经营.管理.经济

“会员制”模式的根本优势在于“强化客户关系”和“提升运营效率”，这是一种高效的客户经营手段，更是一种高级的客户经营思维。

深刻理解“会员制”，合理运用“会员制”，将会为企业增长插上一双翅膀，飞得更高，飞得更远。

如何给员工分钱呢？

在刚开始创业的时候，大家都用最简单粗暴的方式来分钱。

公司赚得多，就给员工多分点。公司赚得少，就给员工少分点。

但是分着分着，就发现出问题了。

员工不满意，自己很被动，薪酬制度也不知道如何改善。

所以今天，我想跟你聊聊比较专业的分钱方法：如何合理地设置薪酬结构。

幸运的是，领导力并不是一种神奇的天赋，而是一套你可以获得和练习的技能。对一些人来说，它可能比其他人更容易获得，但我们所有人也都可以做到。如果你需要获得领导力，只要你愿意努力，敢于冒险，就可以实现。

根据本市全面恢复正常生产生活秩序阶段的要求，为加快全面复工复产，指导工业企业做好疫情防控工作，在第一版、第二版的基础上，修订形成了《上海市工业企业复工复产疫情防控指引（第三版）》。为方便企业了解，制作了指引要点一图解，快来看看要点图解和全文吧。

如何看后续经济、政策与投资方向？

本文认为，此轮疫情好转后经济修复将更加平缓，呈现“U”型而非“V”型特征；财政政策是稳经济发力的重点方向，关注特别国债的发行，货币政策维持稳定偏松的态势；可适度增加权益仓位的配置。

我们从《卓有成效的管理者》一书中整理了德鲁克的50条思考，关于有效、时间、贡献等，读过之后，希望你能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。

商业的本质，是交易。

是的。

没有交易，就没有商业。

你生产的产品再好，如果不跟别人进行交易，就不会形成商业。

我是种玉米的，你是养羊的，我想吃羊肉，你想吃玉米，这个时候怎么办呢？

我们只能进行交易。

有交易就会产生交易成本，有交易才会形成商业。

管理工作中的“七种浪费”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种浪费”严重得多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对困难；而且大家司空见惯，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，容易形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，活动是很难持续有效地长期开展的。

2002年戴森进军美国的时候，一举进驻百思买50家商店，但条件是戴森须在美国做全国性的电视广告。最后詹姆斯•戴森亲自出镜，并以“制作了5127个吸尘器原型机”的励志故事打动了美国消费者。这就是典型的品牌广告大渗透。

当公司的向量处于SPACE矩阵的进取象限时，企业便可以利用自己的内部优势和外部机会，克服内部弱点和规避外部威胁。在这种情况下，企业可以采用如下的战略及它们的组合：市场渗透、市场开发、产品开发、后向或前向一体化、横向一体化、集中多元经营、横向多元经营等。

中国经济的外部冲击或许是短期的，但转型升级的进程却必然是长期的、持续的。品牌和商家必须苦炼内功，重塑自我，方能适应形势的新变化。DTC将是未来品牌最好的经营模式。

中国是世界第二大经济体和消费市场，十亿量级的消费者规模，始终是中国商家实现升级的最大支撑。

钟睒睒在打造产品方面的成功，让农夫山泉赢得了业内同行的持续关注。娃哈哈的副董事长宗馥莉表示最欣赏的饮料品牌是农夫山泉，统一集团的总经理罗智先也自曝长期关注农夫山泉。

盲盒从开发、包装、玩法上满足消费者的好奇心，以看不见、碰运气作载体和表现形式，将精神层面落地。这种精神和心理的剧烈刺激和反差，牢牢地抓住了好玩、年轻、对新玩法敏感的人群。这是时代消费能力、心理改变和行为改变的一种必然，盲盒只是一种载体而已，恰恰契合了这种时代环境，也符合了消费趋势的变化。

通过设计中常用的四要素：场景、角色、行为、效果四个维度来结构化销售过程管理这一抽象和复杂的业务过程。但我们相信任何方法，不管是分析方法还是综合方法，每种方法都有特定的局限性，都不能确保在分析或解决问题时不犯错误。

传统电商流量见顶的当下，依靠社交裂变收割新流量的社交电商，就成了一匹极速奔跑的黑马。 虽然社交电商展现出的巨大的流量吸引力一度被捧成了时代的风口，但游走在法律红线边缘引发的传销疑云也让不少消费者避之不…

查理思考问题总是从逆向开始。如果要明白人生如何才能得到幸福，查理首先会研究人生如何才能变得痛苦；要研究企业如何做强做大，查理首先研究企业是如何衰败的；大部分人更关心如何在股市投资上成功，查理最关心的却是为什么在股市投资上大部分人都失败了。他的这种思考方法来源于下面这句农夫谚语中所蕴含的哲理：我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿了。

有这样一家企业。 它低调、深沉，却深藏实力。 20年前，它是国内彩电品牌市场的第一名。 20年后，它依然是全球电视机品牌市场的王者。 十几年前，它曾因两次震惊世界的国际并购而一年亏损9个亿。 十几年后，它联合…

企业共同的特点就是历史悠久，资金预算相对雄厚，但是由于各类原因在数字化转型的过程中困难重重，相对于一些互联网氛围浓厚的企业，这些传统企业的数字化进程更为缓慢和艰难。下面笔者就一一列举这些痛点和困难，希望能引发大家的思考。