商业.创业.创新
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传统企业数字化转型价值何在?升级要花多少钱?
数据中台不是简单的一套软件系统或者标准化产品,更多的是一种强调资源整合、 集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制,是一系列数据组件或模块的集合,为 企业数据治理效率的提升、业务流程与组织架构的升级、运营与决策的精细化赋能。
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即兴演出为什么成为新的商业赛道?商业模式贩卖个啥?
即兴演出打破了循规蹈矩的教学和共创方式,专业老师会通过玩游戏告诉你一些关键点,团队玩着玩着就将一场演出共创出来了。(比如即兴喜剧只需要关注自己十分快乐,即兴接触只需要关注对方身体前中后动作缝隙并以此进行创作,小丑表演只需要记得小丑干什么都不会有错的)
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尼尔森IQ:如何在不确定的时代,赢得O2O的确定性增长
众多的O2O平台中如何甄选赛道?O2O渠道是否可以复制传统电商的打法?营销策略怎么做?不同平台的受众有何差异?他们的购买力如何?基于不同点位的点击表现,应该如何做多点位的投资布局?… 诸如此类的问题,正引发一系列的商业思考。
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企业是如何盈利的?22个商业模式研究
平台战略是每个企业家的梦想,因为平台处于产业链的高端,主动权大,收益丰厚,在竞争中也会处于较为有利的位置,往往可以号令天下莫敢不从。同时,平台战略又是最难成功的战略,可遇不可求,需要天时地利人和多因素驱动方能成功。
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商业的基石——企业家精神与财富增长的源泉:创新、冒险、敬业
商业领域获得成功有两条路径,其中一条是在大公司中工作并步步高升。做员工的好处是,自有他人来承担创业风险,让你带薪休假,帮你买健康保险。为他人工作不失为一个好选择,很多人都会选这条路。另一条路径荆棘密布,但往往更激动人心,那就是成为一名企业家。
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小程序的商业价值被低估了!为什么这么说?
小程序的本质是一个更便捷的价值闭环,它将整体的价值链条缩短了,它无需下载、激活,它在流程上是即看即用,整个过程无缝衔接,在一个简单的闭环内就实现了从流量到转化的全过程。
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消费升级,新零售模式下的变革势不可挡?
新零售时代的到来是商业本质决定的、长期积累的结果,消费者成了真正的主角。创新的业态层出不穷,会以极快的速度进行淘汰;传统商业将随着零售业的发展,重新站稳脚跟,成为零售改革浪潮的主力军。由于在地域、市场以及业态上的优势,中国将成为推动全球新零售发展的主要力量。
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商业的本质与互联网:规模/协同效应/双边市场/梅特卡夫效应...
放眼世界上的许多优秀企业,有很多并非是所谓的互联网公司。全球市值排名第一的Apple是典型的“硬件公司”,排名第二的Microsoft,排名第五的Amazon,一个是软件公司,一个是自营电商,市值前十名中,只有第四的Alphabet和第十的Tencent是所谓的互联网公司。
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商业分析概念:波特五力模型
波特五力模型用于分析企业所在市场或有兴趣进入的市场的竞争环境。分析竞争环境的目的是对现状或者改变的可行性做出判断。
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合伙人创业选择天规,合的不是钱,而是人品、格局和规则
创业,本就是九死一生。但目前,你听到、看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯,一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此,掩盖了大街小巷里,每天都在破产、倒闭,痛哭、失败的人。
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越是寒冬,越要苦练基本功:12个商业模型,助你走出冬天!
只有明白商业是如何发展到现在,才能知晓商业进化的未来,找到自己的位置和发力点。
看完这个模型,我也希望你能明白,寒冷的冬天和漫长的商业进化史相比,只是短短的一瞬。机会处处都在,要有信心。
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什么是产品生命周期?生意的改变,从通过时间轴看产品开始
罗振宇的2019跨年演讲上,他说,中国经济到了一个节点,从电梯模式切换为攀岩模式。 为什么?坐电梯多轻松,为什么要去辛苦的攀岩,一不小心还可能跌落山底。 那是因为过去40年,我们的GDP高速增长,每年平均增速9.…
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刘润:为什么Kindle、Airbnb在中国活不下去,为什么互联网公司纷纷退出中国市场?
Airbnb、Kindle的撤离,和三星、苹果不同。工厂的撤离和互联网公司的撤离,是两个完全不同的概念。
为什么国外的很多互联网公司在中国活不下去,纷纷撤离?
要回答这个问题,我们要理解企业的护城河,一个企业发展得好,能在市场竞争中分一杯羹,一定是因为它有护城河,建立了自己的壁垒。
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盲盒商业模式起底,是怎样让人欲罢不能?
盲盒+营销模式,带给了用户别样的惊喜感,营造出有别于市场的营销体验,也让营销更具趣味性,同时成为品牌连接目标受众与赋予品牌别样文化内涵的重要方式。未来,品牌还会带给我们哪些惊喜,期待更多品牌能解锁超出用户预期的惊喜。
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美妆行业商业计划书模板,创业融资必备!
商业计划书是创业融资的必备文件,一个好的商业计划书应该包括以下八个部分:
1、目标用户群存在的需求、痛点和机会描述
2、产品和解决方案呈现
3、市场规模分析
4、竞争分析
5、运营现状分析
6、未来规划
7、融资需求
8、团队介绍
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媒体行业商业计划书模板,创业融资必备!
商业计划书是创业融资的必备文件,一个好的商业计划书应该包括以下八个部分:
1、目标用户群存在的需求、痛点和机会描述
2、产品和解决方案呈现
3、市场规模分析
4、竞争分析
5、运营现状分析
6、未来规划
7、融资需求
8、团队介绍
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新消费下半场分界点是什么?该如何突围?
今天的新零售发展下,渠道的话语权未来也许会更强,品牌大概率会老化。更何况,品牌生意的本质上,不过是企业向用户收了品牌税,无非就是品牌税多少的问题。
但未来,在整个消费品领域将成为珍稀资产的,是上游优质供应链。不管电商平台、社群电商、内容电商等怎么发展,优质供应链一定始终是底层核心竞争力之一。
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互联网医疗赛道巨头格局未定——谁是颠覆者,谁又是赋能者?
互联网医疗行业第一回合的竞争,成功跑出了丁香园、春雨医生、叮当快药等玩家。根据天眼查App融资信息显示,即便是在整体环境转冷的2016年,叮当快药还拿到了来自软银的3亿人民币战略融资。