经营.管理.经济
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杰克韦尔奇经典语录16-30:做些自己不想做的事
16、时刻保持敏锐感觉。 17、做些自己不想做的事。 18、没有竞争就没发展。 19、变革才刚刚开始。 20、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。 21、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。 22、始终使用最顶…
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樊登《可复制的领导力2》:谁是管理者最大的敌人?
作为管理者,我们最应该做的事情就是增加组织成功的可能性,让更多的人以更大的热情做方向大致正确的事情。
同时我们也要保持反脆弱性,让一百次失败也无法伤筋动骨,但一次成功就能拯救整个公司。
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向华为学习:保持组织战力和活性,留住核心战力,并持续吸引新兵!
《更新书堂》专栏·第238篇 内容来源 | 中信出版集团书籍《股动人心:华为奋斗者股权激励》卓雄华、俞桂莲 著轮值主编 | 智勇 责编&值班编辑 | 金木研金三银四的跳槽季又到来了,企业只有留住员工并不断吸纳新鲜…
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任泽平宏观经济研究2500字精华:中国经济的十大规律
第一大规律,长期的经济增长模型取决于资本、劳动和技术三大要素,这是世界各国兴衰的第一性原理。中国经济过去高速增长受益于三大红利:改革开放红利、全球化红利和人口红利,全球化带来了资本和技术,1962-1976年婴儿潮带来了劳动力,改革开放则通过制度变革将这三大要素、两大红利结合起来,释放了14亿人创造财富的巨大潜力。
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任正非与华为员工座谈:日本的手机厂家为什么会跨掉?小公司不要太多方法论,认真磨好豆腐就有人买!
华为创始人任正非又与华为员工座谈,这次座谈的对象是华为公司日本代表处、日本研究所员工。任正非回答了员工提出的15个问题。 任正非: 这次来看望大家,感谢大家这些年的努力,不系统性地讲什么,因为我们有大量…
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宫玉振谈向军队学管理:极端环境下,共产党军队怎么打胜仗?
战场是学习领导力的最好课堂。好的将军从来是打出来的,而不是选出来的。你到底有没有领导力,一到战场上就看得清清楚楚。关键时刻,卓越的领导力可以在看来没有胜算的情况下,扭转战局的走向。在战争的环境下至少有两条是所有将军都要具备的,第一要沉着冷静,第二要同甘共苦。
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“三性”管理者的六维认知模式VS七种认知框架,高手就是这样炼成的!
我们认为,不同时代、不同年龄的人,所读出的信息是截然不同的,甚至不同的人在思考问题的时候,其时间的感觉也不一样。但不论如何,处于规律发展阶段的企业怎样做假设?怎样调动资源?怎样做好战略布局?要想回答这些问题,企业家或者管理者必须有非常高的洞察力和假设力。
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双势战略理论:底层原理和核心思想
双势战略是一种战略思考维度,也是一种研究方法,一种模型。它的底层来自认知,强调人心的能量,因此最原点的哲学思想是王阳明的心学,这是一种认知世界的内在能量。我心即宇宙,你想看到一个怎样的世界,你想获得怎样的商业成就,是由内而发的。
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CEO分享经营公司、管理团队常用的16种顶级思维模型
思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
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瑞·达利欧2022年80条“原则”:为什么要看 经济活动的长周期、人民币大周期?
赚钱、储蓄和将储蓄转化成资本(即资本主义)的能力是激励人们的有效动力,也帮助人们合理配置资源,提高生活水平。但资本主义也会造成财富和机会差距,这种差距是不公平的,可能产生负面作用,具有高度的周期性,可能破坏社会的稳定性。
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华为战略计划系统:8个环节影响和作用战略规划和战略目标
战略机遇点的确定和策略沙盘的确定是战略实施的关键,而战略机遇点的确定和策略沙盘的制订是整个过程的中心,而一切措施、重点工作都是围绕着战略机遇点来进行的。任正非十分看重策略沙盘,他说华为不应该从整体的角度来看战略的制高点,应该将其划分为若干个位置,进行分析,制定计划,制定短期、中期和长期的对策。
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组织力建设是一项系统工程!华为是如何锻造组织力的?
拿华为来说,它既做到了全面开放,虚心向 IBM 等西方企业学习,掌握商业组织能力建设的基本逻辑,又做到了深刻理解中国社会的发展环境和企业自身的具体需求。无论向谁学、学什么、怎么学,都是奔着一个目的:更好地成为独一无二的自己。“成为你自己”这件事没有人会比你更擅长。
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刘润:宠物经济,为什么是一条好赛道?
简单来说,就是经济越有问题,大家越想养个宠物,以此找个精神寄托。
当然,年轻人也很乐意为心爱的宠物支出。衣食住行,样样齐备。
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从一棵树到一片森林,华为公司未来的发展模型
华为的企业业务最早是我们运营商业务的一个分支,长在运营商这棵大树上。2011年,我们正式让这棵树脱离运营商业务,独立发展。经过不到10年时间,它就成长为一颗规模超过千亿的大树。
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陈春花:企业文化是长期核心竞争力的来源
企业文化的价值性,首先看它能否在企业获取市场的过程中作出贡献。过去20余年来,实业界人士和学者日益关注企业文化。令他们感兴趣的是:即使两个员工没有直接的外在联系,一些员工的行为也能影响其他员工的行为,在他们看来员工的行为则影响组织的长期运营绩效。
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企业如何从成功走向持续成功——浅谈文化、流程和变革
20年前,关于变革、流程等概念对于华为来说都是全新的。但现在,变革文化已经深深融入华为人的血液,成为华为基因的一部分。从某种意义上讲,变革让华为成为今天的华为。同样,唯有变革才能让华为持续打胜仗,成为明天更好的华为。
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名企为鉴,华为阿里京东海尔的企业文化建设秘籍
众所周知,京东集团创始人——“东哥”,出身苏北农村,大学毕业后选择在中关村奋斗创业,而当自营商品、自营物流成为京东核心竞争力之后,一线物流配送员工的重要性与日俱增,同样出身农村的刘强东和大多来自农村的配送员们很能聊得来,一句“兄弟”就将高层与基层完美连接。
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谭长春谈华为:华为企业文化理念的先进性到底在哪?
任正非曾经专门提到过找中国人民大学彭剑锋等六位教授合作撰写《华为基本法》的缘由:公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”…几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化。