商业.创业.创新

长尾效应只是一个辅助理论，它所包含的经济信息仅仅是尾部空间的长度较长，理论上需求总数与能创造的利润空间的乘积能大于头部的需求与利润空间的乘积。

IP，是一个具有很强商业价值和活力的运营符号，IP和品牌还有所区别，品牌一般来说更像是企业或是组织的代表，比如我们说奔驰、宝马，我们想到的是这家车企公司，而IP更像是某个特定人格的代表，比如冰墩墩、小黄人等等。

商业模式首先要有足够的吸引力，好的模式自动自发，充满动力。现在消费者追求简单易懂的东西，所以任何模式都要简单易懂。今天盘点2022年互联网最火爆的商业模式——九大泰山众筹模式新玩法！

从滴滴、京东眼下的表现看，互联网巨头未必能用社区团购翻起多少新水花，就连目前位列top 2的美团优选也正加紧收缩。

2020年爆火、2021年收缩、2022年爆雷，昙花一现的社区团购似乎并不是一门可持续生意。

Costco真的那么便宜吗？

是的。Costco的烤鸡只卖4.99美元，每年要卖出超过5000万个，每年要倒贴3000-4000万美元！

Costco代表着一种经典、罕见、极具魔力的商业模式，不跟用户争利，不靠赚差价盈利，构建起了强悍的护城河。诞生46年，值得大家反复研究。

泡泡玛特引爆自盲盒，但现在已经很少有人把泡泡玛特单纯地与盲盒挂钩。实际上，盲盒作为一种营销手段，可能也构成不了竞争壁垒，企业长期靠盲盒玩法显然是不可持续的，就像小浣熊水浒英雄卡，实际上是一个比较短命的产品，并没有持续火太长时间。我们身边有一些入坑盲盒的朋友，从“入坑”到“弃坑”，也大约只用了一年不到的时间。

2020年疫情带火了预制菜，紧接着在资本、政府以及企业各领域都掀起了一股预制菜热潮。入局预制菜的上市企业种类众多，专业预制菜企业如味知香，上游农牧产业企业如春雪食品，冷冻企业如安井食品等等。但实际上，预制菜在这些企业的年收入占比并不高，其中占比50%以上的企业有味知香、盖世食品、春雪食品，占比分别为99%、100%、54%。

良品铺子在公告中表示，针对疫情带来的持续影响，公司从2021年下半年就开始做出应对和调整。良品铺子主动优化调整经营业务策略，围绕产品和渠道双轮驱动，持续深化全品类、多品牌、全渠道均衡布局，深耕细分市场领域，打造产品创新力。

无论是供应商还是团长，在社区团购的链路上，只有先入场者有机会赚钱，稍晚一点只能陷入被动，这也足以说明按照目前的模式继续发展，社区团购这条路难能长久。在演化升级的过程中，怎样才能让链路上每一环都不掉队，是社区团购想要实现持续发展必须要解决的问题。

网易严选的火爆崛起，越来越多的后继者涌入“精品”的赛道。相似的模式，相似的定位，导致大量同质化的产品涌现市场。激烈的竞争让网易严选遭遇停滞期，自2017年第四季度至2019年第二季度，网易电商的营业收入增速逐步下滑。

SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

麦肯锡七步分析法又称“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

所谓VTuber，由 Virtual YouTuber 缩写而成，一般指的是虚拟主播。他们用原创的虚拟人设为形象，由特定的“中之人”（一般会隐藏身份，也有人使用电子合成声）配音，并上传动画短片或发起直播。

精益画布（Lean Canvas）的发明者叫阿什·莫瑞亚（Ash Maurya），他是美国的一位连续创业者，也是“精益创业”运动的旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》（Scaling Lean）中详细介绍了这个工具。

精益画布是早期创业者的高效行动指针和作战图，已经在硅谷被众多创业公司使用。使用精益画布创业者可以更聚焦。使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。

商业模式画布简称BMC，是Strategyzer公司的Alex Osterwalder同学发明的一种工具。它可在单页文档中将企业如何产生、交付和捕获价值用让人容易理解的可视化图表方式表现出来。它包含9个关键部分，这些关键部分可以不断改进或创新。

这个世界上有很多公司，是靠商业模式赚钱的。比如Uber、滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司。比如airbnb，几乎不拥有任何一家酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。

《中国餐饮数字化市场专题分析2022》主要分析了中国餐饮市场现状及发展趋势，连锁餐饮企业的核心痛点及成长赋能工具，餐饮机器人行业现状及发展趋势，餐饮SaaS行业现状及发展趋势，典型案例分析等。