新媒体.运营.增长
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马儿按照方向跑,还不给马儿吃草!95%企业自媒体都是“自娱自乐”
老板想通过自媒体提升业绩也能理解,毕竟大多企业自媒体最终也是为了变现,而且这两年企业也挺难的嘛。但在宿言和新媒体运营小伙伴细聊后才发现,造成新媒体运营人员集体抱怨的最核心原因,在于老板和他们的想法完全不同。老板只想让马儿按照自己的方向跑,而且还不给马儿吃草!!!
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结构化思考:教育企业究竟应该怎么做短视频?
教培行业一直被人们认为是“会下蛋的金母鸡。”不过近期,整个行业市场格局面临重新洗牌,从根本上迫使企业改变发力方向。 这时,无数人把目光投向了短视频。 从线上培训机构到线下授课学校,教育企业纷纷开始在短视…
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下一个“柳夜熙”在哪里?虚拟人会在短视频创造一个元宇宙吗?
10月31日,“柳夜熙”在抖音发布了第一条视频,名为“现在,我看到的世界,你也能看到了”,并加上#虚拟偶像、#元宇宙、#美妆 的话题标签。
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抖音同城业态怎么做?8000字实践操作方法论
抖音本质上是要对打美团。一位知情人士告诉我,为了扩张本地业务,抖音现在40%的流量都是同城流量,也就是说,你刷10条内容,可能有4条都是同城。这是一个非常可怕的数字,说明抖音战略性地投入同城赛道。
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会员制鼻祖Costco案例谈起,从0到1五步搭建专属会员私域流量体系
会员制鼻祖Costco案例以及目前市场上做会员模式相对成熟的品牌:如京东,京东、知乎、每日优鲜、米马生活、萌爪医生、香气优选、不等食研院等,提炼出一个简单易操作的会员体系模型,供营销人借鉴学习。
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新零售时代的私域经营,如何构建「破局力」?
蝎子也强调新新零售需要具备新私域能力,即通过“突破‘全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值’3个增长和强化‘全域营销、私域运营、成交转化、组织迭代’4个能力”来不断积累并强化私域资产。
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快手品牌自播“STEPS”方法论案例:牙膏如何实现GMV千倍增长?
自快手电商公布“STEPS”品牌自播方法论,并提出要“大搞信任电商,大搞品牌,大搞服务商”后,包括雅鹿、海澜之家等传统品牌就开始在快手布局品牌自播,并摸索出了适合自身的自播方法论。
而对于类似冰泉这样的新消费品牌,又有哪些不一样的品牌自播打法呢?
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线下开店打到线上运营,茶饮+小程序能带来新增长吗?
数字化赋能方面,小程序开发周期较短,大幅度降低开发成本。基于小程序的流量入口和支付宝服务直达、品牌直达的能力加持,有效减少跳转动作降低流失率。其次,小程序的使用习惯和收藏功能,可以做好私域流量管理,维护粉丝客群。目前,蜜雪冰城有83%的门店完成了数字化转型。
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美妆线上生意经营之道:新趋势、新方法、新场景
巨量引擎美妆行业华东策略总监路阳指出,抖音直播生意迎来规模化增长,在机遇与竞争并行的格局下,品牌应该更加关注抖音直播独有特点及核心指标,实现0-1的生意规模化提升,同时关注内容内核对抖音直播的价值,从而迈向品牌直播“综艺化”的自播新格局。
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内容营销4个爆款规律,能引发蝴蝶效应
在传统广告领域,经常被认为不实用的情感类内容,在网络传播上非常有用,不用花钱都能传播。而企业希望有效的强销的内容,却往往不见效。
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娱乐至死简史:短视频是否改变了我们的思考方式?
这个假设与其说是科学,不如说是一种担忧,如果视频化媒介改变了我们认识事物的方式,那么长久以后,也许阅读长文、书写长文可能会成为一种罕见的能力,成为一种失落的、古典的艺术。
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好内容,本质都在解决这个问题:焦虑!
我们都生病了。 这个病多发、难以根治、还会传染,它就是焦虑! 我们为所有还未满足的、未知的、还没得到的而焦虑。 互联网上隔差三五都会有非常多的爆款刷屏内容,但如果你去归类一下会发现,其中一多半都深深印刻…
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社群营销三重境界:割韭菜、KOC、场景体验、云店
已经形成商业模式的社群营销,大致有三重境界。没有形成模式的,过于个性化的不在此列。 第一重境界:边缘人群割韭菜——享受社群红利,但最终玩坏社群。 第二重境界:社区商业的社群化——有温度的社群连接成为商业加…
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阿里运营为例讲解:传统行业转型互联网必备4个运营思维
运营思维是一个比较高维的东西。如果你安于做比较简单、重复、无挑战的工作,是不是具有运营思维无关紧要。它更多的用武之地是在那些比较复杂的、陌生的、变换的、具有挑战性的事务中。
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传统线下教培行业在疫情之下,如何通过线上运营快速获客和转化?
经历了猿辅导、作业帮这一波k12教育的冲击,加上今年疫情,也逼得线上教培纷纷考虑线上的转型。当年轻轻松松赚大钱的日子,已经慢慢远去了。时代永远在变,固步自封,大门只会一扇一扇陆续给你关上。
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朴朴超市APP快速铺向市场的运营策略:如何快速崛起,月营收入超4亿元!
朴朴超市生鲜前置仓2020年营收已接近百亿元,相比较2019年营收40多亿元来看,朴朴超市同比增长接近150%。据悉,朴朴超市目前已经实现盈利,月均营收已突破4亿元,年度营收总额在50亿元左右。
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AIPL、FAST、GROW...阿里3大营销模型,消费者精细化运营的“仪表盘”
背后其实缺了很重要的“仪表盘”,来指导市场营销应该怎么有的放矢。比如:要实现增长目标,最重要的决策因子有哪些,市场费用就可以重点往这些因素上投入;经过计算距离这个GMV,还有多少人群缺口,费用就应该着重放在这些人群的运营上。
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流量如何变销量?须解决这5个问题!
文怡的公众号就扮演了这个角色,不论你平时是严谨的会计师还是一个自由的艺术家,当你阅读文怡这篇文章时,你就短暂地变成了 “追求极致做菜体验的美食家”。
而只有当你的这种心理被唤起的时候,你才能打破过去的习惯,去买一个1500元的砧板。