经营.管理.经济
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QuestMobile:2022全面数字化发展下的消费市场洞察
数字经济持续高速增长背后,一些核心特征也在涌现,例如,产品品质、价格,已经超过了品牌,成为用户关注度的前两位,新兴品牌持续涌现,传统品牌不得不基于用户关注度的变化而进行新尝试,推出新兴产品,让市场竞争日益多元、个性化,品牌竞争走向差异化,渠道建设也更加注重流通效率和用户复用,最终走向私域的建设…
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胡浩讲管理:成事的首要条件是什么?
每个人、每个企业在围绕目标行动时,最核心的影响就是其关键假设,通过本文所介绍三个方面的审视,一定要能够客观地看到自己是如何进行假设的,它们是否能行之有效,掌握好这些是成事的首要条件。
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做好大客户生意——华为是如何做To B销售的?
如果真的是大客户,像刚才提到的苹果供应商。他是行业领袖,后来他为什么能够进华为?我跟他出个招,我让他去跟华为的采购专家谈,说我是苹果的供应商,我不会把苹果和三星的所有东西原原本本告诉你,但我可以把业界的发展情况告诉你。
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2022,如何制定战略?如何打胜仗?
在创业的早期,100人以下甚至50人以下的公司,必须要这么做。但如果你的企业有了一定的规模,过百人、上千人了,你再这么做可能就来不及了。等你把所有的战略都想清楚,可能真正的战略时机就错过了,时间窗口就关闭。
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经营分析体系搭建如何从零到一?给菜鸟一个最通俗的例子
经营分析的目标,是:量化经营动作,考核经营成果。想到达成此目标,得先解决一个核心问题:为了让生意跑起来,最小的组织、最核心的流程是什么!理解了这一点,才能区分清楚,企业的众多动作中,每一个动作对经营的意义是啥,才能梳理出分析框架。
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曹仰锋:危机时代,“高韧性”企业才能活下去!
高韧性企业以“内生增长”模式不断强化核心业务,将管理资源、财务资源、技术资源集中在核心业务上,从而在核心业务领域形成核心竞争优势,构筑“护城河”。对核心业务之外的任何新业务尽管保持“好奇心”,但持谨慎态度,避免受到“扩张的诱惑”,减少忽视核心业务的风险。
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马斯克重磅演讲:瞄准月亮,如果你失败,至少可以落到云彩上面
对我来说,我要做的是有意义的事情,尽我的所能使这个世界变得更加美好,这是我想做的事情。我想改变世界,希望能够尽我的努力,创立一个新世界,使人们享受生活,这是我想做的事情。为此,我不介意冒险。我希望我做的事,能对人的生活起着深远的影响。要么不做,要做就做历史性的。
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王志纲:未来经济形势将是一个比熬时代!当前中国五大关系万字雄文
在智纲智库创始人王志纲看来,未来经济,将是一个比熬的时代。因为中国发展的上半场已然结束,而下半场尚未开始。而在转型的关键阶段,中国面临五大关系失衡的挑战。只有洞悉主要矛盾,才能更好地解决未来的难题。
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”一墩难求”现象为何会出现?冰墩墩”、“雪容融”吉祥物经济的未来走向
“冰墩墩”作为北京冬奥会的“脸面”,“饥饿营销”是一定会被禁止的行为,厂商、零售商们想要从中汲取更多的商业价值,或许只能期待奥组委适当放开权限,官方出手增加“冰墩墩”与外界的互动,增强其“人设”。
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贝索斯的6个管理哲学:让团队成员成为企业主人
亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝索斯在1997年致股东的信中称:“我们很清楚,亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工,每一名员工都希望成为主人,因此就应该让他们成为主人。”
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人真正的能力是什么?稻盛和夫34大管理哲学
人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
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平衡与取舍——华为管理哲学是如何演进的?
我和大家探讨下华为公司管理哲学的演进。我首先从《华为基本法》谈起,为什么要从《华为基本法》谈起?因为从起草《华为基本法》起,我不仅一直在观察这家公司,也参与它内部的管理实践。对公司发展的整个过程和脉络都很清楚。
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管理行为的“一体两面”——管理哲学与管理科学
运用结构化思维,管理应该有三个层次:宏观的管理哲学,中观的管理理论,微观的管理流程。如果只关注理论和流程,那只能穿凿附会,生搬硬套,让人去适应理论,所谓“我注六经”;只有形成更高的思想认识,方可自成一家,信手拈来,让六经来注我。
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任正非和马化腾的灰度管理哲学:普通人追求安全感,高手则拥抱不确定性!
任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”。马化腾也把腾讯的成功归因于“灰度哲学”。所谓“灰度”,是介于黑和白之间的一种状态。世间万物的发展、每个人的特质、每个团队的情况,都不是非黑即白的,其中有广阔的灰色空间。
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激活个体!华为是如何激活员工效能,对抗熵增的?
华为员工的充满活力,背后隐含着一个逻辑:人的天性趋向平衡、静止、舒服等怠惰状态。只有组织施加外部压力并被个体感受到时,才能产生内部的动力,才可能使个体对抗熵增。
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企业如何反熵增?积分管理给您答案
管理的本质是让企业能够不断适应市场经济发展的需要,给企业的成长发展源源不断地注入活力,正如管理大师彼得·德鲁克曾说:“管理要做的只有一件事,就是如何对抗熵增。在这个过程中,企业的生命力才会增加,而不是默默走向死亡。”那么,熵增是可以对抗的吗?答案是肯定的。
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熵减思维!华为、亚马逊管理企业的最大秘密武器!
贝佐斯非常清楚“熵增”对一个企业组织的危害,所以他不断远离平衡感,不断把钱、把资源投入到新的领域,不断让企业进入到新的不稳定状态,最终让亚马逊从创造出了重量级的云架构云业务,而这就是“流动性”的力量。
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企业经营如何保持组织活力,用6个关键对抗熵增
打开组织边界,使之与外部环境持续、积极地进行物质、能量、信息的交换;使企业系统远离原先的低效能、无活力的平衡状态; 在非平衡状态下,推动企业组织形成新的有序结构、进入新的充满生机的生存发展境界。