商业.创业.创新
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Livepeer CEO:围绕Web3的创业策略应该怎样思考?
Web3的数字资产和数据属于用户,也就是说,用户如果觉得他们没有得到自己需要的东西,完全可以自由转换平台,这意味着Web2熟悉的CX、UX(界面设计和用户体验)和市场研究仍然像Web2时代一样重要。
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萨希尔·拉文吉亚:打造小规模“极简企业”的6条创业法则
现在的创业环境,追求独角兽已经太难,更适合生存的“小而美”型公司异军突起。小部队作战,利润高,时间弹性也高。组织结构“小而美”,正是未来商业社会的一个大趋势。成为极简型创业者吧,从现在开始。
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互联网产品商业模式画布绘制实例——酷狗
根据艾瑞咨询报告,在音乐社交市场已有很大的市场规模,且未来将保持高速增长 ,而女性用户相比较男性分享欲更强,所以对于酷狗可以围绕音乐社交衍生一系列功能,例如明星社区,音乐品味社交等功能满足细分用户群体。
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ChatGPT比过去的聊天机器人有什么不同?何时统治人类?商业前景如何?
而微软可能则是ChatGPT爆火后的大赢家。上一次AI如此出圈,还是因为AlphaGo,而制作它的公司DeepMind则属于谷歌。虽然AlphaGo以及DeepMind后来在AI方面的成绩都令人惊喜,但相比ChatGPT的爆火,显然在商业应用方面,缺乏了一些想象力。
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市场维度告诉你:创业该卖什么?
毕竟不管你要卖什么,都必须围绕着客户的需求走。因为如果没有需求,就意味着没有人需要你。
所以在思考自己“卖什么”之前,首先搞懂客户“想要什么”,这很重要!
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种草到转化,品牌商家如何从社媒平台淘到电商的金?
不同消费领域如何筛选达人和高效制作种草内容?达人种草后,商家与品牌如何最大效率承接流量,实现转化?社区营销院将结合果集网近期发布的《2023年社媒电商品牌的破圈之路》针对抖快平台的种草及转化表现,做出解答。
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抖音5小时卖4000万,本地生活这条千亿赛道成下一个商家“掘金地”?
2022 年抖音本地生活业务的 GMV 达到约 770 亿,2023 年的目标是 1500 亿 GMV。虽然事后抖音本地生活负责人回应表示该数据不准确,但能看出如今抖音本地生活业务的体量并不小。
入局抖音本地生活分一杯羹,也被不少品牌和商家纳入发展战略中,希望能通过抖音寻得新增长点。
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年入40亿,表情包有多赚钱?是怎么赚的?行业致富密码藏在哪里?
2017年就有行业人士推算,表情包的全年产值将不低于10亿元。从后续的行业发展变化来看,这个数值显然是低估了表情包这类轻IP的商业价值。
表情包有多赚钱?表情包又是怎么赚钱的?行业的致富密码藏在哪里?今天就让我们一起来探秘表情包和它背后的故事。
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2023年10大营销商业趋势:元宇宙营销进入深水区
没有人喜欢广告,但是没有人不喜欢好的故事和内容,对于品牌而言,无论是有声博客还是各种杂志刊物,本质就是延伸向用户生活的触手。甚至,我们可以认为无论是去营销感,还是搭建更好的内容团队,其本质是相似的——从过去宣传产品,到建立更深层次的情感的一种方式。
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数字藏品NFT的线下零售生意经,竟然是开店!
“NFT,全称为Non-Fungible Token,指非同质化通证,实质是区块链网络里具有唯一性特点的可信数字权益凭证。”这是公开资料中对NFT的定义,而在当前,NFT更多被简单认为是“数字藏品”。 如果做一个不那么恰当的比喻来…
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逆势而起的品牌故事——从中发现重要的消费趋势
凡是在危机中逆势而起的品牌,全都是以性价比为核心武器的,而且这些公司通常可以在发迹后的相当长一段时间继续保持强势,甚至成为一种生活方式。
太阳底下依然没有新鲜事,但每一次危机对于企业而言都是新鲜的。全新的机会,全新的危险,也是全新的崛起可能。
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商业与新消费:从2022到2023
一言难尽的2022年,终究过去了,虽然不乏唏嘘,但依然值得怀念,因为在这一年我们见证了诸多在困境中一路向上的品牌,例如元气森林、蕉下、徕芬、哪吒汽车、红布林、十七光年、百灵鸟……当然还有那些在前行中仍旧不忘初心的品牌,如华润雪花、贵州百灵、腾讯科技、福耀集团、康师傅、京东、快手等等。
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笔记侠整理:数字化转型最大难题不在技术,而是人
数字化本身不神奇,核心还是要懂业务,数字化不过是让业务插上翅膀。像腾讯云、阿里云、华为云这些技术,都不是独家秘方,所以一定要结合自己的业务痛点,才能实现竞争力的差异化。
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瑞幸“翻盘”案例启示录:如何打好“数字化”这张王牌?
瑞幸“翻盘”案例带给了国内很多咖啡品牌宝贵启示。“以用户为中心”从来不是一句口号,想要做好数字化转型,做好私域运营,就必须真切地站在用户的视角思考问题,才是面对当今消费者的正确品牌发展路径。
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“营销学之父”科特勒60条思考,讲透商业底层逻辑
菲利普·科特勒,现代营销集大成者,被誉为“现代营销学之父”,任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授,是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场学S·C·强生荣誉教授。 当下,不确定的时代,我们更要学学看厉害的人是怎…
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为什么要进行数字化转型?数字化转型的本质究竟是什么?
数字化转型是必修课,其本质是利用数字化的手段找到可以帮助企业降本、增收的方法。在这个过程中,不能单一依赖技术或者业务。而是需要同时具备业务的深入洞察能力以及数据驱动的思维方式,这两者结合的复合型人才,才是数字化转型过程中的香饽饽。
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马明哲80条商业思考——中国平安为什么能成为万亿企业?
本文梳理了马明哲领导中国平安至今34年历程中的80条商业思考,包括创业维艰、战略升级、管理之道与人生成长等维度,这一定程度上能帮助读者理解为什么中国平安能成为一家万亿营收,千亿净利润的企业。
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商业模式的核心是什么?
就是这个套路的六大要素定其定义,定义了商业模式六要素,它包括:定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。他们之间相互影响,构成有机的商业模式体系。