜茶、因味茶、奈雪的茶,三个角度解析新消费赛道新式茶饮行业
伴随着消费升级,茶饮这个细分领域内催生出一个新的消费风口——新式茶饮,喜茶、因味茶、奈雪的茶纷纷获得过亿融资。中国茶饮行业能否出现下一个星巴克也成为业界热议的话题。
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新零售时代开启,企业未来十年数字化转型怎么做?
新零售的发展突飞猛进,在新零售的环境下,如何迅速并成功数字化转型,升级消费者购物体验并快速覆盖市场,一直为各个企业所关注。本文将为你阐述企业数字化转型的核心及方式方法。 新零售,即企业以互联网为依托,…
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医药新零售下一站,是数字药房代运营?
广州白云区永平街道的阿康健康互联网医疗大健康产业园,有两家数字药房样板:一家是维康大药房,一家是宝丰大药房。 数字药房是阿康健康帮助区域品牌连锁药店转型新零售、链接O2O平台掀起场景革命最新的尝试,让人…
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新消费下半场:有人“破圈”,有人困在流量里
新消费品牌跳出流量困局,并非没有范例。9月25日,在上海举行的国货发展高峰论坛上,有不少新锐国产品牌分享了“破圈”的经验,比如华熙生物旗下的润百颜、国产奶酪品牌妙可蓝多等。
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什么是商业模式画布?如何绘制和应用?
商业模式画布是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具,可以帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式,并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。