品牌.传播.公关
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品牌春日营销,我发现这些营销逻辑!
兵法先生在梳理了各大品牌的春日营销后,发现了品牌的「春日营销」背后不止是营销,更是品牌通过有趣有料的营销玩法,强势拉动消费增长的方式之一。
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汽车品牌如何突围认知能耗战?长安汽车X《三体》给满分答案!
长安汽车与科幻顶流“三体”的跨界合作让人眼前一亮,倒不是说它们做的有多复杂,而是通过一种“内容深耕+传播破圈+价值输出”的金字塔思维,实现了品牌“科技化、智能化、电动化、年轻化”的印记更新和用户心智渗透,将认知能耗降到了最低。
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品牌如何迎合消费新趋势,实现市场突围?
品牌维护用户关系的方式正在发生着变化,从广告信息的单一展示到品牌与消费者的双向沟通,加上更为沉浸式体验,使消费者产生精神上的认同,达到占领用户心智产生消费的目的。这也是品牌顺应时代潮流延长品牌生命周期的营销策略。
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曹虎:品牌与效果广告之间缺失了关键的一环!
从长期来看,“种草”是个慢过程,但它的优势在于能够持续积累价值,为用户提供干货和知识,为客户提供内容资产和长尾价值,甚至拉动复购。营销如果只是投入费用,关注短期回报,而没有沉淀为长期资产,就会导致成本无效!
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曹虎:直播带货时代,打造高端品牌的“价值铁三角”
”从营销1.0时代到5.0时代,营销发挥作用的侧重点和战略范式在不断迭代,但是它不变的基本范式一直都是:以顾客价值为核心的一整套的流程理念和战略。今天我提到的顾客价值三大基石,希望能给大家一些营销创新和品牌塑造方面的启示。
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曹虎:AI爆发时代塑造科技品牌的8大原则
AI大爆发的数智化时代,这句话无疑更加正确。因为变化太快了,留给我们的时间窗口,越来越短。在一个不断更新迭代设计当中,你保持竞争力的唯一选择,就是不断地重新创造你自己,重新创造自己的方法,就是不断地学习、实践、反馈,再学习。
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康师傅品牌营销案例:升级版无糖冰红茶打出年轻化营销组合拳
一直以来,深耕年轻文化的康师傅无糖冰红茶,就是一个有价值的研究样本,它在积极拥抱年轻人的同时,也向新生代消费者传递着源源不断的品牌活力,为Z世代提供了更多元的个性表达途径。
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新消费浪潮下,品牌的发展机遇在哪里?
新消费时代,新的不仅是消费人群,更是随着用户更迭产生的新消费需求、消费习惯,现在品牌之所以能够打动用户,除了产品/品牌的独特性,品牌态度更是撬动流量实现动销的根本。
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ChatGPT都来了,B2B做内容营销的人还在生产互联网垃圾吗?
内容营销不等于品宣写文章,也不等于品宣。首先,内容营销是更有垂直性和针对性,与目标受众也更相关;其次,内容营销的形式也不仅仅只有图文,至于具体的形式有哪些,后面的内容会有展开。
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文案怎么写,才能更有画面感?7个方法
技巧是一个放大器,会把你的文案洞察和策略放大,确实能让文案增色不少。但文案的核心还是通过洞察,对策略的创造性表达,要刻意训练、要拼拼细节与用心。
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抖音、小红书狂推“种草”,2023品牌有什么新机会?
剁椒TMT发现,未来一到两年,种草将成为品牌整体收缩的营销预算大盘中,重点的增长版块。一方面,切实的效果监测能安抚品牌焦虑的增长需求,给与其更直观的转化成果。另一方面,相比过往缺乏互动性、传统的曝光广告,品牌更希望借助用户的社区内容共创,讲好品牌故事。
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每日营销观察:聊聊品牌种草经济
种草作为一项广告策略,在品牌营销中发挥着重要作用。然而,好的种草策略需要变得更加精深。因为,种草这件事有了优劣之别。
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2023年,品牌做旧,产品做新
2023年,无疑是各家疯狂上新品的一年,如何在营销端提升新品上市的成功概率,感兴趣的同学可以关注下,在整个课程的体系里,每一部分具体的方法,包括目标人群、产品卖点、渠道规划(广告、种草、PR、活动等)、节奏和打法等,有清晰的介绍和讲述。
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CGO峰会第二圆桌讨论:基于消费品牌的新法则,做有价值的差异化
李珈宁:对于卫龙来说比较大的挑战是如何撕掉大家对于传统辣条认知的标签,我们现在打造全新品类,将这个品类转化成品牌,扩充品类矩阵。
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品牌运营小红书,如何写清楚达人brief,带你拆解品牌案例
关于标题,薇诺娜品牌的brief是总结的非常完整的,进一步提炼的话,可以分为商业化和原生化两类标题,商业化笔记的标题建议可以选择类比法、畅销性、场景法。
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品牌战略规划如何制定:核心、定位、角色三部曲
如果你想提高水平,成为一名战略家,我建议你也这样做。
在进行任何类型的设计工作之前,使用本指南与你的客户开展品牌战略研讨会。
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使用ChatGPT制定初创品牌战略和营销,简直无所不能!
拥有一个坚实的品牌战略对于任何企业的成功都是至关重要的,我相信使用ChatGPT可以帮助你完成这项工作。这是由于ChatGPT已经被喂养了所有关于品牌战略发展的专家知识、书籍和文章–你只需要提出正确的问题。我希望我的ChatGPT提示的例子可以启发你发展自己的品牌战略。
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面对新品牌的市场入侵,2023年传统品牌该怎么办?
传统企业在新消费浪潮中的表现是相对被动的,但传统企业有着自身的核心优势,根据自身核心优势去制定品牌定位、用户服务、组织管理的相应策略,将会强化自身的企业竞争力。传统企业的变革方向,绝不是无脑地讨好年轻人、实现所谓的“品牌年轻化”,而是进行一次全面的品牌及组织变革。