商业.创业.创新

Web3的数字资产和数据属于用户，也就是说，用户如果觉得他们没有得到自己需要的东西，完全可以自由转换平台，这意味着Web2熟悉的CX、UX（界面设计和用户体验）和市场研究仍然像Web2时代一样重要。

现在的创业环境，追求独角兽已经太难，更适合生存的“小而美”型公司异军突起。小部队作战，利润高，时间弹性也高。组织结构“小而美”，正是未来商业社会的一个大趋势。成为极简型创业者吧，从现在开始。

根据艾瑞咨询报告，在音乐社交市场已有很大的市场规模，且未来将保持高速增长 ，而女性用户相比较男性分享欲更强，所以对于酷狗可以围绕音乐社交衍生一系列功能，例如明星社区，音乐品味社交等功能满足细分用户群体。

而微软可能则是ChatGPT爆火后的大赢家。上一次AI如此出圈，还是因为AlphaGo，而制作它的公司DeepMind则属于谷歌。虽然AlphaGo以及DeepMind后来在AI方面的成绩都令人惊喜，但相比ChatGPT的爆火，显然在商业应用方面，缺乏了一些想象力。

毕竟不管你要卖什么，都必须围绕着客户的需求走。因为如果没有需求，就意味着没有人需要你。

所以在思考自己“卖什么”之前，首先搞懂客户“想要什么”，这很重要！

不同消费领域如何筛选达人和高效制作种草内容？达人种草后，商家与品牌如何最大效率承接流量，实现转化？社区营销院将结合果集网近期发布的《2023年社媒电商品牌的破圈之路》针对抖快平台的种草及转化表现，做出解答。

2022 年抖音本地生活业务的 GMV 达到约 770 亿，2023 年的目标是 1500 亿 GMV。虽然事后抖音本地生活负责人回应表示该数据不准确，但能看出如今抖音本地生活业务的体量并不小。

入局抖音本地生活分一杯羹，也被不少品牌和商家纳入发展战略中，希望能通过抖音寻得新增长点。

2017年就有行业人士推算，表情包的全年产值将不低于10亿元。从后续的行业发展变化来看，这个数值显然是低估了表情包这类轻IP的商业价值。

表情包有多赚钱？表情包又是怎么赚钱的？行业的致富密码藏在哪里？今天就让我们一起来探秘表情包和它背后的故事。

没有人喜欢广告，但是没有人不喜欢好的故事和内容，对于品牌而言，无论是有声博客还是各种杂志刊物，本质就是延伸向用户生活的触手。甚至，我们可以认为无论是去营销感，还是搭建更好的内容团队，其本质是相似的——从过去宣传产品，到建立更深层次的情感的一种方式。

“NFT，全称为Non-Fungible Token，指非同质化通证，实质是区块链网络里具有唯一性特点的可信数字权益凭证。”这是公开资料中对NFT的定义，而在当前，NFT更多被简单认为是“数字藏品”。 如果做一个不那么恰当的比喻来…

凡是在危机中逆势而起的品牌，全都是以性价比为核心武器的，而且这些公司通常可以在发迹后的相当长一段时间继续保持强势，甚至成为一种生活方式。

太阳底下依然没有新鲜事，但每一次危机对于企业而言都是新鲜的。全新的机会，全新的危险，也是全新的崛起可能。

一言难尽的2022年，终究过去了，虽然不乏唏嘘，但依然值得怀念，因为在这一年我们见证了诸多在困境中一路向上的品牌，例如元气森林、蕉下、徕芬、哪吒汽车、红布林、十七光年、百灵鸟……当然还有那些在前行中仍旧不忘初心的品牌，如华润雪花、贵州百灵、腾讯科技、福耀集团、康师傅、京东、快手等等。

数字化本身不神奇，核心还是要懂业务，数字化不过是让业务插上翅膀。像腾讯云、阿里云、华为云这些技术，都不是独家秘方，所以一定要结合自己的业务痛点，才能实现竞争力的差异化。

瑞幸“翻盘”案例带给了国内很多咖啡品牌宝贵启示。“以用户为中心”从来不是一句口号，想要做好数字化转型，做好私域运营，就必须真切地站在用户的视角思考问题，才是面对当今消费者的正确品牌发展路径。

菲利普·科特勒，现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。 当下，不确定的时代，我们更要学学看厉害的人是怎…

数字化转型是必修课，其本质是利用数字化的手段找到可以帮助企业降本、增收的方法。在这个过程中，不能单一依赖技术或者业务。而是需要同时具备业务的深入洞察能力以及数据驱动的思维方式，这两者结合的复合型人才，才是数字化转型过程中的香饽饽。

本文梳理了马明哲领导中国平安至今34年历程中的80条商业思考，包括创业维艰、战略升级、管理之道与人生成长等维度，这一定程度上能帮助读者理解为什么中国平安能成为一家万亿营收，千亿净利润的企业。

就是这个套路的六大要素定其定义，定义了商业模式六要素，它包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。他们之间相互影响，构成有机的商业模式体系。