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基于OpenAI GPT-3、Deepmind Gopher等基础模型，各个应用层面的新老玩家，未来都会在“云”上提供更丰富的服务，最终形成庞大生态。

B站出现了两个比较特殊的节点。 一次是3月2日亏损75亿的2022年财报发布，把触底的股价神奇般的拉出一波涨幅；另一次是4月初发生的停更潮，又把股价抬升的势头给按了下去。 简单总结就是，B站仍能用增长粉饰亏损进而推高股价，但停更潮让资本瞬间清醒，B站可以没有高增长却不能失去UP主。 被停更潮送上风口浪尖的B站，虽说…

2015年，阿尔特曼与时任特斯拉和SpaceX首席执行官的埃隆·马斯克共同创立了OpenAI。他们成立这家非营利性人工智能公司的目标是——确保人工智能不会消灭人类。

对于百度而言，AI是通往未来更有效的“船票”。轰鸣引擎声中，百度的新战场徐徐拉开。在即将举行的百度移动生态万象大会上，百度将揭晓的一系列大模型应用，或许能给我们带来一些惊喜。

小红书单纯借助达人种草的方式，门店若想要提高业绩，则必然需要找大批达人才能实现。但最终的成本和门店实际的业绩能否做到比抖音的ROI还要高呢，这很难说。

元宇宙虽然包罗万象但并没有带来体验的升维，VR/AR等新技术还有很多路要走；而ChatGPT为代表的生成式人工智能应用场景明确，而且带来了前所未有的体验，像OpenAI、Midjourney等项目直面C端用户，让人们纷纷意识到AI已经不是人工智障了。

本地生活市场的主角仍是美团和抖音，但两种模式都不完美，过低的内容化进程影响了美团的种草能力，而抖音里大量粗暴、娱乐属性弱的探店类内容已经影响了用户观感。在未来一段时间里，冲突、磨合将是市场的主旋律，所有玩家都需要探索一条更适合自己的方向。

小红书优质的内容也是吸引男性用户的关键。相比较百度、360等过度商业化的搜索引擎，小红书中搜索出来的结果更加纯粹，效率也更高。一些90后男性用户坦言，自己一开始其实也对小红书不感兴趣，感觉“里面的内容都是姑娘们喜欢看的”。但后来在周围女性朋友的安利下，开始尝试在小红书上搜索一些内容笔记，才感觉“发现了新世界”。

快手此时进入，可以说是进入了一个巨头环伺的战场。虽然快手的进程稍晚，但也不乏独特优势，例如快手的用户画像和美团、抖音等重合度不高，快手的用户群体相对于是本地生活赛道的增量市场。此外，快手站内不缺流量，有望基于站内流量盘活本地生活业务。

小红书已经为加入本地生活战局做好准备。这背后，当然有对抗抖音、美团、阿里等巨头的目的，回击后者不断加码种草业务的行为。但另一方面，小红书自身的商业化压力也不容小视。

值此之际，我们将根据阿里巴巴所调整的六大业务集团及历年财报数据，从中找出各集团的财务现状、业绩增长、发展潜力，以及独立上市的可能性，以下排名不分先后。

抖音生活服务有了更多的工具、资源、路径方法、规则规范来让生态更加有序，一同成长的还有各类服务商、达人和机构。短短几年，各种不同的商业模式，都能在抖音生活服务里找到合适的栖息地。

传统软件的买断模式：一次性付费，不推荐，存在诸多弊端，对于客户，没有了太多的需求，对于saas企业，则无法有效改进产品功能，saas企业和客户的联系也不紧密.​

很多零售商做得不好，却仍然把“自我”放在大的位置，忽视了消费者会被消费者忽视。未来新零售业具竞争力的是那些真正以消费者需求为中心的零售商，而时间是好的验证方法，赢得消费者的零售商走得更远。

面对“极限测试”的一年，三只松鼠努力让自己的发展节奏“慢下来”，既是对自身发展前景的自信，也是企业家格局的体现。要知道，在坚果行业乃至休闲食品行业，只有长期主义的企业，才能真正走得长远走得稳健。