经营.管理.经济

当你懂得了什么是数据指标，那么为什么要做数据指标这件事就呼之欲出了。企业可以通过数据指标，从不一样的维度了解业务过程，用指标去衡量各个业务过程、业务要素带来的价值，从而加以干涉，引导更具效率的完成业务目标。

建模是决定能否变成可量化、可衡量、可延展的商业体系的标准之一。一个数字化转型成功的企业都需要具备良好的合理的建模基础。通过模型可以有效的防止、预估、判断各类不可控情况的发生和蔓延。

似乎全世界都在谈“元宇宙”。即便“元宇宙”概念尚不清楚，但也无法阻挡它成为资本和舆论的焦点。或许尼尔·斯蒂芬森都难以想象，穿越近30年的时光，元宇宙这个词，竟然在2021年风靡全球。

数字化成熟之旅需要公司领导层的全心付出，并持续对人员、能力、技术和文化变革进行投入。企业成功的第一步，是清楚认识自身，明确长期战略机遇，并乐于试错，不断改进解决方案。

数字化转型指的是利用数字化相关的一切技术，对企业进行改造，调整企业原有的业务流程、经营管理模式、思想文化建设、人员组织架构和研发生产标准等，创建或重塑一种新的商业模式，实现商业上的创新。

数字化转型的核心目标是实现SEEE价值，即更加安全（safety）、节能（energy）、环保（environment）和高效（efficient）的价值。从这个角度出发，在我国经济社会走向高质量发展的当下，中国企业加“数”转型呈现八大主要发展趋势，并将产生相应的影响。

数字化呢，线上市场活动-获客-管理线索-管理机会点-管理合同执行-客户管理（Crm）。把人的动作、行为、流程固化到系统，用系统去代替人的部分工作，而把人放在数字化业务流中负责关键部分的决策，数字化SOP，形成从产品、市场、线索、销售、研发、交付的业务闭环。

数字化转型的核心在于驱动以客户为中心的闭环链路，其中数据的实时收集、治理与统一，以及客户反馈，是构建全链路的必要条件。基于全域、全品牌和实时的数据洞察，集团企业在全链路针对性地提供个性化服务，精准匹配客户需求，实践自动化智能营销。

企业数智化升级是一个相对较新的概念，作为一个新概念，我们首先要界定这个概念的内涵和外延。在此，我们试图给企业数智化一个定义。

数智化，是在企业数字化基础上，用数据和智能化技术，赋能企业管理和业务。这个概念是数字化、AI和业务三个要素的交集，数字化是基础，AI与业务的融合是核心。

你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。

作为一种新兴的经济模式，分享经济带有强烈的互联网特征；但分享经济更多是一种基于互联网技术的商业模式创新，在互联网发展红利日渐减少的今天，分享经济或许是互联网模式创新的一次大的突破。

在企业经营的过程中，利润与销量为“鱼与熊掌组合”，所以第一象限为所有企业家的梦想。而更多的情况是第二和第四象限，取一个平衡点。

交易成本最早是由诺贝尔经济学奖得主科斯提出，他在《企业的性质》一文中认为交易成本是运用市场价格机制的成本，它包括两个主要内容：发现价格，获得精确的市场信息的成本；交易人之间谈判、讨价还价和履行合同的成本。

很多人会和你说，再给我点时间，我一定会做得更好。半年之后，我肯定会交付满意的业绩。

但这是真的吗？他是真的需要更多时间，还是只找了个借口来拖延？

短期看流量，中期看供给，长期看品牌。

如果看到了红利，赶上了红利，当然要抓住。

但你心里要知道，你挣的是红利的钱，但红利是会消失的。

所以你还是要去做难而正确的事情，要去积蓄力量，提高供应链的能力，建设品牌，要去构建你的核心竞争力。

对于vivo的成功方法论，众说纷纭，有不同的解读。2016年，OPPO和vivo打败小米、华为等对手成为中国智能手机市场出货量第一和第二名，被外界视为“黑马”。外界流行的解读是，这两家企业的成功秘诀在于市场营销策略：强大的线下渠道网络和精准的广告投放。但这只能是一时的成功策略，不足以支撑vivo穿越智能手机行业的十年大涨大落，最终在2021年成为第一。

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

在现代商业社会，管理中有一项极为重要的因素，那就是“员工的善意”。西方管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质就是最大限度地激发和释放他人的善意。