品牌.传播.公关

什么时候用户对互联网平台的交易了解程度和菜市场一般，也就不会对一些正常的商业行为产生误解。这一教育成本不是美团一家可以承担的，让用户认可理解动态定价机制其实比危机公关更难，这需要互联网平台一起去做，但千万不要打着动态定价的大旗去搞价格歧视。

对于品牌来说，做到多维度、全链条的体验设计跟管理，才能在一次偶然的接触中，让消费者怦然心动。品牌体验成为品牌塑造必不可少的一个重要板块。

HFP，完美日记，这2个品牌教科书级别的营销已经成了商家争先模仿和学习的对象。但是我希望大家研究它们之后，能沉下心来思考，而不是把他们的账号看一遍然后投放，意义不大。

策略中心目前只针对TOP品牌开放，并且会根据品牌的实际情况开放不同的类目和权限，这源于阿里的布局，作为平台方而言，更期望的是希望这些TOP品牌能够通过预测市场趋势，开发出新品类和新产品，进而带动整个品类生意的增长。

Z世代是移动的一代，戴彬在深响年度机遇峰会上对Z世代的行为特征做了如下判断：Z世代对于新兴市场的影响力更为显著；Z世代移动用户的崛起速度更快；Z世代在日常生活中与移动互联网的联络更为紧密。

涟漪式传播，通俗讲就是病毒式传播、社交式传播，信息通过社交媒体上人与人之间的链条，不停地向外无限的传导、裂变，直至达到引爆点。就像水中的涟漪，波纹从起始点扩散，通过水波引起的震动，一步步将能量传递到更大的范围。

那么需要年轻化的品牌，应该采用什么策略？具体可以怎么做？

品牌年轻化最重要的是获得年轻人心理层面的价值观、态度、生活方式的认同跟共鸣，并从品牌、产品、体验、传播等多个维度共同发力，围绕跟消费者的每一个接触点进行设计，把品牌理念落实，才能实现真正的品牌年轻化。

B站上不乏从0到1的新品牌，像美妆品牌「花知晓」与汉服品牌「十三余」等，都是在B站上颇受欢迎的新消费品牌，前者在B站实现了从0到1，积累了不少关注，而后者，则把B站作为产品上新的传播阵地。在此之外，还有小米、华为这样的成熟品牌，在B站实现与年轻群体的对话。

【消费品】的盛世，创业者和投资人的眼睛都盯在了“卖”上，如何搞流量、打爆款、找带货、做畅销已经成为了第一要务。似乎除了“卖”其他的没有一点问题。甚至，作为消费品，连“利润”和“复购”大家都不看，只看销量。导致很多项目跌破成本价求“带货”，凑销售额以便“融资”。

汉堡王又”碰瓷”麦当劳了！

为了推广自家的APP，汉堡王推出优惠：1美分即可购得一个巨无霸汉堡，但前提是消费者必须在距离任何一家麦当劳门店600英尺（约183米）的范围内，下载汉堡王的官方APP，才能解锁这个优惠。

跨界最大的问题就是，能否做出一个好产品，打败新领域大多数的竞争者。 

就比如钟薛高想卖高端水饺，靠的不是包装上“吸天南海北之精华，集五湖四海之灵气”的介绍，而是用料好，味道好，还要比大多数水饺好吃，才能配得上它的价格。 

2020年，品牌和广告在疫情的影响下，加快了变革的步伐，线上化趋势明显，增长瓶颈更是困扰着众多品牌方。如果没有清晰的品牌定位和方向，没有思考切入点，品牌仍然难以获得精准的增长。

单品策略虽然有易打爆的特点，但是风险也较高，如果企业没有打造出第二个爆品，接不上趟，那么很有可能重蹈所有垮掉的网红产品覆辙，它们之所以生命周期短，就是因为只有一个爆品，后面的产品没跟上。

“秋天的第一杯奶茶”到“打工人”，从老乡鸡的土味发布会到哔哩哔哩的《后浪》，刷爆屏幕的传播一浪接一浪，成为我们这个时代永不落幕的风景。

互联网刷屏现象层出不穷，其关联因素纷繁复杂，其发生和走势看起了很难把控，但通过对很多案例进行复盘，拆解其中机理，还是可以发现很多共同的规律。

刀法已探访了数百家品牌，与数万名中国品牌人建立了联结，在行业的支持和鼓励声中，更意识到身为一个品牌中心枢纽的所承担的责任——刀法，即为打法，更为心法。不分男女，天下大和。成就中国好品牌是刀法的使命。专业体系化、精准、高效是刀法的关键词。共同引领中国品牌之魂是刀友的共识。