商业.创业.创新

快手此时进入，可以说是进入了一个巨头环伺的战场。虽然快手的进程稍晚，但也不乏独特优势，例如快手的用户画像和美团、抖音等重合度不高，快手的用户群体相对于是本地生活赛道的增量市场。此外，快手站内不缺流量，有望基于站内流量盘活本地生活业务。

小红书已经为加入本地生活战局做好准备。这背后，当然有对抗抖音、美团、阿里等巨头的目的，回击后者不断加码种草业务的行为。但另一方面，小红书自身的商业化压力也不容小视。

值此之际，我们将根据阿里巴巴所调整的六大业务集团及历年财报数据，从中找出各集团的财务现状、业绩增长、发展潜力，以及独立上市的可能性，以下排名不分先后。

抖音生活服务有了更多的工具、资源、路径方法、规则规范来让生态更加有序，一同成长的还有各类服务商、达人和机构。短短几年，各种不同的商业模式，都能在抖音生活服务里找到合适的栖息地。

传统软件的买断模式：一次性付费，不推荐，存在诸多弊端，对于客户，没有了太多的需求，对于saas企业，则无法有效改进产品功能，saas企业和客户的联系也不紧密.​

很多零售商做得不好，却仍然把“自我”放在大的位置，忽视了消费者会被消费者忽视。未来新零售业具竞争力的是那些真正以消费者需求为中心的零售商，而时间是好的验证方法，赢得消费者的零售商走得更远。

面对“极限测试”的一年，三只松鼠努力让自己的发展节奏“慢下来”，既是对自身发展前景的自信，也是企业家格局的体现。要知道，在坚果行业乃至休闲食品行业，只有长期主义的企业，才能真正走得长远走得稳健。

客户视角是商业模式设计的指导性原则。客户的观点决定了我们选择怎样的价值主张、渠道、客户关系和收益来源。成功的创新有赖于对客户深入的理解，包括环境、日常工作、担忧和渴望。创新的真正挑战在于深入理解客户，而不是简单地去问他们要什么。

从美国等市场下载榜 Top100 和畅销榜 Top100 入榜产品来看，过去几年海外工具的几个热门趋势分别是：AI 换脸、动漫头像、iOS 16 带来的小组件热潮、AI 绘图、生物识别和 ChatGPT Bot。

创业虽然不确定性很大，但是我们要做的就是把每个环节拆细、做细，用来对抗过程中的不确定性，只有这样创业的成功率才会更高！希望老赵分享的创业经验能对大家有点帮助。

我相信从现在开始，「消费者运营」的能力是每一家企业都必须要具备的。因为持续增长的根源在「消费者」身上。而在消费者运营中，我们要找一个终极目标，就是我不断运营是为了什么？

Midjourney的成功或许包含了多种因素，比如：清晰的目标定位，快速在一个仍然混沌的市场中找到合适的产品形态；专注在有价值的具体业务方面，迅速形成技术优势；找到一个有充沛流量的场景Discord，实现低成本获客，低成本营销等。

实体商业与数字经济、传统零售与新零售，我国零售业经过了十余年的冲击和融合，逐渐确立了全渠道一体化的进化方向，也改变了以往消费者认知中线上线下割裂的购物思维定式，打通了各个渠道之间的壁垒。

成式AI领域的大多数创新可能来自初创企业，但我们日常使用的大部分产品都应该是来自一些老牌的大型技术公司。如今，大型科技公司和规模化公司已经开始入场，其中很多正在努力将GPT-3或Stability的功能整合到其现有产品中。

本文大致从 Figma 相关的市场维度、用户维度，再到产品维度、最后拆解其流量构成和 PLG 增长去总结。PLG 增长主要是为了更好的流量侧增长，也需要 sales 跟进，两条腿走路。在 growth + sales 共进的道路上，才能更好的实现商业化的结果。

Midjourney产品，在Discord （https://discord.gg/midjourney）上已经获得了495万用户，其独特之处是通过机器人对话来完成创作。更让人吃惊的是，这次创业过程，大卫没有拿过风险投资，公司就已经盈利了。他是怎么做到的呢？

商业模式画布的九大板块主要是描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。

美妆IP又该如何孵化？我认为以下四点是关键——人设、形式、系列、内容，其中4种类型的人设比较吸引女性用户。