经营.管理.经济

16、时刻保持敏锐感觉。 17、做些自己不想做的事。 18、没有竞争就没发展。 19、变革才刚刚开始。 20、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 21、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 22、始终使用最顶…

作为管理者，我们最应该做的事情就是增加组织成功的可能性，让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情。

同­时我们也要保持反脆弱性，让一百次失败也无法伤筋动骨，但一次成功就能拯救整个公司。

《更新书堂》专栏·第238篇 内容来源 | 中信出版集团书籍《股动人心：华为奋斗者股权激励》卓雄华、俞桂莲 著轮值主编 | 智勇 责编&值班编辑 | 金木研金三银四的跳槽季又到来了，企业只有留住员工并不断吸纳新鲜…

第一大规律，长期的经济增长模型取决于资本、劳动和技术三大要素，这是世界各国兴衰的第一性原理。中国经济过去高速增长受益于三大红利：改革开放红利、全球化红利和人口红利，全球化带来了资本和技术，1962-1976年婴儿潮带来了劳动力，改革开放则通过制度变革将这三大要素、两大红利结合起来，释放了14亿人创造财富的巨大潜力。

华为创始人任正非又与华为员工座谈，这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非： 这次来看望大家，感谢大家这些年的努力，不系统性地讲什么，因为我们有大量…

战场是学习领导力的最好课堂。好的将军从来是打出来的，而不是选出来的。你到底有没有领导力，一到战场上就看得清清楚楚。关键时刻，卓越的领导力可以在看来没有胜算的情况下，扭转战局的走向。在战争的环境下至少有两条是所有将军都要具备的，第一要沉着冷静，第二要同甘共苦。

我们认为，不同时代、不同年龄的人，所读出的信息是截然不同的，甚至不同的人在思考问题的时候，其时间的感觉也不一样。但不论如何，处于规律发展阶段的企业怎样做假设？怎样调动资源？怎样做好战略布局？要想回答这些问题，企业家或者管理者必须有非常高的洞察力和假设力。

双势战略是一种战略思考维度，也是一种研究方法，一种模型。它的底层来自认知，强调人心的能量，因此最原点的哲学思想是王阳明的心学，这是一种认知世界的内在能量。我心即宇宙，你想看到一个怎样的世界，你想获得怎样的商业成就，是由内而发的。

思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。

赚钱、储蓄和将储蓄转化成资本（即资本主义）的能力是激励人们的有效动力，也帮助人们合理配置资源，提高生活水平。但资本主义也会造成财富和机会差距，这种差距是不公平的，可能产生负面作用，具有高度的周期性，可能破坏社会的稳定性。

战略机遇点的确定和策略沙盘的确定是战略实施的关键，而战略机遇点的确定和策略沙盘的制订是整个过程的中心，而一切措施、重点工作都是围绕着战略机遇点来进行的。任正非十分看重策略沙盘，他说华为不应该从整体的角度来看战略的制高点，应该将其划分为若干个位置，进行分析，制定计划，制定短期、中期和长期的对策。

拿华为来说，它既做到了全面开放，虚心向 IBM 等西方企业学习，掌握商业组织能力建设的基本逻辑，又做到了深刻理解中国社会的发展环境和企业自身的具体需求。无论向谁学、学什么、怎么学，都是奔着一个目的：更好地成为独一无二的自己。“成为你自己”这件事没有人会比你更擅长。

简单来说，就是经济越有问题，大家越想养个宠物，以此找个精神寄托。

当然，年轻人也很乐意为心爱的宠物支出。衣食住行，样样齐备。

华为的企业业务最早是我们运营商业务的一个分支，长在运营商这棵大树上。2011年，我们正式让这棵树脱离运营商业务，独立发展。经过不到10年时间，它就成长为一颗规模超过千亿的大树。

企业文化的价值性，首先看它能否在企业获取市场的过程中作出贡献。过去20余年来，实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是：即使两个员工没有直接的外在联系，一些员工的行为也能影响其他员工的行为，在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。

20年前，关于变革、流程等概念对于华为来说都是全新的。但现在，变革文化已经深深融入华为人的血液，成为华为基因的一部分。从某种意义上讲，变革让华为成为今天的华为。同样，唯有变革才能让华为持续打胜仗，成为明天更好的华为。

众所周知，京东集团创始人——“东哥”，出身苏北农村，大学毕业后选择在中关村奋斗创业，而当自营商品、自营物流成为京东核心竞争力之后，一线物流配送员工的重要性与日俱增，同样出身农村的刘强东和大多来自农村的配送员们很能聊得来，一句“兄弟”就将高层与基层完美连接。

任正非曾经专门提到过找中国人民大学彭剑锋等六位教授合作撰写《华为基本法》的缘由：公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”…几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化。