商业.创业.创新

本文梳理了马明哲领导中国平安至今34年历程中的80条商业思考，包括创业维艰、战略升级、管理之道与人生成长等维度，这一定程度上能帮助读者理解为什么中国平安能成为一家万亿营收，千亿净利润的企业。

就是这个套路的六大要素定其定义，定义了商业模式六要素，它包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。他们之间相互影响，构成有机的商业模式体系。

数据中台不是简单的一套软件系统或者标准化产品，更多的是一种强调资源整合、 集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制，是一系列数据组件或模块的集合，为 企业数据治理效率的提升、业务流程与组织架构的升级、运营与决策的精细化赋能。

即兴演出打破了循规蹈矩的教学和共创方式，专业老师会通过玩游戏告诉你一些关键点，团队玩着玩着就将一场演出共创出来了。（比如即兴喜剧只需要关注自己十分快乐，即兴接触只需要关注对方身体前中后动作缝隙并以此进行创作，小丑表演只需要记得小丑干什么都不会有错的）

众多的O2O平台中如何甄选赛道？O2O渠道是否可以复制传统电商的打法？营销策略怎么做？不同平台的受众有何差异？他们的购买力如何？基于不同点位的点击表现，应该如何做多点位的投资布局？… 诸如此类的问题，正引发一系列的商业思考。

平台战略是每个企业家的梦想，因为平台处于产业链的高端，主动权大，收益丰厚，在竞争中也会处于较为有利的位置，往往可以号令天下莫敢不从。同时，平台战略又是最难成功的战略，可遇不可求，需要天时地利人和多因素驱动方能成功。

商业领域获得成功有两条路径，其中一条是在大公司中工作并步步高升。做员工的好处是，自有他人来承担创业风险，让你带薪休假，帮你买健康保险。为他人工作不失为一个好选择，很多人都会选这条路。另一条路径荆棘密布，但往往更激动人心，那就是成为一名企业家。

小程序的本质是一个更便捷的价值闭环，它将整体的价值链条缩短了，它无需下载、激活，它在流程上是即看即用，整个过程无缝衔接，在一个简单的闭环内就实现了从流量到转化的全过程。

新零售时代的到来是商业本质决定的、长期积累的结果，消费者成了真正的主角。创新的业态层出不穷，会以极快的速度进行淘汰；传统商业将随着零售业的发展，重新站稳脚跟，成为零售改革浪潮的主力军。由于在地域、市场以及业态上的优势，中国将成为推动全球新零售发展的主要力量。

放眼世界上的许多优秀企业，有很多并非是所谓的互联网公司。全球市值排名第一的Apple是典型的“硬件公司”，排名第二的Microsoft，排名第五的Amazon，一个是软件公司，一个是自营电商，市值前十名中，只有第四的Alphabet和第十的Tencent是所谓的互联网公司。

波特五力模型用于分析企业所在市场或有兴趣进入的市场的竞争环境。分析竞争环境的目的是对现状或者改变的可行性做出判断。

创业，本就是九死一生。但目前，你听到、看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯，一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此，掩盖了大街小巷里，每天都在破产、倒闭，痛哭、失败的人。

只有明白商业是如何发展到现在，才能知晓商业进化的未来，找到自己的位置和发力点。

看完这个模型，我也希望你能明白，寒冷的冬天和漫长的商业进化史相比，只是短短的一瞬。机会处处都在，要有信心。

罗振宇的2019跨年演讲上，他说，中国经济到了一个节点，从电梯模式切换为攀岩模式。 为什么？坐电梯多轻松，为什么要去辛苦的攀岩，一不小心还可能跌落山底。 那是因为过去40年，我们的GDP高速增长，每年平均增速9.5%左右，甚至一段时间10%以上。 企业之间的竞争，是“谁抢得快”之争。 抢得快的，多拿一些；抢得慢的，少拿…

Airbnb、Kindle的撤离，和三星、苹果不同。工厂的撤离和互联网公司的撤离，是两个完全不同的概念。

为什么国外的很多互联网公司在中国活不下去，纷纷撤离？

要回答这个问题，我们要理解企业的护城河，一个企业发展得好，能在市场竞争中分一杯羹，一定是因为它有护城河，建立了自己的壁垒。