经营.管理.经济

信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。 对于企业来讲，尤其是传统企业，如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当定义清楚这些概念，理解各自的特…

国家对于制造业的数字化转型这个问题依旧高度重视，“如何实现可持续发展，如何突破科技创新”，我想这离不开中国企业内的高科技行业率先顺应国家和行业发展需求，再去帮助各行各业完成数字化转型。

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。

“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。

从概念上来看， 企业数字化转型是指企业借助数字化解决方案， 利用新兴技术（物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等）和通信手段对企业进行数字化赋能，包括对企业的产品、业务流程、商业模式和经营战略等，从而为企业带来全新的数字化价值的提升。

黄旭老师用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强，可以拿来就用。把这些做起来，你的管理至少也有80分啦。

黄旭老师的《13+1体系》，就像企业版的《高效能人士的七个习惯》，是每一个企业、每一位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。

公司业务发展，渠道销售部门的业绩进入平整期、缺少再次大幅上升的动力。作为公司的渠道VP，如何在理解公司战略目标的前提下，做好策略设计？如何激发渠道总监做好战术设计和执行闭环安排？

黑天鹅事件频发的今天，在VUCA时代（指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代中。VUCA是volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写），“第二曲线”失效了。

幻核曾与多个知名IP联合发布过数字藏品，包括人物对话节目《十三邀》、超人气国漫《非人哉》、艺术名人张大千和齐白石等；联名方则囊括了荣宝斋、沈阳故宫博物院等多家知名机构；诸多项目还涉及3D建模、AR玩法、数字孪生等技术，有着精美的制作品质。从不少数字藏品上线即被“秒光”这一现象来看，幻核在行业中颇具影响力。

零售是一个特别受环境变化影响突出的行业。面对环境的重大改变，企业必须要针对新的环境变化要求，做出适时的变革调整。如果所面对的环境发生了重大变化，就需要企业针对新的环境变化，对传统的经营理念、模式“推倒重来”，做出重大的经营模式调整。

许多企业对数字技术在疫情期间快速传播乃至占据了行业中心地位感到震惊，纷纷快速向数字化转型迈进。但企业面对变革也应谨慎对待，平衡数字化机遇与数字化颠覆，彻底仔细、重新评估其战略。只要你把数字化当成手段，而将重点关注放在如何重塑企业上，那么你会发现基本战略原则仍然适用，那些被证明能提升企业绩效的伟大举措仍然适用。

本文整理自公众号 领导者养成笔记。

网络行业变化快，泡沫起来到破灭，经常就是几年的事情。但凡泡沫破灭的时候， 他的公司会更赚钱。因为这个时候大家更加价格敏感， 而且他能提供大机构同等质量提供的优质服务，但收取的费用却远低于大机构，所以反而生意更好。

转型，成为企业怎么都逃不开的宿命。 数字经济以前的社会，再也回不去了，而如果我们还用旧有的方式做事，就是危险的。 做线下餐饮的，一场疫情让曾经满满当当的顾客，无处可寻；做消费品的，当流量红利退去，企业…

元宇宙，可能不是空间概念，而是时间概念。

我很认同。

我的理解是，当我们在虚拟世界花的时间越来越多，直到超过现实世界时，才可以说我们可能进入了元宇宙。

露营，作为现代休闲的户外娱乐活动，在19、20世纪就走入了西方人的生活。英国人托马斯·海勒姆·霍尔德（Thomas Hiram Holding），1853年穿越美国大草原时，就对露营生活充满向往。他会亲手制作帐篷，热爱自行车旅行。

（低级需求不断减弱，高级需求不断增强，循序递进，呈阶段式）

马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论，通常被描绘成金字塔内的等级。

我今年出版的新书《管理政策》中详细阐释了企业政策治理的方法论。所谓“管理政策”，指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。