商业.创业.创新

盲盒+营销模式，带给了用户别样的惊喜感，营造出有别于市场的营销体验，也让营销更具趣味性，同时成为品牌连接目标受众与赋予品牌别样文化内涵的重要方式。未来，品牌还会带给我们哪些惊喜，期待更多品牌能解锁超出用户预期的惊喜。

商业计划书是创业融资的必备文件，一个好的商业计划书应该包括以下八个部分：

1、目标用户群存在的需求、痛点和机会描述

2、产品和解决方案呈现

3、市场规模分析

4、竞争分析

5、运营现状分析

6、未来规划

7、融资需求

8、团队介绍

商业计划书是创业融资的必备文件，一个好的商业计划书应该包括以下八个部分：

1、目标用户群存在的需求、痛点和机会描述

2、产品和解决方案呈现

3、市场规模分析

4、竞争分析

5、运营现状分析

6、未来规划

7、融资需求

8、团队介绍

今天的新零售发展下，渠道的话语权未来也许会更强，品牌大概率会老化。更何况，品牌生意的本质上，不过是企业向用户收了品牌税，无非就是品牌税多少的问题。

但未来，在整个消费品领域将成为珍稀资产的，是上游优质供应链。不管电商平台、社群电商、内容电商等怎么发展，优质供应链一定始终是底层核心竞争力之一。

互联网医疗行业第一回合的竞争，成功跑出了丁香园、春雨医生、叮当快药等玩家。根据天眼查App融资信息显示，即便是在整体环境转冷的2016年，叮当快药还拿到了来自软银的3亿人民币战略融资。

长尾效应只是一个辅助理论，它所包含的经济信息仅仅是尾部空间的长度较长，理论上需求总数与能创造的利润空间的乘积能大于头部的需求与利润空间的乘积。

IP，是一个具有很强商业价值和活力的运营符号，IP和品牌还有所区别，品牌一般来说更像是企业或是组织的代表，比如我们说奔驰、宝马，我们想到的是这家车企公司，而IP更像是某个特定人格的代表，比如冰墩墩、小黄人等等。

商业模式首先要有足够的吸引力，好的模式自动自发，充满动力。现在消费者追求简单易懂的东西，所以任何模式都要简单易懂。今天盘点2022年互联网最火爆的商业模式——九大泰山众筹模式新玩法！

从滴滴、京东眼下的表现看，互联网巨头未必能用社区团购翻起多少新水花，就连目前位列top 2的美团优选也正加紧收缩。

2020年爆火、2021年收缩、2022年爆雷，昙花一现的社区团购似乎并不是一门可持续生意。

Costco真的那么便宜吗？

是的。Costco的烤鸡只卖4.99美元，每年要卖出超过5000万个，每年要倒贴3000-4000万美元！

Costco代表着一种经典、罕见、极具魔力的商业模式，不跟用户争利，不靠赚差价盈利，构建起了强悍的护城河。诞生46年，值得大家反复研究。

泡泡玛特引爆自盲盒，但现在已经很少有人把泡泡玛特单纯地与盲盒挂钩。实际上，盲盒作为一种营销手段，可能也构成不了竞争壁垒，企业长期靠盲盒玩法显然是不可持续的，就像小浣熊水浒英雄卡，实际上是一个比较短命的产品，并没有持续火太长时间。我们身边有一些入坑盲盒的朋友，从“入坑”到“弃坑”，也大约只用了一年不到的时间。

2020年疫情带火了预制菜，紧接着在资本、政府以及企业各领域都掀起了一股预制菜热潮。入局预制菜的上市企业种类众多，专业预制菜企业如味知香，上游农牧产业企业如春雪食品，冷冻企业如安井食品等等。但实际上，预制菜在这些企业的年收入占比并不高，其中占比50%以上的企业有味知香、盖世食品、春雪食品，占比分别为99%、100%、54%。

良品铺子在公告中表示，针对疫情带来的持续影响，公司从2021年下半年就开始做出应对和调整。良品铺子主动优化调整经营业务策略，围绕产品和渠道双轮驱动，持续深化全品类、多品牌、全渠道均衡布局，深耕细分市场领域，打造产品创新力。

无论是供应商还是团长，在社区团购的链路上，只有先入场者有机会赚钱，稍晚一点只能陷入被动，这也足以说明按照目前的模式继续发展，社区团购这条路难能长久。在演化升级的过程中，怎样才能让链路上每一环都不掉队，是社区团购想要实现持续发展必须要解决的问题。

网易严选的火爆崛起，越来越多的后继者涌入“精品”的赛道。相似的模式，相似的定位，导致大量同质化的产品涌现市场。激烈的竞争让网易严选遭遇停滞期，自2017年第四季度至2019年第二季度，网易电商的营业收入增速逐步下滑。