经营.管理.经济

黑天鹅事件频发的今天，在VUCA时代（指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代中。VUCA是volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写），“第二曲线”失效了。

幻核曾与多个知名IP联合发布过数字藏品，包括人物对话节目《十三邀》、超人气国漫《非人哉》、艺术名人张大千和齐白石等；联名方则囊括了荣宝斋、沈阳故宫博物院等多家知名机构；诸多项目还涉及3D建模、AR玩法、数字孪生等技术，有着精美的制作品质。从不少数字藏品上线即被“秒光”这一现象来看，幻核在行业中颇具影响力。

零售是一个特别受环境变化影响突出的行业。面对环境的重大改变，企业必须要针对新的环境变化要求，做出适时的变革调整。如果所面对的环境发生了重大变化，就需要企业针对新的环境变化，对传统的经营理念、模式“推倒重来”，做出重大的经营模式调整。

许多企业对数字技术在疫情期间快速传播乃至占据了行业中心地位感到震惊，纷纷快速向数字化转型迈进。但企业面对变革也应谨慎对待，平衡数字化机遇与数字化颠覆，彻底仔细、重新评估其战略。只要你把数字化当成手段，而将重点关注放在如何重塑企业上，那么你会发现基本战略原则仍然适用，那些被证明能提升企业绩效的伟大举措仍然适用。

本文整理自公众号 领导者养成笔记。

网络行业变化快，泡沫起来到破灭，经常就是几年的事情。但凡泡沫破灭的时候， 他的公司会更赚钱。因为这个时候大家更加价格敏感， 而且他能提供大机构同等质量提供的优质服务，但收取的费用却远低于大机构，所以反而生意更好。

转型，成为企业怎么都逃不开的宿命。 数字经济以前的社会，再也回不去了，而如果我们还用旧有的方式做事，就是危险的。 做线下餐饮的，一场疫情让曾经满满当当的顾客，无处可寻；做消费品的，当流量红利退去，企业陷入“裸泳者”的窘境；做供应链的，全国十几个工厂，追求整体数字化协同，降低库存周转期，简直是痴人说梦。 …

元宇宙，可能不是空间概念，而是时间概念。

我很认同。

我的理解是，当我们在虚拟世界花的时间越来越多，直到超过现实世界时，才可以说我们可能进入了元宇宙。

露营，作为现代休闲的户外娱乐活动，在19、20世纪就走入了西方人的生活。英国人托马斯·海勒姆·霍尔德（Thomas Hiram Holding），1853年穿越美国大草原时，就对露营生活充满向往。他会亲手制作帐篷，热爱自行车旅行。

（低级需求不断减弱，高级需求不断增强，循序递进，呈阶段式）

马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论，通常被描绘成金字塔内的等级。

我今年出版的新书《管理政策》中详细阐释了企业政策治理的方法论。所谓“管理政策”，指的是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则，是各级管理者决策的指南。

当你懂得了什么是数据指标，那么为什么要做数据指标这件事就呼之欲出了。企业可以通过数据指标，从不一样的维度了解业务过程，用指标去衡量各个业务过程、业务要素带来的价值，从而加以干涉，引导更具效率的完成业务目标。

建模是决定能否变成可量化、可衡量、可延展的商业体系的标准之一。一个数字化转型成功的企业都需要具备良好的合理的建模基础。通过模型可以有效的防止、预估、判断各类不可控情况的发生和蔓延。

似乎全世界都在谈“元宇宙”。即便“元宇宙”概念尚不清楚，但也无法阻挡它成为资本和舆论的焦点。或许尼尔·斯蒂芬森都难以想象，穿越近30年的时光，元宇宙这个词，竟然在2021年风靡全球。

数字化成熟之旅需要公司领导层的全心付出，并持续对人员、能力、技术和文化变革进行投入。企业成功的第一步，是清楚认识自身，明确长期战略机遇，并乐于试错，不断改进解决方案。