商业.创业.创新

如何看待类GPT技术带来的变化？第一就是交互革命，以自然语言为交互界面的时代终于来了，乔布斯说交互革命每次都带来产业变革，我有一个定义就是以应用为核心的互联网将转变为以人为中心的智能互联网，人们几乎不用再去学习软件的用法；

但即时零售归根结底还是一门零售生意，它要求参与方要有弯腰拣钢镚的耐心，也要有长期坚持的定力，更要有合作共赢的战略思维。毕竟，因求快而忽视细节和合作伙伴，最后倒下去的企业在这几年不算少，殷鉴不远。

瑞幸究竟如何做到翻盘，有人会说靠私域，有人指出年轻化营销和爆款产品策略，也有人提到数字化的应用，我们研究后发现，这些推断都有一定的道理，但都是从表面的策略来解读，单独强调一方未免失之偏颇。要理解清楚瑞幸，还是应该回归商业的本质，看看它为顾客创造了怎样的价值。

画布的九宫格各有侧重，我们来看下每个的关键点。
1.客户细分（Customer Segments）：我们为谁提供服务？为谁创造价值？谁是我们的重要客户？客户关系（Customer Relationships）：如何与客户建立联系，维护客户关系（让他再买）？客户关系以客户群体位单位建立和维护。

增长黑盒的调研数据也显示，抖音已经成为仅次于美团的第二大生活服务平台，约半数消费者认为抖音已经成为了主要的电商购物、生活服务消费平台。

AIGC正在重构人们的办公、娱乐乃至生活方式。正如我们早先预计的那样，这场AIGC浪潮才刚刚开始。AIGC对于RPA行业来说是一项重要的技术进步，它将带来更高效、更智能、更全面的自动化流程，为企业带来更多的商业价值。

渠道和服务成本是必须的，它把维护某种秩序的代价体现在的明处，而忽略了这种代价的体系可能会走向“劣币驱逐良币”，这种违反经济学教科书所讲的价格供求线原理的现象其实非常非常多。

通过多样化的AI生成式广告推广内容生产和分发快速触达精准客户，以较低成本和分发成本生产较高质量的内容并触达更多客户，促使完成客户向兴趣阶段的转化，AIGC的具体价值体现为降低内容生产和分发成本，加速客户向下一阶段的转化。

快消行业从来不是一个高科技行业，他没有壁垒。你的创意再好，别人模仿也不用钱。所以，走稳才是关键。可以给年轻人去跟各种IP、流行元素去合作。但是带领团队的还是需要“老家伙”们。

讨论MCN做品牌是不是一门好生意之前，MCN必须意识到做品牌的三大挑战。

首先，做品牌于MCN而言，是重新踏入全新的行业。做内容和直播出身的公司，本身并不具备生产消费品的基因，需要加倍补齐。南山提到，供应链、定倍率、研发节奏和上市时间这些细节，都需要像一个小学生一样学习。

对AI商业化的急切需求，或许也推动了百度加速发布“文心一言”：发布2022年第4季度财报的同时，百度也宣布整合多个业务线到文心下，紧急聚合资源，只为赶上这个由ChatGPT引发的AI风口。

面临数字化转型，产品如何开发？数字营销如何开展？企业的生态战略如何布局？我想从营销的角度，给大家介绍一个全新的5G营销模式。

社区商业是平民化的商业。平民化的就意味着低客单价、低成本、低回报率、但相对风险也很低。

社区商业的商家与居民之间相对熟悉，宰客的商家必然被抛弃，也导致社区居民的消费客单价相对较低。

美团与抖音其实并不算在同一个战壕里。相比于饿了么等传统意义上的外卖平台，抖音做外卖更像是内容电商的一种延伸，主要还是服务流媒体内容的变现。

抖音扶持餐饮商家做外卖思路非常独特，它并不追求日常的决策入口，而是像内容电商一样将外卖“商品化”，重塑了整个外卖的下单流程：

“增量效应”磁力引擎大会上，快手电商产品负责人叶恒分享了平台的最新解决方案——「全域经营」。一句话解释这个方案，即以店铺经营为核心，做好品牌自播和达人分销，经营短视频和直播两大阵地，再利用搜索、商城的场景做好用户购物心智的承接。

千里之行, 始于足下.祝各位早日成功.后记: 说了一个营造生态圈的方法. 可营造生态圈何其难也. 现在想想, 倒不如改变思路, 重设产品愿景, 换一个视角来想. 滴滴打车最早的愿景不过是取代出租车呼叫中心. 现在已经变成"改变中国人的出行方式" , 工具类产品是否可以一试呢?

互联网鼻祖雅虎，开创了免费的混搭式互联网模式，融合了免费的入口、共享的裂变、盈利的混搭。在今天，雅虎变成了今日头条，变成了微信，变成了抖音。从不同的商业体之间混搭有竞争力的方法。在商业大竞争时代，能够脱颖而出的，物种生存学。

名创优品，这个由他一手创立的品牌在成立十周年之际开启全面升级。当天活动上，名创优品官宣了全新的品牌定位和品牌超级符号、全球化发展战略、“三好”产品策略，也宣布将香薰品类作为“美好生活”第一战略品类。