经营.管理.经济

英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。

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BLM 包括了战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计四个模块，用于业务战略的开发，对业务差距进行识别，对市场进行多维度多视角的洞察。

消费、技术、跨境电商出海这三个大的领域，对比其他投资机构来说，不会有很大区别，但是我们不是从有投资机会的角度去判断，所以我们要从趋势去看。

宏观经济政策的新变化、高质量发展的新要求，都赋予了科技企业新的时代角色和使命任务。当前，数字经济发展的一个重要趋势，就是工业产业积极拥抱互联网平台，从传统生产升级到智能制造。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

以数字化、网络化和智能化为特征的第四次工业革命，不仅技术形态更为复杂，应用实践难度也更高，是一个长期不断演进的过程，企业必须为组织架构、管理模式、工作模式等多维度优化调整做出长期计划和准备，制定一个自上而下的数字化战略，建立以项目制、技能性、场景化为核心的组织模式，从而激发数字化转型团队的创造力，提升业务敏捷性。

到底什么是数字化转型？

近几十年来，现实生活中的绝大多数东西都可以转化为数据。这些数据只用两个数字来表达，那就是0和1，因此也被叫做数字化。

这些数字化的内容可以非常容易地被处理，复制和传播，并可以在其他的时间和空间里准确复现。

数字化转型，对传统企业来讲是一个“箭在弦上不得不发”的事情，做好战略规划是数字化转型成功的关键。关于数字化转型的战略，笔者认为并非一定要定一些可望而不可及的“高远目标”，更不是罗列一系列“大手笔”的IT预算投资，而更多的应该将重点放在改变“使用IT和数据”的方式、策略和环境上，让技术真正服务于业务，为企业创造价值才是真。

数字化转型的核心目标是实现SEEE价值，即更加安全（safety）、节能（energy）、环保（environment）和高效（efficient）的价值。从这个角度出发，在我国经济社会走向高质量发展的当下，中国企业加“数”转型呈现八大主要发展趋势，并将产生相应的影响。

很多企业是拥有做大做强的基础的：行业赛道选择很好、创始人有干劲有梦想、团队踏实肯干、客户基础好… … ，这些企业从创业阶段迅速崛起，可在达到一定阶段后就开始停滞，根据老胡对众多企业的研究发现，这个阶段的…

以我对餐饮行业的了解，喜茶、奈雪不放开加盟原因只有一个：如果放开了加盟，这些加盟商绝对会拖垮他们的品牌，不仅市值得不到提升，还会因为盲目扩张，入不敷出导致财报数据的难看。

回溯历史，任正非最开始想写的是《华为基本法》，目的就是从企业家管理到职业经理人管理过渡，后来花了几百亿聘请IBM、合益等全球各类咨询公司来改善企业的管理，好像华为公司的目的就是要建立最严谨的管理系统来进行公司的运营。

华为则依靠自己强大的核心技术和研发能力，以及一流的管理机制，以小灵通手机为开端，很快就把移动终端产品升级到了2G和3G手机市场，不断的推出最先进的最时髦的智能手机，最终成就了一代手机霸业。2018年超过通讯设备部门，成为华为最大的营业收入来源。

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰•都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）是起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。

通过这一个过程使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。现在华为高层的经营管理团队（EMT）成员都是当年《华为基本法》形成过程的主要参与者。