经营.管理.经济

六顶帽思考（Six Thinking Hats）是由爱德华·德博诺创造的一种思考方法，旨在促进团队合作和集体思考。

这种方法通过将思考过程分为六种“帽子”来描述和引导思考。

这个安索夫矩阵是在咨询中做战略的时候常用的一个模型，这个矩阵充分展现了结构化思维的理念。其核心思想就是逐步建立优势，而不是一口吃个胖子，通过在局部获得优势，然后通过连续的位置切换，最终获得胜利。

是啊。真正的数字化，靠互联网式的傲慢，是做不出来的。千行百业的业务错综复杂，造车、挖矿、开店、教培……他们面临的问题各不相同。而我们呢，我们连一杯奶茶都做不出来。

女性用户消费边界持续拓宽，除了“颜值经济”、母婴用品、家庭用品之外，汽车、酒类、体育、电竞等男性聚集度高的行业，女性用户占比也不断提高；其次，女性用户的营销场域已经形成，内容平台不仅是内容消费场、也是内容生产场，女性优质内容创作者持续攀升；第三，女性用户的生活消费与工作娱乐均衡发展，成为旅游、宠物市场复苏、繁荣的关键力量……

淘系电商不断提高的门槛，也意味着淘宝短时间内新增商家数量有限。拉动平台广告业务增长的，仍是淘宝天猫上的老商家。但现在的老商家，也不得不思考是继续留守平台还是直接退出的问题。

激励学习的机制可以以奖励的方式在一个组织内实行，如大规模的公众表彰、升职、加薪；但作为团队主管的你，也可以在自己的权限内给有良好学习或工作表现的员工以一定的奖赏，如开个庆祝 PARTY、发个富有爱心的奖品，当然，在成绩够突出的情况下，还可以进行更高级别的奖励。

企业文化宣传视频拍摄中也要明确企业定位。要让企业在社会公众心目中形成的总体形象。它的定位取决于很多方面，如市场的宏观营销环境、企业自身实力、目标领域和经营风格、以及竞争对手的地位等。

做到准确地市场定位分析，是提高学校市场招生工作的前提。很多教育机构盲目地对整体市场进行招生，花费了巨大的人力物力财力，但是得到的转化率却很不理想。

总结：战略管理与经营管理对于企业而言都不可或缺，要明确各自的定位和任务，避免两张皮，搭建从战略到执行一体化管理体系。

京东的定位的核心其实一直是正品，但是随着京东自建仓储物流的发展，又扩大了“送货快”的这一品牌印象，这就增强了京东的品牌竞争力。因为，对互联网购物来说，“好”和“快”对于很多人来说是非常有吸引力的。尤其，随着人们对生活质量的日益提升，这个优势会越来越大。

DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写。

DSTE更多强调的是端到端地打通，也就是它的落地性会更加突出。

DSTE主要按照战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个步骤，最终形成企业的战略与运营流，同时它也是企业的领导价值流。 

再继续顺着“U型”上行，从宏观进入微观世界，为了让愿景实现，我们该建立怎样的实践原型？在建立原型的时候，继续在良知的指引下，制定出新的规则，让一切变成现实。延续刚才的案例，要制定一些什么样的规则来实现愿景？

话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

ERP是数字化的第一站，今天我就真对主流ERP的几个核心流程进行解读，帮助大家理解数字化产品的思考逻辑。

OK，我们先从基础数字化能力入手，从人事、财务、市场、产品研发、生产、采购、仓储先入手，了解一些基础流程。

男性对颜值细节的关注越来越精细，“男生也要清爽”、“男生也要会画素颜妆”、“男生只要学会健身+护肤就会有市场”之类的博主观点也变得非常受用。男性的颜值焦虑开始浮现，“抖音人均水平”、“小红书人均水平”已经拉高了绝大多数人的审美阈值，但有数据显示，超半数的男性用户来自3线及以下城市。

*以下文章转载自谈数据，作者为石秀峰 近期，我一做数字化咨询的朋友（化名老王）遇到了一个头痛的问题：话说老王的团队近期接了一个大单——一大型制造业的数字化转型规划。老王带领团队奋战了几个月，各种业务调研…

当然有更多需要进行数据采集、数据预测的工作需要数字技术来进行支撑，这也是为什么说数字化转型这件事：转型是目标，数字化是提供的技术手段（包括数据平台、AI技术、采集技术、算法模型等等）。

即时零售本质还是零售，那么就还是一门细水长流的生意，不能只看短期的争议。商家只要善于挖掘线下和传统电商未满足的需求，只要把流量思维转化成本地思维，在有限的半径里服务好居民，多琢磨细节，就能在即时零售领域看到更多的确定性。