经营.管理.经济

数字化的转型是重要的，不要因为看不懂，需要花钱而放弃掉数字化的企业经营。数字化的数据尤为重要，想要了解，并且通过数据来进行业务提高，帮助市场部更多的获客，都是很有价值的。

02.人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。

BLM 模型本身就是一种战略思考的方法论，环环相扣，是有战略逻辑在里面的。大家可以看一下 BLM 模型的全景图，这张图我也多次在文章内容中引用，可以看到战略体系的内容是在整个模型的左侧。

从个人发展思路上来说，先做好销售执行管理，再行业务体系下的市场分析，最后跟上多业务体系涉猎，才是销售成长的发展路线。

企业在选择数字化转型的时候，应该要看到数字化转型的价值，了解数字化转型的应用案例，再根据自身的情况，合理选择适合自己的数字化转型方法，这样才能保证最终的结果物有所值。

数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入了AI人工智能时代。而企业也如逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越。

经典马斯洛需求层次也存在其不足：层次的可跳跃性、同时满足性以及人本主义的局限性。但马斯洛需求金字塔展示了人为了追求更高级需求的动态过程，为心理、教育、管理、营销等多行业多方面提供了基础指导。

现在干营销，就如同打仗一样，过去销售团队的单打独斗就能产生业绩。其他职能部门都是协助。

但在今天激烈的市场环境下，市场部、销售部、研发部、产供部、人力资源部、行政部、财务部需要协同，只有海陆空立体协同，才有可能拿下战争的胜利。

数字人还可以利用人工智能技术分析大量的用户数据和反馈，帮助企业识别和分析广告效果数据中的模式和趋势。根据这些反馈，品牌可以及时调整策略和产品，快速适应市场需求和变化。

再来看看经营和营销的目标，其实他们是一回事。只不过营销更具体，更专注，所以，从资源利用的角度来看，我觉得营销甚至比经营还要重要。

最后以阿里巴巴的CEO张勇曾经说过的一句话来结束吧：“总结和沉淀经验，孵化更多创新的想法和业务，将今天的峰值变成明天的常量”。

绩效面谈不是只给员工一个绩效结果，这是绩效通知。一个好的绩效面谈是能够给员工一个正式的、全面的反馈，让员工知道他上一阶段的成长和收获，以及下一阶段他哪些方向还需要成长。一定要通过绩效面谈让员工成为更好的自己。

生产成本是制造业企业面临的一个重要问题，传统的管理方法往往难以有效控制生产成本。而AI大模型可以利用成本控制方法和技术，实现生产过程成本的全面控制和优化，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。

围绕方向、定位，IP人格化，便于立体打造。这一步对IP来说很重要，IP的价值核心在于情感和文化价值，这两者，都决定了IP的拟人化是必然。

农业里面有没有大模型的机会点，我往往会先反问他们觉得的农业里面哪些环节会大量产生数据、不间断持续产生数据。没有足够多的数据投喂，大模型也就是小模型，农业领域的大模型只能是其他行业的盗版。