品牌.传播.公关

品牌的英文名是Brand，它的进行时是Branding，英文中就时态变了一下，它的涵义就完成发生了改变，这时候的Branding我们理解为“建立品牌力”，这其实可以理解为一个目标，但很多情况下它直接等于brand marketing，也就是品牌营销。

抛开李宁这个案例，这套通过微信聊天记录制造舆情的套路，大叔感觉，已经在被不少公关应运，怎么说呢，最好不要吧，因为一旦被揪出来，会很难堪，但商战也是战，真要打仗，还管得了这些吗？虽然这话有些价值观不正确，仅供参考吧。

李宁缺乏对大众情感体验的共情，冷漠地践踏了国民心灵还继续泼一盆脏水，成功地将自己放在了大众的对立面，几乎成为人民公敌。虽然本次事件再次平息了，但李宁在未来想再打爱国情怀的牌就不太容易了。

Polygon链是大品牌采用最多的区块链，是web2公司转向web3的主要选择，仅在今年，可口可乐、阿迪达斯、普拉达、宝格丽、DraftKings、利物浦足球俱乐部和其他几家公司都在Polygon网络上推出了NFT系列。

通过自己所穿所用的品牌，向他人讲述一个“我是谁”的故事。这个故事帮助我们和其他社会成员建立联结，帮助他人识别我们，帮助我们融入他人。品牌只有加入消费者的这个故事，才能够和消费者建立联结，让消费者识别品牌，让品牌融入消费者。

经济下行时期，企业的自救方案，不是节衣缩食而是转换经营目标：从争夺现有市场到积极创造新市场，从售卖抢夺份额的商品到售卖抗经济周期的商品，从追求高增长到追求高利润，从强调产品优势到刺激用户的购物欲望。

打得多的广告就是好广告，持续出现的品牌就是年轻品牌。

即便牛如可口可乐，仍然要保持一定的广告宣传力度，保持不停产品的迭代，保持不停进行终端活动。

可乐品牌形象能一直保持年轻化，这就是“不是秘诀的秘诀”。

从 0 到 1 做品牌并不容易，对新锐品牌来说，能够动用的人力、物力资源相对受限，为什么大家依然不约而同延续了「品牌创始人 IP」思路，亲力亲 为打造全新的账号？如何从头开始建立一个合格的品牌创始人 IP ？这类 IP 的未来通往何处？

品牌触达渠道有限、线上用户交互方式单一、营销费用居高不下的种种情况之下，元宇宙营销缓缓走来，这是任何一个大品牌、小品牌都不愿意错过的机会，至少元宇宙营销、NFT、数字人，这些概念本身就是非常吸睛的。

品牌营销史上，那些优秀的文案撰稿人大多兴趣广泛、博览群书，同时对生命充满好奇，在写作之外，他们还是很好的聆听者，善于发现别人身上的闪光点。如果文案写作有技巧的话，那就是“到生活中去”。

未来的故事是一个向你的受众展示你品牌未来的机会，也是一个展示你行业的发展方向和你希望你公司所带来影响力的机会。

这些都是关于成长和野心的故事，它们对客户和员工都有激励作用。它们应该是鼓舞人心的，并反映你品牌的价值的。

每一个营销理论就像军火库里的一样武器，一方面，武器用好了可以杀敌人，用不好有可能搞死自己；另一方面，没有哪一场仗是用一种武器就能打赢的。拿着锤头找钉子，最后一定会把自己搞晕。

这是一个很重要的转变。消费者开始把NFT看做收藏品，买它跟买手办一样，投资属性弱化，满足自己的精神和物质需求。品牌也可以把NFT当做创新的营销工具，对它抱有正向态度，而且积极尝试。

营销就是要优势最大化，“木桶理论”只能让品牌变得平庸。新消费品牌要想真正穿越危机周期，在全面收缩的同时仍有必要重点下注，这将是市场复苏后的核心竞争力所在。

费大厨的辣椒炒肉、海底捞的服务、麦当劳的汉堡、西少爷的肉夹馍、松哥油焖大虾等等餐饮品牌都会有一个差异化的记忆特点，这些特点其实是品牌的核心竞争力。社交媒体上随手可以一键关闭的广告，更需要持续突出餐饮品牌的差异化记忆特征。