经营.管理.经济

数字化人才缺乏是制约中小企业数字化转型的突出问题。从供需两端看，我国数字化人才存在供需不匹配和结构性失衡问题。应基于产业需求对数字化技能人才、数字化运营人才、数字化管理人才、数字技术人才等分类培养，以产业链布局人才链、以人才链服务产业链，构建全链条、多层次的数字化人才培养体系。

2022全国中小企业数字化转型大会新闻发布会上，工业和信息化部副部长徐晓兰表示，数字化转型既是助企纾困之举，也是提升企业竞争力的关键措施。新形势下，实现中小企业数字化的转型已经不再是“选择题”，而是“必修课”。

通过数据KPI和看板，可视化的查看业务运营情况，并关键指标异常告警，及时采取措施。再深入一些就是数字化交易，就是我们与客户交易的全流程链路实现数字化，极简，高效地与客户完成交易过程。如果涉及研发制造场景的客户，最后考虑数字化作业，从商品规划，到制造和物流等方面，发现效率阻滞点，针对性地提出解决方案。

如果让我给数字化转型一个定义，最本质的一个含义，在数据叫算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，如何对外部的环境变化做出响应，最终的目的在于提高资源配置的效率，这是我想给大家分享的第一个问题。

数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术。

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。

12实施数字自助服务技术，供员工和业务伙伴使用。

13聘请项目管理办公室或改造办公室的领导(全时领导)致力于与转换相关的活动的团队或办公室)来支持转换。

任何企业谈数字化转型，其核心基础仍然经过数字化重构和整合后的内部能力，这个能力目标就是实现业务的敏捷，自动化，面对市场和客户需求时候的足够柔性应变能力。

如果这个基础能力不具备，就快速地去做消费互联和产业互联，那很可能是赶鸭子上架无法支撑。

看了很多关于数字化转型的文章，但总是觉得云里雾里，感觉每个人说的都有道理，又觉得好像不是那么回事儿。 这其实很正常。 因为“数字化”一词对不同的企业来说有不同含义。它可以是从采用新技术——引入自动化操作中的任何一样东西。 此外，“转型”这个词就是“变化”的同义词。如何精准的定义“变化”？这明显是不现实的。 所以…

信息化、数字化、互联网化这些概念，已经提出了很久了，但是三者之间的区别和联系，却总是显得很模糊。 对于企业来讲，尤其是传统企业，如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当定义清楚这些概念，理解各自的特点和挑战，这样才能结合企业自身的情况，做量身剪裁，搞清楚自己想要什么，欠缺什么，找到正确的演进路径。…

国家对于制造业的数字化转型这个问题依旧高度重视，“如何实现可持续发展，如何突破科技创新”，我想这离不开中国企业内的高科技行业率先顺应国家和行业发展需求，再去帮助各行各业完成数字化转型。

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。

“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。

从概念上来看， 企业数字化转型是指企业借助数字化解决方案， 利用新兴技术（物联网、云计算、大数据、移动互联网、人工智能等）和通信手段对企业进行数字化赋能，包括对企业的产品、业务流程、商业模式和经营战略等，从而为企业带来全新的数字化价值的提升。

黄旭老师用一整条逻辑线，把管理中最核心的内容串联起来，先做什么，后做什么，怎么去做，可执行性非常强，可以拿来就用。把这些做起来，你的管理至少也有80分啦。

黄旭老师的《13+1体系》，就像企业版的《高效能人士的七个习惯》，是每一个企业、每一位创业者、CEO、管理者、或者想要当管理者的朋友，都应该深入并反复学习和实践的内容。

公司业务发展，渠道销售部门的业绩进入平整期、缺少再次大幅上升的动力。作为公司的渠道VP，如何在理解公司战略目标的前提下，做好策略设计？如何激发渠道总监做好战术设计和执行闭环安排？